管理職研修（課長層）とは
管理職（課長層）研修とは、企業の中核を担う課長層が現場で成果を出し続けるために必要なスキルやスタンスを習得するための研修です。課長層に求められるのは、日々の業務管理・労務管理に加え、部下を指導し成長を促す役割です。マネジメントの基本知識や評価面談・フィードバックを通じた育成スキル、チームでの成果を生み出す力など、現場で即実践できるマネジメント力を総合的に養成します。
リクルートマネジメントソリューションズの課長層向け管理職研修
リクルートマネジメントソリューションズの課長層向け管理職研修は、管理職としての役割転換を促し、組織成果の実現と部下育成を両立できる実行力を育てることを目的としています。組織行動学に基づく科学的なプログラム設計のもと、ケーススタディや相互対話を通じて、気づきを促し、研修後の定着と現場での行動変容までをしっかり支援します。
管理職研修（課長層）コース一覧
管理職（課長層）の役割認識
課長層の管理職には、プレイヤーから脱却し、組織全体の成果を最大化する「マネジメント」への役割転換が求められます。戦略と現場をつなぐ中核的なポジションとして、部下育成、チームビルディング、業務改善、そして経営方針の現場実装など、多岐にわたる役割を担う必要があります。しかし、現実には目の前の業務対応やプレイングマネジャーとしての負荷が大きく、自らのマネジメントスタイルや役割を見直す機会を持てない課長層も少なくありません。課長層の管理職研修は、内省や他者との対話を通じて、管理職としての意識変革と行動変容を促し、組織における影響力を高める重要な機会となります。特に昨今は、若手の特徴に対応した心理的安全性を高める関わり方や、1on1面談を通じたキャリア自律支援、組織開発的視点を持ったマネジメントなどが注目されています。
管理職（課長層）向け階層別研修
マネジメントの基本知識を身につける
マネジメント知識を職場の課題解決に活用し、実践を通じて学ぶる
自律的に組織の方針を策定し、意思決定する力を身につける
目標や評価を軸にマネジメントの質を高める
チーム力を最大限に引き出す
育成マネジメントの実践的な知恵・原則を身に付ける
職場での実践を通じて学び、マネージャーとしての自信を育む
業績向上と部下育成を両立するコツを学ぶ
一般社員から基幹職への転換を促す
管理職（課長層）の部下育成・コーチング
管理職（課長層）向け360度サーベイ
MOA（Multi-Observer-Assessment）
コーチングを活用した管理職（課長層）の育成
管理職（課長層）のスキル開発
現場と経営の橋渡し役である課長層の管理職には、戦略実行力、ピープルマネジメント、部下のエンゲージメント向上、心理的安全性の醸成、業績マネジメントといった多面的なスキルが求められます。加えて、不確実性の高い環境下で意思決定を行う力や、多様な部下と信頼関係を築く対話力も不可欠です。こうしたスキルは、単なる知識の習得ではなく、日常のマネジメント行動に結びつけて初めて機能します。自社の課題や組織文化に合致した管理職向け研修プログラムを選ぶことで、課長層のマネジメント力を高め、組織の成果創出に直結する育成が可能となります。
管理職（課長層）の指導・育成力
新入社員の育て方・生かし方を学ぶ
今の新人育成マネジメントに求められる原則を掴む研修
入社後の壁を理解し、上司としての支援の仕方を学ぶ
管理職（課長層）に必要なビジネススキル
企画・開発のための
経営者の視界・モノの見方を手に入れる！
顧客視点で顧客接点現場を改善・改革する
PMBOKに学ぶプロジェクトマネジメント標準10のステップ
職場でのフィードバック力・対人感受性を強化する
変革リーダーシップの原則を学ぶ
徹底的に考え抜かせる
管理職（課長層）の評価・育成
課長層の管理職の評価と育成においては、マネジメントスキルの可視化と、現状の課題の正確な把握が不可欠です。リーダーシップ、意思決定力、部下育成力、組織マネジメント力など、管理職に求められるスキルや行動を体系的に測定するアセスメント型研修の活用も、強みと成長課題を客観的に把握するために効果的です。また、360度サーベイも多くの企業で管理職育成に活用されています。評価結果をもとにコーチングなどの個別フォローを行うことは、より実践的な管理職育成に繋がります。管理職のスキルを定期的に評価・育成することで、次世代の経営幹部候補としての基盤を築き、組織の持続的成長を支える課長層を強化しましょう。
管理職（課長層）向け3時間コース 研修一覧
忙しいビジネスパーソンの方々にも、ポイントを絞って短時間で手軽に受講いただける3時間研修コースを提供しています。定番のビジネススキルから、変化の時代に求められるクリエイティブなスキルや思考法など、100以上の研修コースから受講者が受けたいテーマ・日時を選んでいただけます。
階層別マインドセット・知識
部下育成・コーチング
メンタルヘルス・ハラスメント防止
ファシリテーション・会議運営
プロジェクトマネジメント
企画・発想
ITリテラシー（PC・DX）
論理思考
ダイバーシティ＆インクルージョン
リベラルアーツ・教養
管理職研修（課長層）の導入事例／
お客様の声
当社の管理職研修（課長層）は多くの企業で導入いただき、スキル向上や組織の活性化をご支援しています。
実際に研修を導入された企業の具体的な導入事例や、受講者のリアルな声をご紹介します。
管理職研修（課長層）の導入事例
お客様の声
- 昇格してから必死に頑張ってきたが、頭の中がぐちゃぐちゃだった。受講をして、頭が整理でき、戻ってからやることの流れが明確になった
- 部下からの相談に対する捉え方や視点が変わってきた。以前は費用対効果の視点しかなかったが、目的を真っ先に見るようになった
- マネジメントの全体像が1枚にまとまっていてわかりやすい。いつもこの視点を頭に入れておけば、マネジメントってそこまで難しく考え過ぎなくてもいいんだな、と思った
