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管理職への昇進・昇格アセスメント/適性検査（NMAT）
マネジメント職に特に求められる性格・能力適性を測定することで、管理者としての成功度の予測や自己理解の促進が実現できます
中堅社員のためのアセスメント/適性検査（JMAT）
業績や過去の貢献度だけでは判断できない、中堅社員層の適性と指向を測定します
360゜評価システム | MOA
リクルートマネジメントソリューションズの360°評価システム「MOA（Multi-Observer-Assessment）」は、日常の職務行動を、上司だけでなく同僚や部下含めた複数名の観察者が多面的に・・・
新人・若手社員の意識・行動変革研修（360°サーベイ） | JDP
３６０°サーベイを活用して、新人・若手社員に求められるメンバーシップ（役割行動）を主体的に発揮していくための行動指針をつかみます。
キャリア志向調査（Ｒ−ＣＡＰ）
自己を理解し、今後のキャリアを描くための総合キャリア診断。興味・価値観・志向・強みなど7つの指標で分析し、個人のキャリアデザインを支援します
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ビジネススキルビジネススキルについては、個人ごとに必要な課題や強化したいポイントが違うため選...
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管理職層の
マネジメント力強化マネジメント機能は企業の中枢機能であり、多くの企業で「マネジャーの能力開発」が...
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現場の中核としての役割認識とリーダーシップ開発一般的に、中堅社員に求められる役割や影響力は多岐にわたり、企業によってもさま...
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新人・若手層の早期戦力化新人・若手が育たない、メンタル不全に陥る、辞めてしまうといった問題は、業種や規...
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管理職層のマネジメント力強化 職場活性化
1on1の導入を疑問視していたマネジャー陣の「目の色が変わった」瞬間に、手応えを感じました野村不動産株式会社
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勤務地も時間もバラバラな上司と部下。高難度の環境下で定着率を上げる方法とは大星ビル管理株式会社
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管理職層のマネジメント力強化
マネジメント変革を促進する統計分析の活用「Fujitsu Management Discovery」富士通株式会社
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管理職層のマネジメント力強化 職場活性化
「1on1」と「個人の内面を捉えるサーベイ」をセットで導入。人事と現場がタッグを組み、組織で人を育てる風土を醸成株式会社シープランニング
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来場型セミナーとオンラインセミナー、Webで閲覧可能な動画セミナーもご用意しています。
