※管理職層を対象とした次世代経営リーダー育成はこちら

管理職候補やリーダー・中堅社員を
中心とする
次世代リーダーの育成に
こんなお悩み
ありませんか?

  • 「管理職になりたくない」
    社員が増えており、
    管理職候補が少ない
  • プレイヤーを脱却
    できない管理職候補に
    リーダー経験を
    積ませたい
  • 細かな指示がなくても、
    協働者と共に主体的に
    仕事を進めてほしい
  • 将来的に
    次世代リーダーとなる
    社員を若手・中堅の
    うちから育成したいが、
    何をすればよいか
    分からない
  • 中核メンバーとして
    前例にとらわれない
    発想力や企画力を
    発揮してほしい
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「次世代リーダー・中堅社員の育成に
課題があるのはわかるのに、
何から手を付けていいかわからない。」
そんなご相談を多くお伺いしております。

60年以上にわたって
個・組織の成長を支援し、
3,100社*の研修をサポートしている
リクルートマネジメントソリューションズ
ならではの独自のメソッドで

貴社の次世代リーダー・
中堅社員育成の
お悩みを解決いたします

※2023年3月期/HRD・OD事業のトレーニングを対象

リクルート
マネジメントソリューションズの
次世代リーダー育成支援・
中堅社員研修・リーダー研修とは?

独自の研究・開発機関を持つ
私たちだけができる科学的アプローチ。
個人の資質に頼らない組織全体の成長を
体系的にご支援します。

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理論と経験に基づく
独自の支援メニュー

「人」が「人」を相手にするからこそ、知識を学ぶだけでなく、個人の気づきや行動変革が必要。長年蓄積された組織行動学、産業組織心理学の知見に裏付けされた独自のメソッドを用いて、次世代リーダー・中堅社員の育成をご支援します。

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各会社や組織に合わせた
最適なご支援

ビジネス・組織構造が異なれば、課題も一社一社で違うもの。組織における課題の整理・課題の整理・可視化から最適なソリューションのご提案、モニタリングまでを幅広くご支援。多種多様な業界の実績を持つプランナーが貴社に本当に必要なご支援をご提案します。

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お一人からでも対応可能
必要なものを必要な時だけ

研修は、公開型ならお一人からでもご参加可能。現場に足りないスキル・マインドセットをピンポイントで取り入れたり、まずは少人数で試験導入してみたりするなど、お悩みやご予算に合わせて柔軟にご対応いたします。

次世代リーダー
(中堅社員・リーダー期)における
役割転換

ビジネスパーソンの成長を10の役割ステージに分けたトランジション・モデルでは、次世代リーダー(中堅期)の役割ステージは、Main Player(一人前)、Leading Player(主力・リーダー)に分けられます。Main Playerは創意工夫を凝らしながら個人業績を達成することを期待されており、Leading Playerは、周囲のメンバーに働きかけることで組織業績に貢献することが求められます。

一方で、役割転換がうまくいっていないと、Main Playerは上司や先輩の意見に左右されてしまったり、Leading Playerは、チームで成果をあげるための動きが身につかなかったり、事業視点が育っていなかったりという恐れもあります。

役割転換がうまくいかない原因には、「期待されている役割への不理解」「役割と向き合うスタンスが不十分」「前向きだがスキル不足」、といったいくつかのパターンがあり、貴社の社員・組織の状況をただしく見極めることが重要です。

ビジネスパーソンの成長トランジョンのイメージ図

貴社の状況やご要望にあわせて
ご提案いたします。
まずは、ご相談ください。

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経験豊富なプランナーがサポート

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次世代リーダー・中堅社員育成に関する導入事例

はじめての中堅社員研修導入から既存の次世代リーダー・中堅社員育成体系の見直しまで、私たちは業界・業種や組織の規模を問わず、幅広い導入実績があり、蓄積したナレッジを貴社に還元します。
実績:研修 3,100社、アセスメント・サーベイ 600社、コンサルティング 280社 ※2023年3月期 HRD・OD事業

