STEP

次世代経営人材の育成にこんなお悩み
ありませんか?

  • 課長から部長への
    役割変化に
    追いついていない
  • 経営者視点での
    物事の見方・考え方を
    身につけてほしい
  • 次期経営人材としての
    覚悟、当事者意識を
    高めたい
  • 部長以上の役職者の
    育成手法が
    分からない
  • 次世代の
    経営人材候補を
    選抜して育てたい
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「次世代経営人材の育成に
課題があるのはわかるのに、
何から手を付けていいかわからない。」
そんなご相談を多くお伺いしております。

60年以上にわたって
個・組織の成長を支援し、
3,100社*の研修をサポートしている
リクルートマネジメントソリューションズ
ならではの独自のメソッドで

貴社の次世代経営人材育成の お悩みを解決いたします

※2024年3月期/HRD・OD事業のトレーニングを対象

リクルート
マネージメントソリューションズの
次世代経営人材育成
ソリューションとは?

独自の研究・開発機関を持つ
私たちだけができる科学的アプローチ。
個人の資質に頼らない組織全体の成長を
体系的にご支援します。

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理論と経験に基づく
独自のカリキュラム

「人」が「人」を相手にするからこそ、知識を学ぶだけでなく、個人の気づきや行動変革が必要。
長年蓄積された組織行動学、産業組織心理学の知見を用いた独自のカリキュラムとマネジメント経験豊富なトレーナー・コーチ陣が、事業を牽引する部長・役員層の育成をサポートします。

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貴社の課題に合わせた
最適な育成プランのご提案

課題の整理・可視化から最適なサービス提案、効果測定を含むPDCAの実践まで幅広くサポート。
シニアマネジャー・エグゼクティブクラス向けの各種サーベイやコーチングサービス、次世代経営人材育成プログラムなど、貴社にとって最適なプランをご提案いたします。

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部長・役員層と向き合える
一流の講師・コーチ陣

部長・役員層の育成は、高い専門性と経験を持った人物でなければ務まりません。
リクルートマネジメントソリューションズでは、自らも企業の事業責任者としてのキャリアを持つ講師や、国際資格を有した経験豊かなコーチなど、部長・役員層の悩み・醍醐味を知る講師・コーチ陣が貴社をご支援します。

部長・役員層期における
役割転換

ビジネスパーソンの成長を10の役割ステージに分けたトランジション・モデルでは、 事業責任者の役割ステージは、Senior Manager(主に部長層)と、Business Officer(主に役員層)に分けられます。 Senior Managerは事業・組織の持続的成長に向けた変革を推進していくことを期待されており、 Business Officerは、戦略的な資源配分を通じて、自ら描いた事業構想を実現することが求められます。

一方で、役割転換がうまくいっていないと、Senior Managerは実務から離れることに抵抗して各論に口を出し続けてしまい、 Business Officerは、自分がよく理解している特定の職務機能の視点に偏った見方をしてしまうという恐れもあります。

役割転換がうまくいかない原因には、「期待されている役割への不理解」「役割と向き合うスタンスが不十分」 「前向きだがスキル不足」、といったいくつかのパターンがあり、 貴社の部長・役員層や組織の状況をただしく見極めることが重要です。

ビジネスパーソンの成長トランジョンのイメージ図

貴社の状況やご要望にあわせて
ご提案いたします。
まずは、ご相談ください。

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経験豊富なプランナーがサポート

今すぐ相談してみる

次世代経営人材の育成に関する導入事例

はじめての部長職育成施策からサクセッションプラン(後継者育成計画)の推進まで、 私たちは業界・業種や組織の規模を問わず、幅広い導入実績があり、 蓄積したナレッジを貴社に還元します。
実績:研修 3,100社、アセスメント・サーベイ 600社、コンサルティング 280社 ※2024年3月期 HRD・OD事業

