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新入社員研修

学生から社会人へと意識と行動を切り替え、
早期活躍と職場への適応をサポート

新入社員研修イメージ写真
新入社員研修とは

新入社員研修とは

新入社員研修は、新入社員が入社時に受講する教育プログラムで、社会人としての基本やこれからの土台となるスタンスを身につけることを目的とした研修です。ビジネスマナーや基本行動の習得にとどまらず、学生から社会人へと意識と行動を切り替える機会とすることで、早期活躍と職場への適応を推進します。

リクルートマネジメントソリューションズの新入社員研修

リクルートマネジメントソリューションズの新入社員研修では、ケース学習や演習を通して周囲の人との関係構築の方法や主体的に学び成長するスタンスを身につけます。
他にも、職場で必要なスキルアップ研修やフォローアップ研修など多様なラインアップをご用意しています。

新入社員研修コース一覧

新入社員の役割認識

新入社員には、まず社会人としての基本を身につけ、組織の一員として信頼される存在になることが求められます。学生時代とは異なる環境の中で、自らの役割や期待を理解し、周囲と協働する姿勢を育むことが重要です。しかし、日々の業務や環境の変化に追われる中で、自分が果たすべき役割を整理したり、職場での立ち振る舞いを見直したりする機会は限られがちです。新入社員研修は、そうした新入社員が社会人としての基盤を築き、自律的に成長していくための第一歩として、自身の意識と行動を整えるきっかけを提供します。

新入社員向け階層別研修

自律的に行動し、経験から学ぶ力を身につける

新入社員研修

ビジネス基礎の実践力を高め、早期戦力化につなげる

新入社員フォローアップ研修

短時間×複数回開催の分散型オンラインセッション

新入社員共育プログラム

仕事・職場・企業に対する実践的な考え方を学ぶ研修

Business Career Start-Up Program

新入社員のスキル開発

新入社員には、社会人としての基礎力として、ビジネスマナー、報連相(報告・連絡・相談)、基本的なコミュニケーションスキル、PC操作などの業務スキルが求められます。効果的に習得するには、実務に即した研修が不可欠です。新入社員の早期戦力化を支援するために、自社の業務内容や組織風土に合った育成プログラムを用意し、着実な成長を後押ししましょう。

新入社員の考えるスキル

Excel(R)とビジネス数字の基礎力習得研修
ビジネス数字力強化研修

相手の納得を導くための論理的思考を養う

ロジカルシンキング研修
本を活用した思考力強化研修

新入社員の実行するスキル

新入社員のための段取り力研修
相手に伝わるビジネス文書作成研修

WEB+1日集合研修で学ぶ

ロジカルライティング研修

新入社員の人を動かすスキル

社会人としての基本を一日で学ぶ

信頼を高めるビジネスマナー研修

相手の納得と信頼を得るための対話力を鍛える

ビジネスコミュニケーション研修

相手に分かりやすく伝える実践的なスキルを習得する

プレゼンテーション実践研修

専門知識・スキル

実践コンプライアンス研修シリーズ
シンプルなビジネス英会話習得研修
会計財務研修(入門コース)

企業活動の基本を学ぶ

新入社員のための体験型会計研修

営業初心者としての不安を払拭する

営業研修<基礎>

ソーシャル・スタイルを学び、対応力を高める

対人対応力を高める営業研修

E-ラーニング

プレセナ・ラーニングシステム

徹底的に考え抜かせる E-learning

新入社員のキャリア開発

キャリア自律が求められる時代において、新入社員も早い段階から「働く目的」や「自分らしいキャリア」を意識することが重要になっています。しかし、社会人経験が浅い新入社員にとっては、「将来像が描けない」「仕事の選択肢が多すぎて迷う」といった不安や戸惑いを感じることも少なくありません。新入社員向けのキャリア研修は、自身の価値観や強みを見つめ直し、長期的な視点で働くことへの意識を育てる機会となります。入社初期からキャリア観を醸成することで、自律的な成長と定着を促しましょう。

キャリア志向調査

新入社員向け3時間コース 研修一覧

忙しいビジネスパーソンの方々にも、ポイントを絞って短時間で手軽に受講いただける3時間研修コースを提供しています。定番のビジネススキルから、変化の時代に求められるクリエイティブなスキルや思考法など、100以上の研修コースから受講者が受けたいテーマ・日時を選んでいただけます。

