ビジネススキル研修

ビジネススキルの1つ「Microsoft(R) Excel(R)」の関数の基礎を学びます。また、ビジネスで生かすために、数字の使い方・考え方まで身につけることができます。

本研修では、数字の使い方や統計の基本的な見方を学ぶことで、数字を単なるデータではなく「意思決定を支える情報」として正しく捉え、活用する力を養います。

本研修では、既存の枠に捉われない企画・アイデアを生み出すための、「情報収集」「関係発見」の型を習得します。

本研修は、ロジカルシンキングに必要な「思考法」と「ツール」を活用し、問題解決や他者とのコミュニケーションの土台として必要となる論理的思考を習得します。

本研修では、物事を深く思考し、自らの考えを組み立てるための「手段」としての読書法を学びます。

本研修では、VUCA時代における正解がないテーマや未知の状況下において、自分なりの仮説を描き、納得のいく結論・主張に導くための思考法、そしてその思考習慣を身につけます。

本研修では、問題解決・課題解決のプロセスを学び、関係者の理解や協力を得て課題を解決していく力を養います。

本研修では、思考プロセスとスキルを習得することで課題解決の際に失敗しがちなな思考パターンを脱却し、課題解決力を向上します。

本研修は、問題解決の基本プロセス「Where（課題の特定）→ Why（原因の深掘り）→ How（対策の立案）」を体系的に学ぶプログラムです。

本研修は、V-SWOTと思考フローを軸に、実務課題で原因深掘りから具体策の言語化までを実践的に学ぶ研修です。

本研修では自分の仕事を題材に、「ジョブクラフティング=仕事のデザイン」の視点でその意味・価値を捉えなおし、変化の時代に必要な視野の広い「ものの見方・とらえ方」を身につけます。

経営的視点（経営者の視界・モノの見方）を獲得し、今後自分の成長のために何をすべきかを明確にします。

本研修では、バリューチェーンの顧客接点で顧客価値が最大化されることを理解し、「サービストライアングル」を顧客視点で捉え直すことで、顧客満足に向けた改善策を自ら考え、行動に移す力を養います。

本研修では、マーケティング=「売れ続ける仕組みづくり」に必要なフレームを学び、顧客価値を起点としたマーケティング思考力を磨きます。

本研修では、戦略の意義・本質を理解し、戦略分析・策定のための基本プロセスと実践ポイントを学びます。

本研修は、「この仕事は何のためにやるのか？」という目的（Goal）を起点に考え、ゴールから逆算して計画を立てる力を身につけます。

PM世界標準の10ステップをベースに、プロジェクトを効果的に計画、遂行、コントロールする手法を実践的に学びます。

PMP（R）試験の最短距離での合格を目指します。

本研修は、読み手に負担をかけない、論理的でわかりやすいビジネス文書を作成するための「文書構成」と「表現ルール」のポイントを１日で学ぶ研修です。

本研修は、把握した事実をもとに情報を整理し、相手にわかりやすく伝えるための「論理思考」とそれに基づく「文書作成」スキルを学びます。

本研修では、社会人として信頼を得られるコミュニケーションを行うための「ビジネスマナー」と「仕事の基本」について目的と意義を理解し、実践を通じて体得します。

本研修では、ビジネスにおける「聴く力」「訊く力」「伝える力」の３つのスキルを活用し、相手や状況に応じた効果的な「対話力」を身につけます。

ビジネスコミュニケーションの基本である、「論理的にまとめ、簡潔にわかりやすく伝える」技術を、豊富な演習を通じて実践的に学びます。

本研修では、WEB学習・集合型研修・職場での実践を組み合わせ、自己理解と他者理解を深めながら、対人スキルの鍵となる「対応性」を高めます。

本研修は、ヒューマンスキルの土台となる「きく」「はなす」「みる」の3つを通して、相手の本音や気持ち汲み取る力、効果的に伝える力、状況を正確に読み取る観察力を総合的に磨きます。

本研修は、価値観や立場の異なる相手を尊重しつつ、自分の要望や提案を率直に伝え、長期的な信頼関係を築いていくための対話力を身につけます。

会議の生産性を高め、成功へ導くための会議運営スキルを習得します。

本研修は、リーダー社員や管理職向けのリーダーシップ基礎研修です。日常の組織活動に活かせる、変革リーダーシップの原則を学びます。

本研修は、人のモチベーションエネルギーを最大限に引き出し、戦略実現のために「これに取り組む」という決断・実践を支援します。

本研修では、プレゼンテーションに必要な「３つのスキル」を理解し、相手の納得を引き出す自信とスキルを身につけます。

本研修では、すぐに使える「見せるプレゼンテーション資料の作り方」と「わかりやすく説明するコツ」を身につけます。

企業で発生しうる不祥事、コンプライアンス問題、メンタルヘルス問題、ハラスメント問題を事前に察知し、適切に判断・対応できるスキルを身につけます。

グローバルコミュニケーションのベースとなる、「異文化や多様性を理解・受容するマインド」を醸成します。

財務3表の読み方などビジネスパーソンに必要な会計基礎知識を身につけます。

管理者に求められる実践的な会計知識・活用スキルを身につけます。

管理者やプロジェクトリーダーに求められる管理会計の基礎知識を身につけます。

管理者にはおさえてほしいファイナンスの基礎知識を身につけます。

本研修は、ビジネスゲームによる経営疑似体験を通じて、新入社員が企業活動や経営の基本を学ぶプログラムです。会計知識の基本を理解し計数感覚を掴むとともに、学生から社会人への意識転換を促します。

本研修は、ビジネスゲームによる経営疑似体験を通じて、ビジネスパーソンに必要な計数能力と戦略思考を学ぶプログラムです。利益を出す仕組みを理解し、計数能力、計数に基づく戦略思考、意思決定能力を高めます。

本研修は、ビジネスゲームによる経営疑似体験を通じて、経営の意思決定による財務諸表の変化やキャッシュフロー経営の本質を理解し、戦略的意思決定力や財務マネジメント力を高めるプログラムです。

本研修は、ニーズの把握をもとに適切な提案をすることで、「お客様本位の営業」を目指します。営業初心者でも、商談の進め方と会話のスキルを基礎から学ぶことで、自信を持った営業活動ができる大きな一歩とします。

本研修では、営業担当がお客様本位で商談を進め、お客様との信頼関係を構築するスキルを学びます。営業プロセス、商談を体系化して実践ロールプレイングを繰り返し行うことで、商談スキルの向上と自信をつける機会とします。

本研修は、「売れる」営業マネジャーが何を大事にしているかを学び、言語化する機会とします。営業数字だけではなく、メンバー育成を基軸にしたチームビルディングの重要性の再認識とプロセス管理について学習します。

本研修では、自分と相手のコミュニケーションスタイルの特性を理解し、効果的なコミュニケーション方法を実践的に学びます。多様な人々と信頼関係を築き、円滑なコミュニケーションを促進するスキルを習得できます。

本研修では、ビジネスの場面で相手との関係性を損ねずに、WIN-WINの関係で交渉を行うために必要な原則を学習します。

本研修では、法人営業における戦略的な計画立案と商談分析のスキルを体系的に習得します。顧客ニーズを深掘り、購買関係者を正確に把握、そして効果的な営業戦略の策定を実現できる人材を育成します。

会議の生産性を高め、成功へ導くための会議運営スキルを習得します。