管理職研修（課長層）

本研修では、いまの時代の中間管理職に普遍的に求められるマネジメントの基礎を学びます。業績管理や業務改善のみならず、「組織とメンバーを強化する」観点も養います

本研修は、新任マネージャーの昇格時学習や、既任マネージャーの学び直しに最適なプログラムです。職場での実践を通じた経験学習により、部下の成長を促しながら業務成果を最大化するマネジメント手法を習得します

本研修は、先行き不透明で変化が激しい時代において、自らの判断の拠り所を明らかにしながら目的・ビジョンをもって行動する管理職を育成します

本研修では、評価や目標設定を通して部下の成長と組織の成果創出に繋げるためのマネジメントを身につけます

本研修は、メンバーや職場の力を最大限に引き出すためのマネジメント研修です。現場に潜む「兆し」に気づき、それを活かして人とチームの可能性を広げ、戦略を確実に成果へとつなげるマネジメント手法を習得します

本研修は、フィードバック面談を題材に、管理職としての在り方を学ぶマネジメント研修です。部下の成長を支えるコミュニケーションや信頼関係の構築を学ぶ、単なるスキル習得にとどまらない実践的なプログラムです

本研修は、マネジメントの基礎を学びながら、職場でのフィールドワークを通じて経験を積み、管理職・マネージャーとしての自信を育むオンライン×分散型のマネジメント研修です

本研修は、プレイングマネージャーや、部下育成・チームづくりに課題を抱える管理職を対象に、自らの業績向上と並行して部下の成長を促し、チームを強化する実践的なマネジメント手法を習得する研修です

本研修は、部下の有無を問わず、管理職相当の等級（基幹職）へ昇格する者を対象としたプロフェッショナル人材向け研修です。事業推進の主体者としての役割を自覚し、意識の転換を促します

本研修では、部下一人ひとりの意欲や能力を最大限に引き出すためのコーチングスキルを身につけます。日々のマネジメントにコーチングを取り入れることで、部下の目標達成や成長を支援する力を養います

本研修は、部下との1on1ミーティングを効果的に活用することの重要性を深く理解し、実践的な対話スキルを身につけることで、メンバーとの関係性を強化し、成長を支援するためのワークショップです

360度評価システム「MOA（Multi-Observer-Assessment）」は、日常の職務行動を、上司だけでなく同僚や部下含めた複数名の観察者が多面的に（360度）評価することで、人材を客観的に把握する評価システムです

本研修では、360度サーベイを活用して部下・上司からの期待を知り、管理職に求められるリーダーシップ（役割行動）を主体的に発揮していくための行動指針をつかみます

マネージャー・課長層を対象に1対1のコーチングセッションを実施します。コーチが伴走し、研修後の行動計画の実践を促すことで、期待される役割への適応を促進します

マネージャー・課長層を対象に1対1のコーチングセッションを実施します。消化不良になりがちな360度サーベイ結果について、コーチが伴走することで、自己理解を促し、今後の成長に向けた課題設定を支援します

本研修では、新入社員の育成担当者の役割と、「職場ぐるみの育成」を実現するための体制づくりのノウハウを学びます

忙しいマネジャーが、新人の意欲を引き出す考え方とコミュニケーションのポイントを掴んで頂く研修です。

本研修では、中途入社者（キャリア入社者）の支援・育成スキルを習得します。相手の価値観や特徴を把握し、組織全体で支援する姿勢を身につけることで、中途入社者を早期に戦力化し、チームの成果を最大化します

既存の枠に捉われない企画・アイデアを生み出すための、「情報収集」と「企画立案」の型を習得します。

経営的視点（経営者の視界・モノの見方）を獲得し、今後自分の成長のために何をすべきかを明確にします。

本研修では、バリューチェーンの顧客接点で顧客価値が最大化されることを理解し、「サービストライアングル」を顧客視点で捉え直すことで、顧客満足に向けた改善策を自ら考え、行動に移す力を養います

本研修では、戦略の意義・本質を理解し、戦略分析・策定のための基本プロセスと実践ポイントを学びます

PM世界標準の10ステップをベースに、プロジェクトを効果的に計画、遂行、コントロールする手法を実践的に学びます

PMP（R）試験の最短距離での合格を目指します

本研修は、ヒューマンスキルの土台となる「きく」「はなす」「みる」の3つを通して、相手の本音や気持ち汲み取る力、効果的に伝える力、状況を正確に読み取る観察力を総合的に磨きます

アサーティブなコミュニケーションについて理解を深め、お互いに意見や要望を率直に話し合えるようなコミュニケーションスキルを身につけます。

本研修は、リーダー社員や管理職向けのリーダーシップ基礎研修です。日常の組織活動に活かせる、変革リーダーシップの原則を学びます

人のモチベーションエネルギーを最大限に引き出し、戦略実現のために「これに取り組む」という決断・実践を支援します

企業で発生しうる不祥事、コンプライアンス問題、メンタルヘルス問題、ハラスメント問題を事前に察知し、適切に判断・対応できるスキルを身につけます。

「使用頻度の高い1700語」と「シンプルな文法」を通して意思疎通を図るシンプル・イングリッシュを身につける

グローバルコミュニケーションのベースとなる、「異文化や多様性を理解・受容するマインド」を醸成します。

管理者やプロジェクトリーダーに求められる管理会計の基礎知識を身につけます。

管理者にはおさえてほしいファイナンスの基礎知識を身につけます。

ビジネスゲームでの経営の疑似体験を通じて、財務諸表（B/S、P/L、CF計算書）を読む力を身につけ、キャッシュフロー経営についての理解を深めます。”楽しく体験して習得する”実践的な研修です

本研修は、「売れる」営業マネジャーが何を大事にしているかを学び、言語化する機会とします。営業数字だけではなく、メンバー育成を基軸にしたチームビルディングの重要性の再認識とプロセス管理について学習します

集合研修に匹敵するレベルで「考え抜かせる」ラーニングシステム（E-learning）を通じ、ビジネススキルの基本や組織・事業牽引者に必要な事業視点を効果的に学びます

「変化の時代に求められるリーダー像」に基づいた「絶対評価」と「育成」を特徴とするアセスメント研修です

価値創造のスピードが問われる時代に求められる「共創型リーダー」の発見・育成ができます

本研修は、次世代のリーダーに必要な能力に照らして評価・育成を行うアセスメント研修です。次世代リーダー人材の早期発掘や能力開発につなげます。

本研修では、事業上の重要な課題を自ら設定する過程を通じて、将来の経営人材として必要となるスキルを習得すると同時に、ビジネスリーダーとしての当事者意識を醸成します

「新規事業、新サービス、経営計画」など実課題を扱い、インプット×アウトプットのサイクルを回す中で、立案に必要なスキルが実践を通じて習得できます。