階層別マインドセット・知識

ダイバーシティ&インクルージョン

新入社員研修の導入事例/
お客様の声

当社の新入社員研修は多くの企業で導入いただき、スキル向上や組織の活性化をご支援しています。
実際に研修を導入された企業の具体的な導入事例や、受講者のリアルな声をご紹介します。

新入社員研修の導入事例

お客様の声

  • これまでは「言われたことが全て」と思って行動していたがそうではなく、こちらから確認しに行かなきゃいけないということや、それをたくさんすると結果が変わるし成果にもつながるということを学んだ。
  • 研修だからと甘く見ていたが、リアルな実践場面で自分がどうなってしまうのかがわかる。自分の一生付き合う課題と向き合える研修でした
  • 仕事を進める時に上司のスケジュールを予め確認して押さえておかないと後から困ることを体感した。現場に行く前に研修で失敗できてよかったと思う

新入社員研修の目的

新入社員研修は、単なるスキル習得の場ではなく、社会人になったばかりの新入社員がこれからの土台となるスタンスや考え方を身につけるための重要な育成の機会です。入社時にぶつかりがちな壁を乗り越え組織に早期に適応していくために、下記に挙げるような目的を盛り込むことをお薦めします。
新入社員研修の目的

企業理念・企業文化の理解

新入社員が企業理念や文化を理解することは、組織との一体感を高めるために重要です。研修を通じて、企業のビジョンや価値観を共有し、日々の業務における判断基準を明確にすることが期待できます。また、自分の役割が会社全体の目標とどのように結びついているかを理解することで、モチベーションの向上にもつながります。

学生から社会人への意識転換

学生時代の考え方や習慣から脱却し、社会人としての意識を持つことも研修の重要な目的です。
例えば、

  • 相手の立場を考えた行動
  • 時間厳守
  • 報告・連絡・相談(ホウレンソウ)の重要性

などを学びます。これらを身につけることで、職場での信頼関係を築きやすくなり、早期の職場適応を後押しします。

ビジネスマナー・基本スキルの習得

ビジネスマナーや基本スキルの習得は、職場での円滑なコミュニケーションを支える基盤です。例えば、具体的に以下のような内容を学びます。

  • 名刺交換
  • メールや電話応対
  • あいさつなど

マナーを身につけることで、職場で信頼される社会人としての基礎を築くことが期待できます。

関係性の構築

新入社員同士や既存社員とのつながりをつくることは、職場での安心感やキャリア形成において大きな役割を果たします。研修を通じて横のつながりを強化することで、業務のなかで相談しやすい環境をつくり、チームでの連携を円滑にします。関係性の構築は、組織全体の活性化にもつながります。

情報漏えいやハラスメントなどのトラブル防止

情報漏えいやハラスメントに関する知識を身につけることは、現代の職場において不可欠です。コンプライアンス教育を行うことで、トラブルを未然に防ぎ、健全な職場環境を維持することが期待できます。特に新入社員には、このようなリスク意識を持たせることが重要です。

新入社員研修は、スキルだけでなく社会人として必要な意識や価値観を学ぶ重要な機会です。これらの目的を明確にした研修を実施することで、新入社員が自信を持って社会人生活をスタートできる環境が整えられます。

新入社員研修が必要な理由

新入社員研修は、従業員が早期に企業で活躍できるようにするだけでなく、職場環境への適応を促進し、長期的な人材育成にも大きく寄与します。
ここでは、研修が企業にもたらす具体的な効果を、
・スムーズに職場に適応してもらうため
・定着率の向上につながるため
に分けて解説します。
新入社員研修が必要な理由

スムーズに職場に適応するため

新入社員研修は、入社後すぐに業務に貢献できる人材を育成するために欠かせないプロセスです。例えば、企業特有の業務フローや基本的なビジネスマナー、ツールの使用方法を習得することで、スムーズに職場に馴染めます。また、ロールプレイやOJT(オン・ザ・ジョブ・トレーニング)を活用した研修では、実践的なスキルを身につける機会が増え、即戦力としての活躍が期待されます。これにより、業務効率の向上と組織全体のパフォーマンス向上が実現します。