その他の事例はこちら

次世代リーダー育成・
中堅社員研修・リーダー研修に関する
豊富な
サービスメニュー

次世代リーダー・中堅社員としての役割認識理解や、業務推進スキル向上など、役割ステージと目的に合わせたサービスメニューを体系立ててご用意しています。

中堅・リーダー社員としての
役割認識、意識・行動変革

中堅・リーダー層の能力開発

どんな環境下でも自律的に周囲に働きかけ成果を出し続けるビジネスパーソンを目指すWEB併用版中堅社員研修 | S-BT

WEB学習と集合型研修を組み合わせ、職場実践による経験学習を通じて、中堅ステージの学びを促進するトレーニングです。

こんな課題に対応

  • 小さくまとまらず居心地のよい状態から一歩踏み出してチャレンジしてほしい
  • 中堅社員に求められる、視界・スタンスを学び、自己理解と、他者からの期待の理解を深め、主体的に役割を拡大してほしい

詳細はこちら 公開コースはこちら

中堅・リーダー社員としての
役割認識、意識・行動変革

仕事を通じた自律的スキル開発研修 | LYO イメージ画像

仕事を通じた自律的スキル開発研修 | LYO

職場を牽引する中核メンバーとして求められるスキルレベルと自身の現状を把握し、仕事を通じてスキルを鍛えるための考え方を習得する研修です。

こんな課題に対応

  • リーダーのうちに自分自身のスキルがどれくらいか自覚し、様々な能力を身に着けておいてほしい
  • 目の前の仕事を自分なりにデザインする方法を学ぶことで、“それなりにやれる状態”から、一歩踏み越えるきっかけをつくってほしい

詳細はこちら 公開コースはこちら

中堅・リーダー社員としての
役割認識、意識・行動変革

変化の時代に求められる自律的な中堅社員開発研修 | WINE イメージ画像

変化の時代に求められる自律的な中堅社員開発研修 | WINE

自ら進んで問題を発見、新たな問題を設定し、その実現のために率先して動ける中核社員を育成する研修です。

こんな課題に対応

  • 指示された仕事は完ぺきにこなすが+αが出てこない、指示がないと動けない状態を改善してほしい
  • 事業推進視点で主体的に役割設定をし、自分の影響範囲内での課題の最大値を設定してほしい

詳細はこちら 公開コースはこちら

多面評価を用いた
意識・行動変革

360度評価システム | MOA イメージ画像

360度評価システム | MOA

360度評価システム「MOA(Multi-Observer-Assessment)」は、日常の職務行動を、上司だけでなく同僚や部下含めた複数名の観察者が多面的に(360度)評価することで、人材を客観的に把握する評価システムです。

こんな課題に対応

  • 自社の中堅社員を世の中水準と比較した時のレベルを知りたい
  • 自社の中堅社員の課題を明らかにして育成プランを立てたい

詳細はこちら

公開型研修コース

公開型研修コースクリティカルシンキング実践〜本質的に考え抜くための2ndステップ:思考のツールを使いこなし、説得力のあるわかりやすいストーリーを作る〜のイメージ画像

クリティカルシンキング実践〜本質的に考え抜くための2ndステップ:思考のツールを使いこなし、説得力のあるわかりやすいストーリーを作る〜

クリティカルシンキング(批判的思考)とは、現状の課題・問題が何か、その事象を「批判的」に捉えて、本質的な課題は何か、それに対する仮説・回答は何かということを網羅的に、かつ深く考え抜く思考法のことをいいます。

こんな課題に対応

  • 重要な意思決定の場面で、自信をもって自分の考えをわかりやすく伝えられるようになってほしい
  • 相手がすぐに理解してくれるようなストーリーを短時間で作り、伝え、説得できるようになってほしい

