STEP
人事担当者が安心して研修を任せられると思う93.8%

Flow

サービス導入の流れ

人と組織が抱える課題の本質を見極め、ベストな解決策をご提供いたします。
人と組織に対する深い洞察に基づき、事業理解とお客様とのコミュニケーションを通じて
課題を設定し、科学性と実効性を備えた豊富なソリューションをご提供いたします。

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人材育成・組織開発サービスお問い合わせから導入までのステップ
STEP1お問い合わせ

このようなご相談を
いただいております

  • 人事制度の改定を予定している
  • OJTがうまくまわらず人材を思うように育てられない
  • 営業組織を活性化させたい
  • 最近現場に元気がない
  • グローバルで活躍できる人材が足りない
  • 新人研修のオススメってどれ?
  • 若手に必要なスキルを身につけさせたい
  • トップからわが社の人材育成はどうなっているんだと言われた

お客様に合った解決策を
ご提案いたします。
まずはお気軽に
お問い合わせ・ご相談ください。

STEP2ヒアリングとご相談

まずはお客様のご状況、実現したいこと、
制約条件などを丁寧にお伺いいたします。

お問い合わせ頂いた悩みや課題の解決に向けて最適なご支援をさせていただくため、まずはお客様のご状況、実現したいこと、制約条件などを丁寧にお伺いいたします。そこで頂いたご期待に応じて最適な担当を選定し、より詳細なヒアリングをさせていただくと共に、課題解決に向けた弊社からのご支援の仕方について、ご紹介させていただきます。
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ポイント

個と組織のプロフェッショナルサービスファームとして

人と組織の関係も刻々と変化するなか、企業における人・組織の課題も多岐にわたっており、課題の解決に求められる専門性は高まっています。弊社では領域ごとに各々の専門性を磨きながら最適なご支援をタイムリーにご提供できる体制を整えることで、お客様に選ばれ続けるパートナー企業であることを目指しております。

STEP3課題設定および解決策のご提案

お客様の組織風土や文化などを踏まえた
有効な解決策をご提案します。

弊社からのご支援を効果的な内容とするために、コンサルタントや開発担当などの知見を活用しながら検討していきます。
お客様とのコミュニケーションを通じて人事課題を設定した上で、お客様の組織風土や文化などを踏まえた有効な解決策を考えていきます。
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ポイント

解決策を導き出す手法

会社を支えているのは社員一人一人です。一人一人の働き方や組織の状態に私たちは注目します。課題解決に向けてのKEYはどこにあるのか、あらゆる側面から考え抜きます。そして現場での事実と科学性に裏づけされた高水準の商品・プログラムを照らし合わせ解決策を導き出します。

STEP4解決策の実行

最適なトレーナーやコンサルタントを選出し
施策の実効性を高めて実施します。

合意された解決策の実行に最適なトレーナーやコンサルタントを選出いたします。
担当トレーナーやコンサルタントを交えた実践的なミーティングを重ねることによって、施策の実効性を高めていきます。
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ポイント

トレーナーの品質

リクルートマネジメントソリューションズのトレーナーは、高品質なトレーニングを提供し、受講者主体のアプローチが高く評価されています。外国語対応や大規模研修など、幅広い専門性と実績で様々なニーズにお応えします。

STEP5ご報告と今後に向けてのご提案

人事課題に対しての到達点のご報告や
今後の課題・方向性についてのご提案します。

人事担当者様や経営陣の皆様に施策実行のご報告をさせていただきます。
事前に設定した人事課題に対しての到達点のご報告や
今後の課題・方向性についてのご提案をさせていただきます。
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ポイント

職場での定着

研修等の施策は実施して終わりではありません。実行した施策の実効性こそが私たちのこだわりです。職場での定着に向けて、仕組みやフォローアップ施策のご提案など、目指す状態に向けてサポートいたします。

お客様に合った解決策を
ご提案いたします。
まずはお気軽に
お問い合わせ・ご相談ください。

リクルートマネジメントソリューションズの人材育成・社員研修ソリューションが選ばれる理由

私たちはお客様の事業成長、
社員の自律的な成長に寄り添う
「人・組織変革カンパニー」です

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ご検討中のお客様へ

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