定着率の向上につながるため

新入社員が職場環境に適応できず、早期退職してしまうケースは少なくありません。研修を通じて、業務に必要なスキルを学ぶだけでなく、企業の文化や価値観を深く理解することが期待できます。これにより、職場への愛着や信頼感が生まれ、離職率の低下につながります。
また、同期や上司との交流機会を提供することで、良好な人間関係を築きやすくなり、働く意欲を高めることにつながります。企業にとっても、新入社員の定着は安定した組織運営に直結します。

新入社員に求められるスキルやスタンス

新入社員が職場でスムーズに活躍するためには、基本的なスキルやスタンスの習得が欠かせません。
新入社員に求められるスキルやスタンス

ビジネスマナー

ビジネスマナーは、社会人としての第一歩を踏み出すための基本です。
あいさつや名刺交換、メールや電話応対などにおいて、相手に良い印象を与える振る舞いが求められます。特に新入社員は、マナーを守ることで信頼を得やすくなります。社内外での立ち居振る舞いが適切であれば、円滑なコミュニケーションや良好な人間関係の構築につながります。

コミュニケーションスキル

コミュニケーションスキルは、どの職場でも必要不可欠なスキルです。上司や同僚との報告・連絡・相談(ホウレンソウ)を適切に行うことで、仕事の進行がスムーズになります。また、相手の意図を正確に理解し、自分の考えを分かりやすく伝える能力があれば、チームでの成果向上に貢献できます。

ロジカルシンキング

ロジカルシンキングは、物事を論理的に考える力を指します。問題の原因を特定し、解決策を考える能力は、どの職種でも重宝されます。具体的には、データや事実に基づいて判断する力や、説得力のある説明を行うスキルが含まれます。これにより、効率的かつ効果的に課題を解決することが可能になります。

PCスキル

現代の職場では、PCスキルは欠かせない基礎スキルです。特に、ExcelやWord、PowerPointといったオフィスソフトの操作は、多くの業務で求められます。また、データ入力やプレゼンテーション資料の作成など、PCスキルが高いほど、作業の効率が向上し、評価されやすくなります。

タイムマネジメント

タイムマネジメントは、限られた時間で最大の成果を出すために重要です。優先順位をつけて業務を進めたり、スケジュールを管理したりすることで、締切を守りながら効率よく仕事を進めることが期待できます。特に新入社員は、周囲から信頼を得るためにも、このスキルを早期に身につける必要があります。新入社員に求められるこれらのスキルを習得することで、職場での評価を高め、早い段階での活躍が期待できます。

新入社員研修設計の流れ

新入社員研修を成功させるためには、明確な設計プロセスが重要です。適切なステップを踏むことで、効果的な研修が実現し、新入社員のスキルアップと企業全体の成長を促進できます。

ステップ1. 身につけてほしいスキル・マインドを洗い出す

まず初めに、新入社員に期待するスキルやマインドをリストアップします。例えば、ビジネスマナーや基本的なコミュニケーションスキル、責任感やチームワークの意識などが挙げられます。前年までの新入社員につまずきやすかったポイントを聞いたり、職場や上司が身につけてほしいことを聞いたりなど、情報収集をしておくことも効果的です。このプロセスにより、研修の方向性が明確になり、ゴールを共有しやすくなります。

ステップ2. 新入社員育成の方針を設定する

企業の目標や理念に基づき、新入社員育成の方針を設定します。短期的に身につけてほしいことと、長期的に成長してほしいことをそれぞれ明確にしていくこともお薦めです。方針を明確にすることで、各研修全体の統一感が生まれます。

ステップ3. 研修のカリキュラム・スケジュールを作成する

具体的な研修カリキュラムとスケジュールを設計します。段階的にスキルを習得できるよう、基礎編、応用編、実践編といった構成が効果的とされます。また、受講者の負担を考慮し、適切な時間配分を設定することも重要です。

ステップ4. 研修内容を検討する

研修で取り上げる内容や教材を検討します。業務に直結するスキルだけでなく、企業文化や価値観を共有する内容を組み込むことで、新入社員が職場に馴染みやすくなります。さらに、オンラインやオフラインを組み合わせた形式を導入することで、学習効果を高めることが期待できます。

ステップ5. 上司や育成担当と研修内容を共有する

入社時に配属が決まっている場合は、今年の新人の傾向や育成の方針、研修の内容を職場の上司や育成担当と共有しておくことも重要です。配属時にできるはずのこと、まだできないこと、どういう関わり方をしてほしいかをすり合わせておくことで人事と現場で一体感を持って新入社員を育てていくことができます。また、初めて新人を迎える上司や育成担当者には育成担当者向けの研修を受講してもらうことがお薦めです。