その他の事例はこちら

次世代経営人材育成に関する豊富な
サービスメニュー

部長・役員層としての役割認識理解や、業務推進スキル向上など、役割ステージと目的に合わせたサービスメニューを体系立ててご用意しています。

役割ステージ

Business Officer(主に役員層)
Senior Manager(主に部長層)
矢印

部長・経営層の事業推進力強化

変化の時代に求められる自律的なマネジャー開発研修実施イメージ画像

変化の時代に求められる自律的なマネジャー開発研修|MINE for Senior Manager

先行き不透明な時代に「何を実現したいか」を明らかにすることで、主体的に行動できるシニアマネジャーを育成する研修です。

こんな課題に対応

  • 抽象的な経営方針であったとしても、部長としての方針を明確に打ち出してほしい
  • 戦略の立案・実行が確実に進行するよう、課長陣や現場を動かしてほしい

詳細はこちら公開コースはこちら

多面評価を用いた意識・行動変革

経営人材360度評価システムイメージ画像

経営人材360度評価システム|PRO-MOA

リーダーシップに関する国内外の研究、弊社の豊富な実績をもとに開発した経営人材ならではの360度評価システムです。

こんな課題に対応

  • 次世代リーダー選抜とリーダーシップ開発をしたい
  • 事業推進を阻害する要因はないか、従業員から信頼を得ているかをチェックしたい

詳細はこちら

コーチングを用いたリーダーシップ開発

マネジメント力向上研修実施イメージ画像

部長職向けコーチングプログラム|シニアマネジメントコーチング

部長職を対象とした、1対1のコーチングプログラムです。

こんな課題に対応

  • 部長層に求められるリーダーシップをより自覚的に磨き続けてほしい
  • 360度サーベイで分かった能力開発テーマに向き合ってほしい

詳細はこちら

次世代経営人材の育成・選抜
※中堅層・課長層も対象に含む

経営人材・次世代リーダー育成のためのアクションラーニング|bセッション イメージ画像

経営人材・次世代リーダー育成のためのアクションラーニング|bセッション

事業上の重要な課題を自ら設定する過程を通じて、将来の経営人材として必要となるスキルと当事者意識を醸成します。

こんな課題に対応

  • 次世代経営人材として事業を考える上で必要となる知識やスキルを習得させたい
  • 自社や事業全体について考えさせることで、次世代経営人材としての自覚や当事者意識を持たせたい

詳細はこちら

戦略シナリオの策定スキル

自社の実課題を扱う戦略立案プログラム ワークアウトイメージ画像

自社の実課題を扱う戦略立案プログラム ワークアウト

新規事業開発や経営計画策定など実課題を扱い、インプットとアウトプットを繰り返す中で実践的なスキルを習得するプログラムです。

こんな課題に対応

  • 経営人材輩出に必要な要素を押さえた学びをさせたい
  • 実際の自社事業の課題を取り扱い、学んだ内容を職場で活かしてほしい

詳細はこちら

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研修を導入いただく全てのお客様に、基本サービスとしてご提供職場実践と研修効果の見える化

リクルートマネジメントソリューションズの研修サービスは、人事ご担当者様と成果を分かち合い、
ともにPDCAを回すパートナーになることを目指しています。

そのため、リクルートマネジメントソリューションズは、研修を導入いただく
全てのお客様に「受講者の職場実践促進」と「人事の研修効果の振り返りと課題設定」を基本サービスとしてご提供します。

職場実践への
5つのサポート

  1. 行動計画の設定
  2. 上司との自動連携
  3. 実践のリマインド
  4. 学びの言語化
  5. 受講者同士の刺激

研修効果の振り返りと
課題設定への3つのサポート

  1. 効果の可視化
  2. 課題の可視化
  3. 利便性
必要な作業は、研修サポートツール
「Learning Pit」にお任せ!
こちらも無料でご提供いたします

「職場実践と研修効果の見える化」を
もっと詳しくみる

次世代経営人材育成に関する無料セミナーの
ご案内

研究部門・サービス開発部門・コンサルティング部門など、人事領域のプロが、次世代経営人材育成に関する最新テーマ・情報をお届けします。

  • ・Live型オンラインセミナーでは、質疑応答で皆さまの課題推進に向けた疑問にもお答えします
  • ・動画セミナーでは、場所を選ばず・短時間で・気軽に、動画をご視聴いただけます

Live型

部長職にコーチングが有効なのか 無料Live型セミナーイメージ画像

事業の未来に向けて絶えざる変革を主導するためになぜ、部長職にコーチングが有効なのか

セミナーで
わかること
  • 部長職として本来の自分を生かしながら、各状況に適応したリーダーシップを発揮出来るようになるために必要こと

詳細はこちら

動画

部長職にコーチングが有効なのか 無料動画セミナーイメージ画像

事業の未来に向けて絶えざる変革を主導するためになぜ、部長職にコーチングが有効なのか

動画時間
16分
セミナーで
わかること
  • 課長職から部長職への役割転換、部長職の育成施策、部長職向け「シニアマネジメントコーチング」のご紹介

詳細はこちら

他にも、随時無料セミナーを
開催しています。
セミナーページよりご確認ください。

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管理職育成ソリューション・管理職研修・マネジメント研修に関するご利用の流れ

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    STEP01
    お問い合わせ
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    STEP02
    ヒアリングと
    ご相談
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    STEP03
    課題設定
    および解決
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    STEP04
    課題施策の
    実行
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    STEP05
    ご報告と
    今後に向けて

よくあるご質問

トレーナー・講師はどんな方ですか?

弊社のトレーナー・講師は、マネジメント経験もしくはもしくはリーダーやプロジェクトマネジメント経験のある方から厳正に採用されます。さらに、1年間に渡る養成期間中に、現場実践を含む質の高いトレーニングを受け、研修の場を活性化し受講者に気づきをもたらすスキルを持っています。
※開催毎に異なるトレーナー・講師となることがございます。

自社へトレーナー・講師を派遣することはできますか?

トレーナー・講師がお伺いすることも可能です。また、オンラインでの研修実施も対応しています。サービスセンターまたは営業担当までご相談ください。導入予定時期・受講対象者・受講人数・ご導入目的などをお知らせいただき、貴社に最適なプランをご提案します。

短時間の研修はありますか?

弊社で取り扱っている研修でもっとも短時間のものは公開型研修「リクルートマネジメントスクール」のコースで3時間です。

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リクルートマネジメントソリューションズの人材育成・社員研修ソリューションが選ばれる理由

私たちはお客様の事業成長、
社員の自律的な成長に寄り添う
「人・組織変革カンパニー」です

詳細はこちら

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