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私たちについて

ABOUT US

個と組織を生かす

個人の持てる能力や可能性を生かし、
組織として統合することで、個の足し算以上の大きな成果を生み出していく。

私たちは最も重要な経営資産のひとつである「人と組織」をテーマに、
マネジメントが直面するさまざまな課題の解決にあたるリクルートグループの
プロフェッショナルサービスファームです。

事業紹介

BUSINESS

4つの事業領域において、
4つのソリューション手法をかけあわせて

経営・人事課題の解決を
支援します

4つの事業領域

  • 人材採用
  • 人材開発
  • 組織開発
  • 制度構築

4つのソリューション

  • アセスメント
  • トレーニング
  • コンサルティング
  • HRアナリティクス

調査・研究

SURVEY / RESEARCH

個と組織のあり方を探求し
さまざまなテーマの調査・研究を
実施

労働人口が減少し、働き方が多様化していくなかで、どのような人と組織のあり方が
求められるのか。

私たちは、ブランドスローガンとして掲げる「個と組織を生かす」
社会の実現に向けて、
さまざまな調査・研究活動を行っています。

ニュース

NEWS

コラム

COLUMN

トランジション・デザイン・モデル ~Starter編~
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【徹底解説】人材育成を役割転換から考える

新人・若手のオンボーディング/

トランジション・デザイン・モデル~Player編~
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【徹底解説】人材育成を役割転換から考える

新人・若手のオンボーディング/

トランジション・デザイン・モデル~Main Player編~
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【徹底解説】人材育成を役割転換から考える

中堅社員の育成/

健康な状態の社員も治療が必要な社員も共に支え合う風土を
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ピアサポートで“心のよりどころ”も創造 ブラザー工業

キャリア支援・キャリア自律/

病気で大きく変わった自己像を捉え直しキャリアを再構築する
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働く人誰もが病気になり得るから 仕事と治療の両立支援ネット-ブリッジ

キャリア支援・キャリア自律/

中堅社員の成長を促すもの―多様な成長経験と志向から探る
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中堅社員の成長経験に関する実態とは

キャリア支援・キャリア自律/

オーバーマネジメントの要因とその弊害
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オーバーマネジメント(過剰管理)を考える3つの観点

組織風土改革/

Z世代と共に創る未来 ~異質さに学び組織をアップデートする
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これからの時代の個と組織を生かすヒント

新人・若手のオンボーディング/

「余白」と「遊び」の概念カタログ ~ヒマ、アソビ、ムダの観点から
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仕事における余白と遊びを考える

組織風土改革/

自社らしさを生かした人的資本経営を再考する
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有価証券報告書における人的資本情報開示状況の調査から

人事制度設計・運用/

トランジション・デザイン・モデル ~Starter編~
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【徹底解説】人材育成を役割転換から考える

新人・若手のオンボーディング/

トランジション・デザイン・モデル~Player編~
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【徹底解説】人材育成を役割転換から考える

新人・若手のオンボーディング/

トランジション・デザイン・モデル~Main Player編~
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【徹底解説】人材育成を役割転換から考える

中堅社員の育成/

「実践に繋がる研修に大切な『プレ・オン・ポスト』とは何ですか?」
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人事になったら知っておきたい10のこと 〜人事トレンド編〜 第4回

管理職のマネジメント力強化/

新入社員意識調査2024 【後編】
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「X・Y・Z世代の壁を越えたコラボレーション」が叶う職場づくりのヒント

新人・若手のオンボーディング/

ビビッドガーデン 代表取締役社長 秋元里奈氏
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社会を変えるリーダー

次世代リーダー育成・選抜/

中堅社員の成長をどう加速させるか-ストレッチする経験と内省を促すことが「経験学習」のカギだ
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早稲田大学 廣松ちあき氏

中堅社員の育成/管理職のマネジメント力強化/

組織はなぜ落とし穴を知りながら外部圧力に従ってしまうのか
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東洋大学 中西善信氏

組織風土改革/

「過組織症候群」が社員の思考を停止させ大事件を引き起こす
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昭和女子大学 本多 ハワード 素子氏

組織風土改革/

リスクゼロを目指す官僚主義の維持は企業にとって損失だ
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場とつながりラボhome’s vi 嘉村賢州氏

組織風土改革/

健康な状態の社員も治療が必要な社員も共に支え合う風土を
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キャリア支援・キャリア自律/

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キャリア支援・キャリア自律/

マネジャー職の廃止は組織とメンバーにどんな影響を与えたか
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組織の状態を見極め、その時々に最適なマネジメントの在り方を追求する サイボウズ

管理職のマネジメント力強化/

管理統制型だった現場革新活動を自律型変革活動へ転換
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自ら考え行動することの楽しさへの気づきを創出する NECソリューションイノベータ

組織風土改革/

効率重視に陥らない遊び心のある場づくりで仕事の到達点が高まっていく
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制約を離れた余白・遊びが創造性を羽ばたかせる コンセント

組織風土改革/

治療しながら働く人が抱える課題と職場に求められる関わりとは
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治療と仕事の両立に関する調査

組織風土改革/人事制度設計・運用/

新入社員意識調査2024 【前編】
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今年の新人に見られる「確実性」と「挑戦」への二極化

新人・若手のオンボーディング/

管理過剰感に関係する会社や上司の特徴とは
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会社や上司からの管理に関する意識調査

組織風土改革/

余白・遊びが個と組織にもたらすもの 仕事における気分転換・交流・制度の実態とは
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仕事における余白・遊びに関する実態調査

組織風土改革/

なぜ早期離職は起こるのか?離職理由や留まる理由を紹介
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2023年 新人・若手の早期離職に関する実態調査 第1回

新人・若手のオンボーディング/組織風土改革/