「360度サーベイ」を活用した「マネジメント研修」を次世代リーダー自らが企画し、自分たちで受講した
朝日機器株式会社
- 中堅・リーダー層の能力開発
ジョブ型×職能型のハイブリッド型人事制度への移行とキャリア自律支援を実施
株式会社七十七銀行
- 管理職層のマネジメント力強化
IT人材が理想のキャリアや働き方を選択しイキイキ働く組織づくりのため、1on1ミーティングとINSIDESを活用
東京ガスiネット株式会社
- 職場活性化
急速な事業成長の要となるマネジャーをINSIDESで支援。メンバーとマネジャー双方の状態を見える化し、1on1の効果を高める
デジタル・アドバタイジング・コンソーシアム株式会社
- 職場活性化
新任主任層にマネジメント研修を実施し、若いうちからマネジメントにチャレンジしてもらう
学校法人 三幸学園
- 中堅・リーダー層の能力開発
「上司と部下がお互いに話しやすくなるためのツール」としてINSIDESを活用
住友重機械マリンエンジニアリング株式会社
- 管理職層のマネジメント力強化
エンゲージメント向上のために、調査による可視化と職場のワークショップで改善へ
京王電鉄株式会社
- 職場活性化
ライフキャリアデザイン研修体系のリデザインのためにサーベイを実施し、新たな方向性を見出した
サトーホールディングス株式会社
- キャリア自律
INSIDES導入でマネジャーの部下との関わり方が大きく変わり離職率が激減
株式会社日本SPセンター
- 管理職層のマネジメント力強化
「どの会社でも通用する自律（立）型人材」を育成するため階層別研修を１つのストーリーにまとめる
共立株式会社
- 新人・若手層の早期戦力化
「選択型研修3時間コース」の人気で分かった、学びたい欲求を後押ししていきたい
株式会社D2C
- ビジネススキル習得
「自走する強固な組織に向けた職場環境づくり」に取り組む
株式会社ヤクルト本社
- 新人・若手層の早期戦力化
表面の成果だけを見る面談を「従業員一人ひとりの内面まで見る1on1」に変えるため、工場内の全社員にINSIDESを導入
フジッコNEWデリカ株式会社
- 管理職層のマネジメント力強化
組織の規模拡大に向けて、自己流マネジメントの脱却と、新人・若手のマインド・スキルセットに取り組んだ
株式会社NexTone
- ビジネススキル習得
ITプロフェッショナル育成に階層別研修の必須コースとして、公開型研修を活用
アイアンドエルソフトウェア株式会社
- ビジネススキル習得
キャリア採用の強化にともない、キャリア入行者と受入部店の両者に向けた「オンボーディングハンドブック」を制作・配布
株式会社三菱UFJ銀行
- 新人・若手層の早期戦力化
従業員の自律を実現するために、研修の事前・事後を改革して「研修実効性」を高める
CTCテクノロジー株式会社
- キャリア自律
2015年から、「女性活躍推進」を管理職向け研修・女性係長向け研修の両輪で継続している
株式会社豊田自動織機
- ダイバーシティ推進
トップイノベーターを目指し人的資本経営を推進。1on1を軸とした自律支援型マネジメントにINSIDESを活用
中外製薬株式会社
- ダイバーシティ推進
自発性を引き出すマネジメントを実践できるマネジャーを育てるため、「会社で初めてのマネジメント研修」を実施
東京電設サービス株式会社
- 管理職層のマネジメント力強化
次世代リーダー育成の第一歩として、「管理職研修をはじめて導入」。マネジャー同士の横のつながりと共通言語をつくり出せた
株式会社青山財産ネットワークス
- 管理職層のマネジメント力強化
経営人財育成の第一歩として「経営人財育成研修」を実施。同時期に「2025年委員会」を立ち上げ、現在「変革推進本部」が変革を主導し始めている
フジモトHD株式会社（ピップグループ）
- 次世代リーダー育成・選抜
部下のコンディションを「見える化」して上司・人事・産業医が連携 「健康経営」のPDCAを回し、“笑顔をつくる会社”へ
株式会社SUBARU
- 管理職層のマネジメント力強化
「成長を実感できる会社」をつくるため、マネジメント研修や次世代リーダー育成を変革
日本電子計算株式会社（JIP）
- 中堅・リーダー層の能力開発
テレワーク下における部下のコンディションをINSIDESで把握し、社員に合わせた1on1を実現
パナソニック オートモーティブシステムズ株式会社
- 管理職層のマネジメント力強化
1on1の形骸化を防ぐためにINSIDESでメンバーの状態を「見える化」 データを使い「思い込み」のマネジメントを減らす
株式会社デンソーソリューション
- 管理職層のマネジメント力強化
「若手活性化共育プログラム」という「場」を準備したら、若手社員の顔が変わった
