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管理職への昇進・昇格アセスメント/適性検査(NMAT)
マネジメント職に特に求められる性格・能力適性を測定することで、管理者としての成功度の予測や自己理解の促進が実現できます

中堅社員のためのアセスメント/適性検査(JMAT)
業績や過去の貢献度だけでは判断できない、中堅社員層の適性と指向を測定します

ソーシャル・スタイルを活用した対人スキル向上研修 | STAR
自分のスタイルの特徴を知るとともに、相手のスタイルにあわせた効果的な対応法を学ぶ研修です。オンラインでの実施に関してはお問い合わせください。

360度評価システム | MOA
リクルートマネジメントソリューションズの360度評価システム「MOA(Multi-Observer-Assessment)」は、日常の職務行動を、上司だけでなく同僚や部下含めた複数名の観察者が多面的に・・・

キャリア志向調査(R−CAP)
自己を理解し、今後のキャリアを描くための総合キャリア診断。興味・価値観・志向・強みなど7つの指標で分析し、個人のキャリアデザインを支援します
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ビジネススキルについては、個人ごとに必要な課題や強化したいポイントが違うため選...
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マネジメント力強化マネジメント機能は企業の中枢機能であり、多くの企業で「マネジャーの能力開発」が...
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現場の中核としての役割認識とリーダーシップ開発
一般的に、中堅社員に求められる役割や影響力は多岐にわたり、企業によってもさま...
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新人・若手層の早期戦力化
新人・若手が育たない、メンタル不全に陥る、辞めてしまうといった問題は、業種や規...
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新人・若手層の早期戦力化 管理職層のマネジメント力強化 職場活性化
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管理職層のマネジメント力強化
3カ月間の管理職研修で、課長層の部下育成意識を高める。NMAT・M-BT・フォローアップ研修の併用で未来をキヅク(気づく・築く)研修を
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ビジネススキル習得
社員のクリエイティビティをこれまで以上に活かすために「ロジカルに考え抜く力」を強化
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新人・若手層の早期戦力化
「若手活性化共育プログラム」という「場」を準備したら、若手社員の顔が変わった
株式会社フィッツコーポレーション
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