詳細はこちら

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さらに、研修運営をサポートする研修サポートツール

オンライン研修には事前課題の配布やアンケートなど負荷を軽減するオンラインの研修サポートツールが付帯。
大量の受講者の管理、アナウンスをシステム化して事務局運営の負荷を軽減しながら、
受講者の経験学習サイクルの実践を促します。

Learning Pit でできること

  • 事前課題の実施
  • 当日資料データのダウンロード
    ※オンライン研修に限る
  • 研修後アンケートの回答
  • 事後学習
Learning Pit でできること
  • 研修で学ぶ基本知識を体系的に効率良く学ぶことができます
  • 学んだことを実際の職場で活用するサポートに役立ち、経験学習サイクルをまわすことができます
  • 定期的な案内はシステムにお任せ! 事務局の負荷を軽減します

Learning Pitについてはこちら

次世代リーダー・中堅社員育成に関する無料セミナーの
ご案内

研究部門・サービス開発部門・コンサルティング部門など、人事領域のプロが、次世代リーダー・中堅社員育成に関する最新テーマ・情報をお届けします。

  • ・Live型オンラインセミナーでは、質疑応答で皆さまの課題推進に向けた疑問にもお答えします
  • ・動画セミナーでは、場所を選ばず・短時間で・気軽に、動画をご視聴いただけます

Live型

 セミナー「意図したストーリーへの転化これからの中堅社員育成を考える」イメージ画像

意図したストーリーへの転化
これからの中堅社員育成を考える

セミナーで
わかること
  • 今の中堅社員(社会人5〜20年)の管理職志向、仕事観、成長経験
  • 中堅社員に求めたい「マネジメント力」とは?
  • 育成施策をリデザインする上でのポイント

詳細はこちら

動画

セミナー「将来を支える自律的な中堅社員の育成について考える今の時代の中堅社員育成のポイント」イメージ画像

将来を支える自律的な中堅社員の育成について考える
今の時代の中堅社員育成のポイント

動画時間
本編26分
セミナーで
わかること
  • 中堅社員を取り巻く環境と現状
  • 中堅期のステージの考え方
  • 中堅社員の起こりがちな問題と求められる役割
  • 役割・スキルに基づいた育成のポイント

詳細はこちら

他にも、随時無料セミナーを
開催しています。
セミナーページよりご確認ください。

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次世代リーダー育成支援・中堅社員研修・リーダー研修に関するご利用の流れ

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    STEP01
    お問い合わせ
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    STEP02
    ヒアリングと
    ご相談
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    STEP03
    課題設定
    および解決
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    STEP04
    課題施策の
    実行
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    STEP05
    ご報告と
    今後に向けたご提案

よくあるご質問

トレーナー・講師はどんな方ですか?

弊社のトレーナー・講師は、マネジメント経験もしくはもしくはリーダーやプロジェクトマネジメント経験のある方から厳正に採用されます。さらに、1年間に渡る養成期間中に、現場実践を含む質の高いトレーニングを受け、研修の場を活性化し受講者に気づきをもたらすスキルを持っています。
※開催毎に異なるトレーナー・講師となることがございます。

自社へトレーナー・講師を派遣することはできますか?

トレーナー・講師がお伺いすることも可能です。また、オンラインでの研修実施も対応しています。
サービスセンターまたは営業担当までご相談ください。
導入予定時期・受講対象者・受講人数・ご導入目的などをお知らせいただき、貴社に最適なプランをご提案します。

アセスメントを実施することはできますか?

弊社では、対象層に必要な能力に照らして評価・育成を行うアセスメント研修をご用意しています。
専門のアセッサーと精緻な評価基準により、主観やばらつきのない、精度の高い評価を行うことができる点が特長です。また、選抜を目的に利用されるケースに留まらず、「育成」を重視したプログラムで、中長期的な次世代リーダー候補者の育成が可能です。

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リクルートマネジメントソリューションズの人材育成・社員研修ソリューションが選ばれる理由

私たちはお客様の事業成長、
社員の自律的な成長に寄り添う
「人・組織変革カンパニー」です

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