ステップ6. 研修を実施する

計画に基づき、研修を実施します。講義形式だけでなく、グループワークやロールプレイングを取り入れることで、参加者の理解を深め、主体的な学びを促します。進行中は、進捗状況を定期的に確認し、柔軟に対応することが求められます。

ステップ7. 振り返り・改善を行う

研修終了後、参加者からのフィードバックを収集し、内容を振り返ります。アンケートや個別面談を通じて効果を測定し、次回の研修に向けた改善点を明確にします。このプロセスを繰り返すことで、研修プログラムの質を向上させ、より良い結果を得られるでしょう。計画的な新入社員研修設計は、社員の成長を促し、企業全体の競争力を高める重要な取り組みです。これらのステップを参考に、効果的な研修を実施しましょう。

新入社員研修の形式と特徴

新入社員研修にはさまざまな形式があり、企業の目的や新入社員のニーズに応じて最適な方法を選ばなければなりません。適切な研修形式を採用すれば、学習効果が最大限に高まり、スムーズな職場適応やスキル習得につながります。
研修の主な形式として、講師派遣型研修、公開型研修があります。それぞれの形式にはメリット・デメリットがあり、企業の環境や新入社員の特性を考慮しながら選択する必要があります。
社内で十分な研修を実施することが難しい企業も少なくありません。その場合は、外部の研修サービスを活用するのも1つの方法です。専門的なカリキュラムや最新の知識を提供できる外部研修を取り入れることで、効果的な学習機会を確保し、新入社員の成長をサポートできます。
新入社員研修の形式と特徴

講師派遣型研修

講師派遣型研修の特徴は以下のとおりです。

  • 一定の人数以上で受講する場合、1人当たりのコストが抑えられる
  • 受講者のスキルや業務内容・課題に応じて、研修内容を柔軟に設計することができる
  • 企業のスケジュールに合わせて、研修の日程を調整することができる

公開型研修

公開型研修の特徴は次のとおりです。

  • 少人数でも受講が可能
  • 参加人数に基づいた受講料が発生する
  • 異業種や異職種の参加者との意見交換を通じて、新たな視点やネットワークを得ることができる

このように、各研修形式にはそれぞれ異なる特徴があります。それぞれの目的に最適な形式を選ぶことが重要です。

新入社員の役割認識

新入社員には、まず社会人としての基本を身につけ、組織の一員として信頼される存在になることが求められます。学生時代とは異なる環境のなかで、自らの役割や期待を理解し、周囲と協働する姿勢を育むことが重要です。しかし、日々の業務や環境の変化に追われるなかで、自分が果たすべき役割を整理したり、職場での立ち居振る舞いを見直したりする機会は限られがちです。新入社員研修は、そうした新入社員が社会人としての基盤を築き、自律的に成長していくための第一歩として、自身の意識と行動を整えるきっかけを提供します。
新入社員の役割認識

新入社員のスキル開発

新入社員には、社会人としての基礎力として、ビジネスマナー、報連相(報告・連絡・相談)、基本的なコミュニケーションスキル、PC操作などの業務スキルが求められます。効果的に習得するには、実務に即した研修が不可欠です。新入社員の早期戦力化を支援するために、自社の業務内容や組織風土に合った育成プログラムを用意し、着実な成長を後押ししましょう。
新入社員のスキル開発

新入社員のキャリア開発

キャリア自律が求められる時代において、新入社員も早い段階から「働く目的」や「自分らしいキャリア」を意識することが重要になっています。しかし、社会人経験が浅い新入社員にとっては、「将来像が描けない」「仕事の選択肢が多すぎて迷う」といった不安や戸惑いを感じることも少なくありません。新入社員向けのキャリア研修は、自身の価値観や強みを見つめ直し、長期的な視点で働くことへの意識を育てる機会となります。入社初期からキャリア観を醸成することで、自律的な成長と定着を促しましょう。
新入社員のキャリア開発

新入社員研修 おすすめセミナー

効果的な育成のポイントを学べるセミナーをご紹介します。指導力の強化や育成計画の立て方など、
育成担当者が知っておきたい実践的な内容を多数ご用意しています。
自社の新入社員をどのように成長させるか、お悩みの方はぜひご活用ください。

