個と組織を生かす

私たちは企業における重要な経営資源である
「個と組織」に焦点をあて、
人材採用・
人材開発・制度構築・組織開発を支援します。

人材育成
組織開発
人材育成・組織開発サービス 事業成長、社員の自律的な成長に
寄り添ったサービスをご提供します。
公開型研修
サービス
リクルートマネジメントスクール

一人ひとりに最適な学びを提供する、
1名から参加可能な公開型研修です。

総合適性検査
SPI3

個人の資質を測定し可視化する、リクルート
マネジメントソリューションズの総合適性検査です。

管理職
適性検査
NMAT

管理職の適性を“相対的に”
測定できる適性検査です。

企業情報
企業情報 リクルートマネジメント
ソリューションズの企業情報です。

ピックアップ

人事の皆さまにお役立ていただける 資料を無料でご用意しています
資料ダウンロード

サービス資料・お役立ち資料
今の時代の新人若手の生かし方・育て方
オンラインセミナー

今の時代の新人若手の生かし方・育て方
【無料動画セミナー】メンバーの自律を促すこれからのマネジメント
動画セミナー

メンバーの自律を促すこれからのマネジメント
世界を変える、「人間関係」の科学へ。
私たちについて

世界を変える、「人間関係」の科学へ。
人事アセスメントを俯瞰する～これまでとこれから～
研究レポート

人事アセスメントを俯瞰する～これまでとこれから～
仕事における余白・遊びに関する実態調査
調査サマリー

仕事における余白・遊びに関する実態調査
Xでも人事ご担当者さまのお役立ち情報を発信しております
SNS

リクルートマネジメントソリューションズ 公式X

私たちについて

ABOUT US

個と組織を生かす

個人の持てる能力や可能性を生かし、
組織として統合することで、個の足し算以上の大きな成果を生み出していく。

私たちは最も重要な経営資産のひとつである「人と組織」をテーマに、
マネジメントが直面するさまざまな課題の解決にあたるリクルートグループの
プロフェッショナルサービスファームです。

詳しく見る

事業紹介

BUSINESS

4つの事業領域において、
4つのソリューション手法をかけあわせて

経営・人事課題の解決を
支援します

詳しく見る

4つの事業領域

  • 人材採用
  • 人材開発
  • 組織開発
  • 制度構築

4つのソリューション

  • アセスメント
  • トレーニング
  • コンサルティング
  • HRアナリティクス

調査・研究

SURVEY / RESEARCH

詳しく見る

個と組織のあり方を探求し
さまざまなテーマの調査・研究を
実施

労働人口が減少し、働き方が多様化していくなかで、どのような人と組織のあり方が
求められるのか。

私たちは、ブランドスローガンとして掲げる「個と組織を生かす」
社会の実現に向けて、
さまざまな調査・研究活動を行っています。

ニュース

NEWS

詳しく見る

コラム

COLUMN

社長が企業買収を断ったエピソードを全員で「追体験」し、結束が強くなった
社長が企業買収を断ったエピソードを全員で「追体験」し、結束が強くなった
成長期のベンチャー企業i-plug、経営陣が“一枚岩”となったCES【後編】

部長・経営層の事業推進力強化／

生成AIは管理職の助けになるのか？
生成AIは管理職の助けになるのか？
ピープルマネジメントにおける生成AI活用の実態調査2025

管理職のマネジメント力強化／

管理職を「大変だが魅力的で、挑戦したい仕事」にしよう
管理職を「大変だが魅力的で、挑戦したい仕事」にしよう
法政大学 坂爪洋美氏

管理職のマネジメント力強化／

第二の収益の柱づくりを本気で目指す今、既存の主力事業を幹部に任せられるようになったことが大きな成果
第二の収益の柱づくりを本気で目指す今、既存の主力事業を幹部に任せられるようになったことが大きな成果
成長期のベンチャー企業i-plug、経営陣が“一枚岩”となったCES【前編】

部長・経営層の事業推進力強化／

戦略人事の実現を阻む2つの「分断」
戦略人事の実現を阻む2つの「分断」
マネジメント変革で組織を動かす【前編】

管理職のマネジメント力強化／人事制度設計・運用／

個別最適とデータで磨く　メンバーに寄り添う1on1
個別最適とデータで磨く　メンバーに寄り添う1on1
心理状態や性格タイプごとに選ばれるトピックとは

管理職のマネジメント力強化／

職場における尊厳（dignity at work）という概念に関連する研究や理論
職場における尊厳（dignity at work）という概念に関連する研究や理論
働く人の安全や幸福を考える

組織風土改革（エンゲージメント）／

事業推進に必要な人材の最適化とリソースシフト
事業推進に必要な人材の最適化とリソースシフト
人材の多面性を理解しチームとの関係性を生かす設計と支援

人材配置の最適化／

フィードバック研究の現在地 —学術研究から実務への架け橋
フィードバック研究の現在地 —学術研究から実務への架け橋
「時と場合」によって異なるフィードバックの効果を考える視点

中堅社員の育成／リーダーの育成（中核社員・管理職候補者）／

中途入社者のオンボーディングと組織適応─実証的研究を踏まえた現状把握の重要性
中途入社者のオンボーディングと組織適応─実証的研究を踏まえた現状把握の重要性
中途入社者の適応支援のポイント

中途入社者のオンボーディング／

社長が企業買収を断ったエピソードを全員で「追体験」し、結束が強くなった
社長が企業買収を断ったエピソードを全員で「追体験」し、結束が強くなった
成長期のベンチャー企業i-plug、経営陣が“一枚岩”となったCES【後編】

