Talent management system

タレントマネジメントシステム

人事情報の一元管理を通じて、
戦略的な人材マネジメントの実現をサポートします

タレントマネジメントとは、社員一人ひとりの持ち味や特性を把握・理解し、組織横断的に最適な人事配置や人材開発を行う人事マネジメントであり、「事業推進・人事戦略・現場マネジメントを後押しする取り組み」です。そして、タレントマネジメントの実現には、「タレントマネジメントシステム」による人的資本の可視化・蓄積が欠かせません。
弊社ではタレントマネジメントシステムが広く知られる前の2009年より、タレントマネジメントシステム事業を開始。現在はカオナビ社と提携し、タレントマネジメントシステム「カオナビ」の導入支援を行っています。長年のノウハウと知見を活かし、お客様と一緒に現在の組織・人事課題を特定した上で、従業員育成・最適配置など人事施策へのシステム活用方法をご提案します。

タレントマネジメントシステムサービス

タレントマネジメントシステム（カオナビ）

直感的に操作しやすくカスタマイズ性の高い人材データベースを用いて、企業の人材活用・タレントマネジメントに関する人事課題の解決をサポートします。

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貴社の課題をお伺いし、
最適なソリューションをご提案します

タレントマネジメントシステムの
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対応課題一覧

人材の見える化

社員の経歴、資格・スキル、性格適性、キャリア志向等の情報を一元管理することで、様々な切り口で社員の現状を迅速に把握。組織毎に個人のスキル・パフォーマンス等の分析をすることにより組織課題を可視化。

人事制度運用の効率化

紙やExcelでの評価運用から脱却し、各プロセスをシステム化することで、進捗状況をリアルタイムで把握するなど管理業務を効率化。お客様が使用している独自の評価シートを再現でき、評価制度の見直しも追加コスト不要で反映が可能。

次世代人材の選抜・育成

360度評価、アセスメント結果、本人のキャリア志向など経営人材選抜に必要な情報を管理し、ハイポテンシャル人材を選抜。プールされたハイポテンシャル人材に対する中長期の育成計画とその進捗状況を管理。

従業員の育成・キャリア開発

研修の受講対象者の管理、連絡、受講後アンケートの実施、受講歴の管理などを効率的に実施。1on1や、目標設定面談、評価フィードバック面談であがった成長課題や心配事を記録し、現場での育成やフォローに活用。

タレントマネジメントシステム導入コンサルタント

すずき　げんれい

鈴木玄令

独立系ソフトウェアベンダーを経て現職。
官公庁や金融・製薬・製造業を中心に、タレントマネジメント及び人事に関する多数の導入プロジェクトを牽引。
2011年からは、タレントマネジメントシステムの企画および製品開発に携わる一方で、中国におけるオフショア開発を展開。
現職では、システムベンダーとのアライアンスを手掛けるとともに、ミドルマネジメントの育成力強化を始めとした人事機能の向上推進、制度の運用定着などのカスタマーサクセス活動に従事。

たなべ　ゆり

田邉由梨

新卒でサービス系大手企業に入社し、数百名規模の人材育成・マネジメントや、テーマパークの運営管理に従事。現場のアセスメント研修や配置検討会議のアップデートを推進。
のち、外資系コンサルティングファーム人事部にて、新卒・中途採用者のオンボーディング研修運営・企画の主担当を務め、年間数千名の受入を行う。
グローバル規模の研修リニューアルプロジェクトを経験し、現職に至る。現在はタレントマネジメントシステムの営業企画・プロモーションから、導入コンサルティングまで幅広く支援。

ひらばやし　みずき

平林瑞樹

新卒で大手空調メーカーの販売会社に入社し、既存顧客に対するソリューション営業に従事。その後、国内大手企業のトップシェアを持つ人事システムベンダーに入社し、既存顧客へのアップセルやクロスセル等の営業活動や、LTV向上やチャーン防止活動などのカスタマーサクセスの活動に従事。特に人的資本経営やタレントマネジメント関連のシステム支援を多く経験。
現在は、タレントマネジメントシステムの営業、営業企画、カスタマーサクセス、導入コンサルティングまで幅広く支援している。

もりもと　いおり

森本伊織

リクルートマネジメントソリューションズに新卒入社。入社時はソリューションプランナー(営業)として、マネジメント変革課題に対するソリューション企画提案を担当。人事部門に限らず、営業部門などのラインにおいても課題解決の実行を支援。
その後コンサルティング部に異動し、人事制度改定および各種意識調査を実施。支援業界・領域は幅広く、特に製造業・金融業や人事制度改定を担当。