株式会社フィッツコーポレーション
- 新人・若手層の早期戦力化
社員のクリエイティビティをこれまで以上に活かすために「ロジカルに考え抜く力」を強化
株式会社電通
- ビジネススキル習得
新入社員の状態をINSIDESで「見える化」し、育成担当同士の連携を促進 「個に寄り添う育成」を会社の文化にする
株式会社バンダイナムコエンターテインメント
- 新人・若手層の早期戦力化
「カオナビ」導入によって、短期間で支店の垣根を取り払うことに成功し、「多支店協働プロジェクトチーム」が生まれてきた
株式会社オオバ
- タレントマネジメントシステム
従来の対面研修を「新入社員共育プログラム オンライン1年間伴走型」にバージョンチェンジ
タキヒヨー株式会社
- 新人・若手層の早期戦力化
INSIDESで若手社員の状態を可視化し、人事面談の質を高める客観的なデータをもとに、会社全体で若手社員の成長をサポート
日本住宅株式会社
- 新人・若手層の早期戦力化
研修とサーベイで「学習・実践・評価」のサイクルを構築 INSIDESを組み合わせた研修が、自己流マネジメントから脱却する「仕組み」をつくる
住友ゴム工業株式会社
- 管理職層のマネジメント力強化
INSIDESとSPIを活用した新卒オンボーディング施策 データと感性の掛け合わせが、ボタンの掛け違いをなくす
株式会社バンダイ
- 新人・若手層の早期戦力化
イノベーションや未来へつながるコミュニケーションを実現する「管理職3200名への1on1研修」
NECソリューションイノベータ株式会社
- 管理職層のマネジメント力強化
INSIDESで新人のコンディションを「見える化」し、現場のマネジメントを支援 上司と部下の有意義な対話を生む「定点観測」の仕組み
パナソニック株式会社
- 新人・若手層の早期戦力化
自由な社風にキャリア入社者がスムーズに適応 INSIDESを活用したテレワーク時代のオンボーディングとは
株式会社電通国際情報サービス（ISID）
- キャリア自律
社外評価の高い若手人財を育てるために、「完全オンライン・実践重視型のロジカルシンキング研修」を開発
味の素株式会社
- 新人・若手層の早期戦力化
新卒新人を短期間でデジタル人財に育てるためのCDPと新人研修体系を構築
NTT東日本（東日本電信電話株式会社）
- 新人・若手層の早期戦力化
「現場で使える1on1フォローアップ研修」実践的な1on1でボトムアップ型組織への転換をサポート
株式会社クレディセゾン
- 管理職層のマネジメント力強化
自律学習を実現するオンラインでのマネジメント研修 ――「フィールドワーク」と「相互学習」で職場での学びを最大化する
株式会社デンソー
- 管理職層のマネジメント力強化
研修とサーベイを組み合わせたプログラムで、学び・実践・振り返りと共有のサイクルが生まれる
株式会社ミルボン
- 職場活性化
3カ月間の管理職研修で、課長層の部下育成意識を高める。NMAT・M-BT・フォローアップ研修の併用で未来をキヅク（気づく・築く）研修を
株式会社オカムラ
- 管理職層のマネジメント力強化
マネジメント変革を促進する統計分析の活用「Fujitsu Management Discovery」
富士通株式会社
- 管理職層のマネジメント力強化
創業から上場、そして次のステージへ。事業に伴走し、成長を加速させる
株式会社ツクルバ
- 人事制度設計・運用
1on1の導入を疑問視していたマネジャー陣の「目の色が変わった」瞬間に、手応えを感じました
野村不動産株式会社
- 職場活性化
オンラインも活用しながら、新任マネジャー育成に取り組み、「人を育てる風土」の定着を目指す
能美防災株式会社
- 管理職層のマネジメント力強化
これまで知り得なかったメンバーの内面を知るため現場主導でINSIDESを導入。 多様な人材それぞれの価値観に合わせたコミュニケーションが増加した
株式会社アシスト
- 職場活性化
はじめての事業部人事が、事業の背骨を通すまでのプロセス
株式会社ミクシィ
- 人事制度設計・運用
「1on1」と「個人の内面を捉えるサーベイ」をセットで導入。人事と現場がタッグを組み、組織で人を育てる風土を醸成
株式会社シープランニング
- 職場活性化
チーム全体に「マネジメント・マインド」を浸透させ、受講者が次の受講者を育てる文化をつくる
株式会社WizWe
- 管理職層のマネジメント力強化
「M-BT」なら現代の新任管理職に意識変化を起こせると感じた
コマツ（株式会社小松製作所）
- 管理職層のマネジメント力強化
マネスタで「気づきの機会」をつくり、メンバーに心底寄り添うマネジャーを育てる
株式会社Magic Moment
- 管理職層のマネジメント力強化