管理職（課長層）研修の目的
管理職の役割理解
管理職には、業務の遂行だけでなく、チームを導き組織の成果を最大化する役割が求められます。
- 目標達成の推進役：部門目標や組織目標を部下と共有し、達成に向けて牽引する
- 部下育成と支援：メンバーの成長を促し、必要な指導やフィードバックを行う
- チームビルディング：協力体制を整え、メンバー同士の関係性を築く
- 問題解決と意思決定：日々の課題を解決し、迅速に意思決定を行う
- 経営層との橋渡し：組織の方針を現場に伝え、現場の状況を経営層へ共有する
これらを理解し実践することで、管理職は組織全体の成果を高め、チームを導く存在へ成長をすることができます。
実践的なマネジメント力の習得
課長層にとって、目標管理・人材配置・進捗管理などのマネジメントスキルは、理論だけでは不十分です。実際の職場で成果を生み出すには、こうしたスキルを実践レベルで身につける必要があります。研修では、ケーススタディや演習を通じて、課長層が直面する具体的な状況に基づいた学びを深めます。これにより、理論を実務に落とし込み、部下の成長支援や成果達成につながるマネジメント力を実践的に養います。
プレイヤー思考からの転換
課長層には、従来の「自分が動いて成果を上げる」プレイヤーとしての思考から、メンバーの力を引き出し、組織全体で成果を出す「マネジャー思考」への転換が求められます。研修では、プレイヤー思考のままでいることで生じる問題点や限界を明らかにし、マネジャーとして他者を動かす視点と行動の重要性を理解します。また、演習やケーススタディを通じて、プレイヤー思考からの脱却を促し、メンバーの主体性を引き出すマネジメント力を習得します。
将来の経営人材育成に向けて
課長層を次世代の幹部候補として位置づけ、経営視点や戦略的思考を養うことは、組織の持続的成長を支える重要な取り組みです。組織の方向性を示しながら変革を推進できる経営人材へ導くことが目的です。研修では、現場の視点を超えて組織全体を俯瞰し、将来を見据えた意思決定力やマネジメントシナリオの策定力を磨きます。
管理職（課長層）の役割
部下の力を引き出し、成長を促す
課長層は、部下の能力を最大限に引き出し、成長を支える役割を担います。日常の業務を通じて課題を把握し、適切な目標設定を行うことで、部下の成長の方向性を明確に示します。加えて、定期的なフィードバックやコミュニケーションを通じて課題を共有し、必要な支援を行いながら業務の質を向上させることが求められます。
組織の方針を現場に落とし込み、行動を促す
課長層には、企業ビジョンや経営層の方針を、部下が理解・納得し、具体的な行動へとつなげる役割が求められます。そのためには、双方向のコミュニケーションを通じて部下の意見や状況を把握しつつ、上層部と現場の橋渡し役として機能することが重要です。また、経営層の意図を自分の言葉で語り、現場での浸透を図る力も不可欠です。
視座を切り替えながら現場を導く
課長層には、現場の状況を的確に把握しながら、経営層の方針や組織全体の方向性を踏まえた判断を行う力が求められます。現場感覚と経営視点の両方を持ち合わせ、状況に応じて視座を切り替えながら適切な意思決定を行うことで、組織の持続的成長に貢献することが期待されます。
管理職（課長層）研修を行う際のポイント
行動に落とし込む設計で「実務化」へつなげる
研修で学んだ知識が現場で活用されるよう、行動レベルに落とし込む設計が求められます。管理職としての役割理解やマネジメントスキルを、日常業務にどのように反映させるのかを明確にし、業務のなかで実践しやすい形に設計することが重要です。これにより、受講者が自分の役割を具体的な行動に結びつけ、実務への定着を促進することができます。
配属前後の適切なタイミングで実施する
管理職研修の実施タイミングは、必ずしも任命直後に限る必要はありません。任命直後に基本的な知識やマインドセットを提供したうえで、一定期間実務を経験した後に、現場で感じた課題意識をもとにした実践的な研修を行うことで、学習効果が高まるケースもあります。一般的には、配属後2〜3カ月程度が目安とされることもありますが、業務内容や組織の状況に応じて柔軟に設定することが重要です。適切なタイミングで研修を実施することで、学びの定着や現場での実践が促進されやすくなります。
研修後のフィードバックを活用して改善する
研修後には、受講者からアンケートや面談などを通じて内容や進行方法についてのフィードバックを収集することが大切です。実際の受講体験をもとに、プログラムの内容や進め方を見直し、次回以降の設計に反映させることで、研修の実効性を継続的に高めることが可能となります。受講者の声を研修改善のサイクルに取り入れることで、常に現場に即した研修へと改善していくことも重要です。
管理職研修（課長層） おすすめセミナー
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管理職研修（課長層） お役立ち資料
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管理職研修（課長層） 参考コラム
管理職（課長層）の育成やマネジメントに役立つ知識や最新のトレンドをコラム形式でご紹介します。
育成担当者が押さえておきたいポイントや、企業の成功事例など、現場で活かせるヒントが満載です。
管理職（課長層）の育成で知っておきたい用語集
管理職（課長層）の育成を効果的に進めるために、押さえておきたい重要な用語をまとめました。
育成計画の策定や指導の際に役立つ専門用語やトレンドワードを分かりやすく解説しています。
管理職研修（課長層）について
よくあるご質問
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