戦略的な人材育成や人材配置を実現する
リクルートマネジメントソリューションズの人事データ活用支援

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人事データの活用でこんなお悩み
ありませんか？

人的資本開示と
言われても、何から手を
付ければよいのか
わからない
活用以前にデータが
取れていない、
管理もしていない
経営から
人事データ活用を
期待されているが、
目的や施策が見えない
データはあっても
宝の持ち腐れになっている
そもそもデータを
活用できる人材が不在

「課題があるのはわかるのに、
何から手を付けていいかわからない。」
そんなご相談を多くお伺いしております。

60年以上にわたって
個・組織の成長を支援し、
3,100社*の研修をサポートしている
リクルートマネジメントソリューションズ
ならではの独自のメソッドで

貴社のお悩みを解決いたします

※2023年3月期/HRD・OD事業のトレーニングを対象

リクルート
マネジメントソリューションズの人事データ活用支援
とは？

独自の研究・開発機関を持つ
私たちだけができる科学的アプローチ。
個人の資質に頼らない組織全体の成長を
体系的にご支援します。

理論と経験に基づく
独自の支援メニュー

人事データは扱いが難しい。社内に専門の研究機関を持ち、長年蓄積してきた組織行動学、産業組織心理学の知見から、大切なデータを最大限に活用するご提案が可能です。

貴社の課題に合わせた
最適なプランのご提案

ビジネス・組織構造が異なれば、課題も一社一社で違うもの。組織における課題の整理・可視化から最適なソリューションのご提案、モニタリングまでを幅広くご支援。多種多様な業界の実績を持つプランナーが貴社に本当に必要なプランをご提案します。

課題発見・解決までを
一貫して支援

組織の今を可視化するサーベイ・アセスメントから、組織開発のご支援、課題解決のための研修・コーチングまで、人材データの扱いを多面的にサポート。課題発見から解決までを網羅的にご支援いたします。

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お悩みを解決する豊富な
サービスメニュー

データ活用

診断型組織開発コンサルティング

｢人材＝従業員｣は、経営を支える最も希少で重要な資本といわれています。従業員の能力を最大限引き出して活躍を促すために、サーベイ調査による組織開発を支援します

こんな方におすすめ

従業員意識調査の結果を組織開発に有効活用したい人事・経営企画のご担当者

詳細はこちら

組織診断

組織課題の可視化ツール | エンゲージメント・ドライブ

仕事、職場、会社それぞれのエンゲージメントとそれらを高めるための要因の状況を診断し、会社や組織状態の改善に役立てるためのツールです

こんな方におすすめ

エンゲージメント向上に向けて課題を可視化したい人事・経営企画のご担当者

詳細はこちら

エンゲージメントの可視化から
向上施策の例まで徹底解説！

特集ページはこちら

人材アセスメント／
管理職層のマネジメント力強化

360度評価システム | MOA

360度評価システム「MOA（Multi-Observer-Assessment）」は、日常の職務行動を、上司だけでなく同僚や部下含めた複数名の観察者が多面的に（360度）評価することで、人材を客観的に把握する評価システムです

こんな方におすすめ

マネジメント力向上のための多面評価を検討したい人事ご担当者
（管理職層向けのほか、中堅層や経営層向けの360度評価項目もご用意しています。）

詳細はこちら

人材アセスメント／管理職層のマネジメント力強化／コーチング

360度評価を活用したコーチングプログラム | 「サーベイフィードバックコーチング」SFC

「サーベイから見える現実」を受け止め、プロのコーチとの対話を通して、「自分のありたい姿」に近づくトレーニングです。

こんな方におすすめ

360度サーベイ結果を踏またコーチングにより、マネジメント力を強化したいマネジャー

詳細はこちら

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無料セミナーの
ご案内

Live型

「戦略人事」を成功に導く、人・組織データの測定・活用術

セミナーで わかること

戦略人事の一歩目となる、人・組織の見える化とは
客観的に現状を可視化し、可能性を予測するアセスメントツール
人・組織のデータを活用した人事施策運用の事例

詳細はこちら

Live型

導入前に知っておきたい！360度評価の目的別施策・実施ポイントとは？

セミナーで わかること

360度評価の活用実態と導入する際のポイント
目的に応じた360度評価の活用方法と導入事例（育成・異動配置/昇進昇格）
弊社360度評価サービスのご紹介（MOAシリーズ、PRO-MOA)

詳細はこちら

Live型

「初めてのエンゲージメント調査　～エンゲージメントを高めるコツ～」

セミナーで わかること

”エンゲージメント”の捉え方や向上のメリットとは？
どうしたら”エンゲージメント”を高められるのか？
エンゲージメントサーベイ(調査)を使いこなすためのポイントとは？

詳細はこちら

動画

個人と組織のパフォーマンスを高める
エンゲージメント向上とサーベイ活用

動画時間

本編18分

セミナーで わかること

エンゲージメント」についての解説や捉え方、またエンゲージメントを高めるための方法

詳細はこちら

他にも、随時無料セミナーを
開催しています。
セミナーページよりご確認ください。

私たちはお客様の事業成長、
社員の自律的な成長に寄り添う
「人・組織の変革」の
プロフェッショナル集団です。
まずは、ご相談ください。

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導入事例

マネジメント変革を促進する統計分析の活用「Fujitsu Management Discovery」

富士通株式会社

管理職層のマネジメント力強化

経営人財育成の第一歩として「経営人財育成研修」を実施。同時期に「2025年委員会」を立ち上げ、現在「変革推進本部」が変革を主導し始めている

フジモトHD株式会社（ピップグループ）

次世代リーダー育成・選抜

エンゲージメント向上のために、調査による可視化と職場のワークショップで改善へ

京王電鉄株式会社

職場活性化

その他の事例はこちら

ご利用の流れ

STEP01
お問い合わせ
STEP02
ヒアリングと
ご相談
STEP03
課題設定
および解決
STEP04
課題施策の
実行
STEP05
ご報告と
今後に向けたご提案

よくあるご質問

自社に合わせた教育プランや料金について相談したい場合はどうすればよいですか？: お問い合わせ内容に応じて、弊社のソリューションプランナーがまずはヒアリングを行います。
その後、各企業に応じた解決施策やお見積もりをご提示いたします。
こちらよりお問い合わせください。
どのようなコンサルティングサービスがありますか？: 採用領域、人事制度関連領域、組織力強化領域、戦略推進領域、顧客接点領域でのコンサルティングサービスを提供しています。
オンラインでのご相談、コンサルティング実施も対応可能です。
詳しくは、こちらをご覧ください。
自社へトレーナー・講師を派遣することはできますか？: トレーナー・講師がお伺いすることも可能です。また、オンラインでの研修実施も対応しています。サービスセンターまたは営業担当までご相談ください。導入予定時期・受講対象者・受講人数・ご導入目的などをお知らせいただき、貴社に最適なプランをご提案します。