新入社員育成特集

VUCA×Z世代の育成ニューノーマル

今の時代
新人・若手
生かし方・育て方

Z世代

1990年代後半以降に生まれた「Z世代」が、
若手新人として環境変化の大きい「VUCA」の仕事・職場環境で働く時代となりました。
Z世代とVUCA。世代と環境の両方の変化を受けて、企業の若手新人育成は
「育てたい力・育て方・ニューノーマル対応」のアップデートを求められています。
本特集では、3つのアップデートを具体的に説明しながら、
今の時代の新人若手の生かし方・育て方についてご紹介します。

Z世代
Z世代
Features and emphasis

Z世代の特徴・
仕事の上で
重視することは?

Z世代

Z世代とは、1990年後半から2000年代に生まれた人を指す言葉です。
現在の新入社員や若手社員層がその世代にあたります。
当然ながら世代だけではなく個々人の特徴があることが前提ではありますが、
ここではZ世代の特徴についてお伝えしていきます。

上司像
理想の職場・上司像
〜 過去10年間比較より(2021年と2011年比較) 〜
選択肢からあてはまるものを最大3つまで選択。選択率(%)の増減が顕著な項目を抜粋

単なる世代間GAPではなく、
従来とは異なる価値軸
生まれてきている

理想の職場
あなたはどのような特徴を持つ職場で
働きたいですか?
(%の増減)
お互いに個性を尊重する
アップ16.9%
お互いに助け合う
アップ16.5%
みんなが一つの目標を共有している
ダウン7.8%
お互いに鍛えあう
ダウン12.4%
活気がある
ダウン14.1%
理想の上司
あなたが上司に期待することは
何ですか?
(%の増減)
一人ひとりに対して丁寧に指導する
アップ13.9%
よいこと・よい仕事をほめること
アップ9.7%
相手の意見や考え方に耳を傾ける
アップ5.3%
言うべきことは言い、厳しく指導すること
ダウン8.8%
周囲を引っ張るリーダーシップ
ダウン10.7%
仕事に情熱を持って取り組むこと
ダウン14.6%

上図は、「理想の職場・上司像」に関する2011年と2021年のアンケートを比較したものです。
この10年間で明らかな変化が見られます。かつて良いとされていた価値観(一つの目標の共有・鍛え合い・活気・厳しい指導・リーダーシップ・情熱)の影が薄くなり、代わりに「個性の尊重・助け合い・一人ひとりへの丁寧な指導・褒めること・傾聴」を職場や上司に求める若者が確実に増えているのです。

Required power

VUCAの時代に求められる力

VUCA

正解がなく環境変化の大きいVUCAの時代においては、
一人ひとりが自律して経験から学びながら成長する「自律学習」の力が求められます。
一方、Z世代の新入社員の特徴として「自発」「試行」が苦手という結果も出ており、
VUCA時代における新人のトラジションの壁は高くなっているのです。
今の時代の新人育成においては、Z世代の特徴にあわせて自律して仕事を進める力、
学習する力を効果的に育てていくことがキーポイントになります。

VUCA
かつてないGAP
今日のビジネス環境とのGAPが大きく、
本来の力がすぐに出にくい
【 学生時代までの経験】
かつてないGAP
仕事・職場環境の変化
VUCA
VUCA
  • 正解がなく
    先も見えない
  • 異質な人との
    協働
  • 職場に育てる
    余裕がない
  • リモート&
    オンライン化
【 今日のビジネス環境 】

VUCA x Z世代の新人育成については
こちらのコラムもご参照ください

リクルートマネジメントソリューションズ
Training newcomers and young people

リクルートマネジメントソリューションズの
新人・若手育成

リクルートマネジメントソリューションズ

リクルートマネジメントソリューションズでは上記のような背景を踏まえた新入社員育成プランをご用意しています。
新人本人に対する育成プランだけではなく、育成に関わる上司や先輩向けの育成担当者研修もおすすめします。
研修やご相談はオンラインでもご提供可能です。
貴社のご要望にあわせてご提案いたしますので、営業担当またはWEBよりぜひお問い合わせください。

仕事・職場の
環境
  • 正解がなく先も見えない
  • 職場に育てる余裕がない
  • VUCA
  • 異質な人との協働
  • リモート&オンライン化
自律的に学習・成長していく力
育成
テーマ
自律的に学習・成長していく力
4月(入社)
導入期
ビジネスパーソンの
基礎を学ぶ
  • 自律的にビジネスパーソンの基礎を学ぶ
    (マナー・行動・スタンス)
4月(入社)
立ち上げ期
職場での経験学習で
実践力を高める
  • ビジネスパーソンの基礎の職場実践
  • 経験学習で実践力を高める
1年目後半
2〜3年目
本格仕事期
セルフリーダーシップ
発揮する
  • 自分起点でアクションすることで、よりよい状況にしていくセルフリーダーシップ力を高める
  • 自分の幅を広げるとともに、自分らしさを生かす
対応する
トレーニング
新人
若手
育成
担当
上司
F-BT
自律学習サイクルの学習
F-BT compass
自律学習サイクルの実践力向上
セルフリーダーシップ研修
セルフリーダーシップでよりよい状況につなげる
Try & Lean
自分らしさを生かす
価値観とつなげる スタイルを生かす 視野を広げる 理解を深める 知識・スキル ものの見方
状況を
とらえなおす
自分を
アップデートする
各種スキル研修
ビジネス文章/対人コミュニケーション/ロジカルシンキング/段取り力/営業スキル etc
 
育成担当者研修
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