部長・経営層の事業推進力強化／

第二の収益の柱づくりを本気で目指す今、既存の主力事業を幹部に任せられるようになったことが大きな成果
第二の収益の柱づくりを本気で目指す今、既存の主力事業を幹部に任せられるようになったことが大きな成果
成長期のベンチャー企業i-plug、経営陣が“一枚岩”となったCES【前編】

部長・経営層の事業推進力強化／

戦略人事の実現を阻む2つの「分断」
戦略人事の実現を阻む2つの「分断」
マネジメント変革で組織を動かす【前編】

管理職のマネジメント力強化／人事制度設計・運用／

2025年のグランプリは、圧倒的当事者意識で実際にアクションプランを進めているチーム！〈Jammin’Award〉
2025年のグランプリは、圧倒的当事者意識で実際にアクションプランを進めているチーム！〈Jammin’Award〉
さあ、扉をひらこう。Jammin’2025 Jammin’Award Report

リーダーの育成（中核社員・管理職候補者）／次世代リーダー育成・選抜／

第1回 管理職志向のデータを踏まえた具体的なアプローチ
第1回 管理職志向のデータを踏まえた具体的なアプローチ
女性活躍を加速させる組織とは？

次世代リーダー育成・選抜／

管理職を「大変だが魅力的で、挑戦したい仕事」にしよう
管理職を「大変だが魅力的で、挑戦したい仕事」にしよう
法政大学 坂爪洋美氏

管理職のマネジメント力強化／

サーバント・リーダーの持続的活躍を後押しする組織的支援
サーバント・リーダーの持続的活躍を後押しする組織的支援
金沢大学 鈴木 智気氏

リーダーの育成（中核社員・管理職候補者）／管理職のマネジメント力強化／

リーダーがメンバーを信じることが信頼関係の第一歩
リーダーがメンバーを信じることが信頼関係の第一歩
九州大学大学院 池田浩氏

管理職のマネジメント力強化／

感情労働レベルの線引きやケアの充実が必要ではないか
感情労働レベルの線引きやケアの充実が必要ではないか
東京成徳大学　関谷大輝氏

組織風土改革（エンゲージメント）／

アイデンティフィケーションの多様性が尊厳ある職場を形作る
アイデンティフィケーションの多様性が尊厳ある職場を形作る
京都産業大学 高尾義明氏

組織風土改革（エンゲージメント）／

管理職一体となり働き方や役割のマイナス像を払拭
管理職一体となり働き方や役割のマイナス像を払拭
管理職の働き方改革と並行して働きがいの追及も進む　丸井グループ

管理職のマネジメント力強化／

若手登用の促進と「支える人事」により管理職離れを防いだ
若手登用の促進と「支える人事」により管理職離れを防いだ
「支援役に回る管理職を支えること」が今後の人事の役割　リコー

管理職のマネジメント力強化／

1on1実施率は95％に到達　次は質向上に挑戦
1on1実施率は95％に到達　次は質向上に挑戦
トヨタモビリティパーツ　大阪・和歌山支社　1on1の浸透と質の向上

管理職のマネジメント力強化／

“楽しい”が満載で縦横斜めの関係が濃厚な職場とは
“楽しい”が満載で縦横斜めの関係が濃厚な職場とは
「その人らしさ」を人事として尊重する　ファイブグループ

組織風土改革（エンゲージメント）／

「人類の尊厳」を重視することで社会からの信頼獲得と『誰もが活躍する職場づくり』へ
「人類の尊厳」を重視することで社会からの信頼獲得と『誰もが活躍する職場づくり』へ
企業には成果が必要だがそれだけではない　大日本印刷

組織風土改革（エンゲージメント）／

生成AIは管理職の助けになるのか？
生成AIは管理職の助けになるのか？
ピープルマネジメントにおける生成AI活用の実態調査2025

管理職のマネジメント力強化／

垂直登用・水平異動の両面から見る企業内人材充足の実態
垂直登用・水平異動の両面から見る企業内人材充足の実態
企業内人材の流動化調査　前編

人材配置の最適化／

人事権の関係性と、公募制度の促進
人事権の関係性と、公募制度の促進
企業内人材の流動化調査　後編

人材配置の最適化／

「人と比べるな」は正しいアドバイス？　―社会的比較から読み解く新入社員の心理－
「人と比べるな」は正しいアドバイス？　―社会的比較から読み解く新入社員の心理－
新規学卒新入社員の成長実感に関する調査

新人・若手のオンボーディング／

管理職と一般社員、双方の意向から探る持続可能な管理職
管理職と一般社員、双方の意向から探る持続可能な管理職
管理職のあり方に関する実態調査

管理職のマネジメント力強化／

コラム一覧へ

調査・研究レポート

SURVEY／RESEARCH REPORT

～「不満」と「キャリア発達の見通し」の2要因に着目して～
研究レポート
若手・中堅社員の離職に関する研究　～「不満」と「キャリア発達の見通し」の2要因に着目して～（前編）
～「不満」と「キャリア発達の見通し」の2要因に着目して～
研究レポート
若手・中堅社員の離職に関する研究　～「不満」と「キャリア発達の見通し」の2要因に着目して～（後編）
－自ら学ぶミドルシニアが得る「キャリア充実感と幸福感」
研究レポート
ミドルシニアの停滞感を「主体的学び」で緩和する
自ら学ぶミドルシニアが得る「キャリア充実感と幸福感」
レポート一覧へ

企業情報

COMPANY

RMSの理念や経営方針、
会社概要について

採用情報

RECRUIT

ともに人と組織の可能性を
拓く仲間を募集しています

人材育成・組織開発
サービスサイト