勤務地も時間もバラバラな上司と部下。高難度の環境下で定着率を上げる方法とは
大星ビル管理株式会社
- 職場活性化
自分で選べる。刺激になる。気づきが多い。「選択型研修」には他にない価値がある
NTTテクノクロス株式会社
- ビジネススキル習得
ベテランぞろいのマネジャー陣で起きたすれ違い。――「気づき」がきっかけでコミュニケーションが変革する
ABB株式会社
- 人事担当者向け支援
現場から「今年の新入社員はきちんとしている」と評価された新入社員研修
株式会社ビューティーエクスペリエンス
- 新人・若手層の早期戦力化
面談で感じた上司と新入社員のギャップ。現場主導の改善サイクルがイノベーション人財を育てる
ポッカサッポロフード＆ビバレッジ株式会社
- 人事担当者向け支援
「伴走してる？」「任せてる？」といった、マネジャー同士の共通言語が生まれました
ユナイトアンドグロウ株式会社
- 管理職層のマネジメント力強化
ミドルマネジャーが権限を委譲し、 メンバーの当事者意識に火がついた
リーズンホワイ株式会社
- 管理職層のマネジメント力強化
「任せるマネジメント」の原則を実践しながら学び、 リーダー層のメンバー育成力を養う
株式会社VOYAGE GROUP
- 管理職層のマネジメント力強化
人事改革に取り組むために、まずは“人事部”改革から 「戦略人事部強化キャンプ」で部員の心に火をつける
日本特殊陶業株式会社
- 戦略推進
未来を創る「人の三井」が取り組む――新人向けセルフリーダーシップ研修
三井化学株式会社
- 新人・若手層の早期戦力化
驚異的な成長を支える組織づくりと人材輩出を同時に実現
株式会社セールスフォース・ドットコム
- 管理職層のマネジメント力強化
経営と現場をつなぐミドルマネジャーを強化し、一気通貫の経営管理体制をつくる
日置電機株会社
- 管理職層のマネジメント力強化
「苦手なタイプ」をなくすソーシャルスタイル理論で、事業拡大の礎となる営業力と採用力をレベルアップする
日本住宅株式会社
- ビジネススキル習得
ダイバーシティを進化させることで社員と社会の期待により応えられる会社へ
株式会社デンソー
- ダイバーシティ推進
9人の志士が目指す「熱くて優しい変革」 未来を創る次世代リーダー育成
株式会社ブロードリーフ
- 管理職層のマネジメント力強化
2020年に女性管理職比率5割 へ グループ65社と進めるダイバーシティ
イオン株式会社
- ダイバーシティ推進
「祈りの経営」を礎とし、挑戦する風土を促進することで「ダスキンらしさ」を取り戻す
株式会社ダスキン
- 戦略推進
新入社員を5年で校舎長へ 教育投資が“採用増・離職ゼロ”につながる
株式会社河合塾マナビス
- 新人・若手層の早期戦力化
「感覚だのみ」から「科学的アプローチ」で展示会の売上が3倍に
Williamson-Dickie Japan 合同会社
- 営業力強化
行動変革につながる社員満足度調査で、「働きやすい」から「働きがいのある」会社へ
株式会社エヌ・ティ・ティ・データ
- 人材アセスメント
全国約400のFC加盟店の店舗マネジメント改革に取り組む
株式会社オートバックスセブン
- 営業力強化
想いを行動に変える実践型研修で、会社の将来を担う中堅社員を育てる
テーブルマーク株式会社
- 中堅・リーダー層の能力開発
現地法人の自立に向けて 中国人マネジャーを育成する
河村電器産業株式会社
- グローバル人材育成
「女性経営塾」の先に見据える 真のダイバーシティの実現
株式会社損害保険ジャパン
- ダイバーシティ推進
「気づき」を与える新人研修で、ボトムアップ型組織の礎をつくる
ホクト株式会社
- 新人・若手層の早期戦力化
新たな未来を切り開くため、支え合うチームづくりを加速する
株式会社デンソー
- 管理職層のマネジメント力強化
自律型組織に向けて、事業部長にリーダーシップの点検と促進を
ソニー株式会社
- 部長・経営層の事業推進力強化
新入社員を入社6年で自立したリーダーに育てる
株式会社日立製作所
- 新人・若手層の早期戦力化
自ら学び、成長する組織をつくるための中堅リーダー育成
ヤマモリ株式会社
- 中堅・リーダー層の能力開発
個人の成果を、組織の力へ 目指すはチームで戦い抜く組織
塩野義製薬株式会社
- 管理職層のマネジメント力強化
持続的成長に欠かせないマネジメント研修
日産自動車株式会社
- 管理職層のマネジメント力強化
40代、50代の「新人」9名が、さらに輝くための場をつくる
株式会社そごう・西武
- 営業力強化
業績を向上させたマネジメント層の意識改革
日本郵便株式会社
- 管理職層のマネジメント力強化
職場ぐるみで新人を育てるOJTを目指して
株式会社荏原製作所
- 新人・若手層の早期戦力化