新入社員研修 お役立ち資料

新入社員の育成に役立つ資料を無料でご提供しています。効果的な育成方法や調査レポートなど、
実務にすぐに活かせる情報が満載です。ぜひダウンロードして、自社の人材育成にお役立てください。

新入社員研修・育成 参考コラム

新入社員の育成やマネジメントに役立つ知識や最新のトレンドをコラム形式でご紹介します。
育成担当者が押さえておきたいポイントや、企業の成功事例など、現場で活かせるヒントが満載です。

新入社員の育成で知っておきたい用語集

新入社員の育成を効果的に進めるために、押さえておきたい重要な用語をまとめました。
育成計画の策定や指導の際に役立つ専門用語やトレンドワードを分かりやすく解説しています。

新入社員研修について
よくあるご質問

商品紹介のパンフレットはありますか?

はい、本HP内ご希望の商品の紹介ページの「資料請求」からお申し付けください。また、リクルートマネジメントソリューションズの人材育成・組織開発サービスをまとめた「総合ガイド」も資料請求からお問い合わせください。

商品紹介の説明会はありますか?

適宜、商品紹介セミナーを実施しております。詳細は、本HP内「無料セミナー」をご覧ください。

費用をかけて研修を外注することのメリットは何ですか?

私たちが提供するトレーニングは、企業の様々な職種・役職・階層に対応し、プログラムの内容も多岐にわたっています。プログラムに共通しているのは、学んだ内容を職場での実践へつなげるための品質の追求です。科学的に設計されたプログラムを通じて、経験豊富で高い専門性を持ったトレーナーが受講者の成長と実践を後押しします。また、ソリューションプランナーが貴社の現状と課題を伺いして最適な研修プランをご提案いたします。詳細についてはこちらからお問い合わせください。

内容が難しいイメージがあるのですが、実際のプログラムのレベルはどの程度でしょうか?

リクルートマネジメントソリューションズでは、さまざまな企業規模や階層に対応した研修プログラムをご用意しています。ケース学習やグループワークを取り入れた実践的な内容で、受講者が現場で役立つスキルを身につけられるよう工夫されています。また、受講後のアンケートでは「学びやすく、実務に活かしやすい」との声を多くいただいています。プログラムは階層別や対象者のレベルに応じて、基礎編から応用編まで幅広く対応しており、育成ニーズに合った研修を見つけることが可能です。

小規模な企業でもサービスを利用できますか?

はい、中小企業や中堅企業が抱えがちな課題に対応するための専門的なソリューションをご提供しております。専任のソリューションプランナーが、企業のニーズに合わせた最適なプランを設計いたします。まずはお気軽にご相談ください。詳細はこちらからご確認いただけます。

初めての利用ですが、サポートはありますか?

はい、初めてのご利用でも安心していただけるよう、担当がサポートさせていただきます。また、サービスの詳細や利用方法についても丁寧にご案内いたします。まずは、お問い合わせフォームからご連絡ください。

費用の目安を教えて下さい。

15,000円/名(税抜)~の公開型研修多面評価などのサーベイについては各コースの受講料や基本料金をWEBサイトに記載していますのでご参照ください。その他のサービスについては、ご提供するサービスや受講人数により費用が異なりますので、お気軽にこちらからお問い合わせください。お見積りを作成いたします。

講師派遣型研修と公開型研修の違いを教えて下さい。

講師派遣型研修は、貴社でご用意いただく会場にトレーナーが出向き、研修を実施する形式です。また、貴社の現状や課題に合わせた研修プランを専任のソリューションプランナーがご提案します。オフラインはもちろん、オンラインでの実施にも対応しています。

公開型研修サービス「リクルートマネジメントスクール」は、1名から受講可能で、少人数でも参加できるため、対象者が少ない場合でも教育機会を提供できます。他社の受講者と一緒に研修を受けるため異業種交流による学びや気づきを重視される場合にもおすすめです。定期的に開催されるプログラムが多く、参加者は自社の都合に合わせて柔軟に受講できます。リクルートマネジメントスクールの詳細はこちらをご覧ください。

提供される研修やサービスのカスタマイズは可能ですか?

可能です。弊社では、貴社の課題や業務特性、受講対象者のニーズに応じて、研修やサービス内容をカスタマイズすることができます。詳細は担当者までお問い合わせください。

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