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私たちについて

ABOUT US

個と組織を生かす

個人の持てる能力や可能性を生かし、
組織として統合することで、個の足し算以上の大きな成果を生み出していく。

私たちは最も重要な経営資産のひとつである「人と組織」をテーマに、
マネジメントが直面するさまざまな課題の解決にあたるリクルートグループの
プロフェッショナルサービスファームです。

事業紹介

BUSINESS

4つの事業領域において、
4つのソリューション手法をかけあわせて

経営・人事課題の解決を
支援します

4つの事業領域

  • 人材採用
  • 人材開発
  • 組織開発
  • 制度構築

4つのソリューション

  • アセスメント
  • トレーニング
  • コンサルティング
  • HRアナリティクス

調査・研究

SURVEY / RESEARCH

個と組織のあり方を探求し
さまざまなテーマの調査・研究を
実施

労働人口が減少し、働き方が多様化していくなかで、どのような人と組織のあり方が
求められるのか。

私たちは、ブランドスローガンとして掲げる「個と組織を生かす」
社会の実現に向けて、
さまざまな調査・研究活動を行っています。

ニュース

NEWS

コラム

COLUMN

管理職の業務負荷と働き方改革1
管理職の業務負荷と働き方改革1

管理職のマネジメント力強化/

2024年 コーチング力向上施策に関する実態調査
2024年 コーチング力向上施策に関する実態調査
管理職に必要なコーチング力の重要性

管理職のマネジメント力強化/

日本バドミントン協会 代表理事 会長 村井満氏
日本バドミントン協会 代表理事 会長 村井満氏
社会を変えるリーダー

次世代リーダー育成・選抜/

DEI エクイティを考えるヒント
DEI エクイティを考えるヒント

組織風土改革/

自己決定できる環境づくりが若者の力を引き出す
自己決定できる環境づくりが若者の力を引き出す
早稲田大学 日向野幹也氏、高橋俊之氏

新人・若手のオンボーディング/

Z世代と共に創る未来 ~異質さに学び組織をアップデートする
Z世代と共に創る未来 ~異質さに学び組織をアップデートする
これからの時代の個と組織を生かすヒント

新人・若手のオンボーディング/

「余白」と「遊び」の概念カタログ ~ヒマ、アソビ、ムダの観点から
「余白」と「遊び」の概念カタログ ~ヒマ、アソビ、ムダの観点から
仕事における余白と遊びを考える

組織風土改革/

自社らしさを生かした人的資本経営を再考する
自社らしさを生かした人的資本経営を再考する
有価証券報告書における人的資本情報開示状況の調査から

人事制度設計・運用/

組織の流動性を捉える視点
組織の流動性を捉える視点
異動や離職など流動性がもたらす影響について考える

組織風土改革/人材配置の最適化/人事制度設計・運用/

『対話型採用』で就業レディネスを高め、適応を促進する
『対話型採用』で就業レディネスを高め、適応を促進する
企業と学生の相互理解を深める『対話型採用』とは

キャリア支援・キャリア自律/人材配置の最適化/採用力強化/

管理職の業務負荷と働き方改革1
管理職の業務負荷と働き方改革1

管理職のマネジメント力強化/

2024年 コーチング力向上施策に関する実態調査
2024年 コーチング力向上施策に関する実態調査
管理職に必要なコーチング力の重要性

管理職のマネジメント力強化/

DEI エクイティを考えるヒント
DEI エクイティを考えるヒント

組織風土改革/

生成AIが普及したら人間ならではの仕事を行う姿勢が大事になる
生成AIが普及したら人間ならではの仕事を行う姿勢が大事になる
データサイエンスで「個」と「組織」を生かす 第25回

人事データ活用(アセスメント・サーベイ)/

2023年のグランプリは異文化交流とインクルージョンを実現する新価値創造!〈Jammin’ Award〉
2023年のグランプリは異文化交流とインクルージョンを実現する新価値創造!〈Jammin’ Award〉

次世代リーダー育成・選抜/

日本バドミントン協会 代表理事 会長 村井満氏
日本バドミントン協会 代表理事 会長 村井満氏
社会を変えるリーダー

次世代リーダー育成・選抜/

自己決定できる環境づくりが若者の力を引き出す
自己決定できる環境づくりが若者の力を引き出す
早稲田大学 日向野幹也氏、高橋俊之氏

新人・若手のオンボーディング/

夢中と俯瞰を何度も行き来すればものの見方が広がる
夢中と俯瞰を何度も行き来すればものの見方が広がる
同志社女子大学 上田信行氏

組織風土改革/

社員の遊びや逸脱が回りまわって「生産性」を高める
社員の遊びや逸脱が回りまわって「生産性」を高める
近畿大学 山縣正幸氏

組織風土改革/

仕事とオフのあわいに生じる遊びから新たな何かが生まれる
仕事とオフのあわいに生じる遊びから新たな何かが生まれる
東京大学大学院 古田徹也氏

組織風土改革/

効率重視に陥らない遊び心のある場づくりで仕事の到達点が高まっていく
効率重視に陥らない遊び心のある場づくりで仕事の到達点が高まっていく
制約を離れた余白・遊びが創造性を羽ばたかせる コンセント

組織風土改革/

仕事は楽しくあれ 組織も人も強くあれ 挑戦を恐れるな
仕事は楽しくあれ 組織も人も強くあれ 挑戦を恐れるな
遊び心はキックオフから研修にまで ディアーズ・ブレイン

組織風土改革/

組織の境界を越えるチャレンジマインドを醸成する
組織の境界を越えるチャレンジマインドを醸成する
会社主導・個人主導の異動がうまく合わさり流動性を促進 ソニーグループ

キャリア支援・キャリア自律/人材配置の最適化/人事制度設計・運用/

情報公開と社内人材の流動性向上で、社員が主役の人事制度を
情報公開と社内人材の流動性向上で、社員が主役の人事制度を
企業は「社員から選ばれ続ける」ための努力を

新人・若手のオンボーディング/組織風土改革/

会社全体で障がい者の雇用と共に働く文化の醸成に臨む
会社全体で障がい者の雇用と共に働く文化の醸成に臨む
創業時からのD&IのDNAを受け継ぎ未来へつなぐ 日本アイ・ビー・エム

組織風土改革/

余白・遊びが個と組織にもたらすもの 仕事における気分転換・交流・制度の実態とは
余白・遊びが個と組織にもたらすもの 仕事における気分転換・交流・制度の実態とは
仕事における余白・遊びに関する実態調査

組織風土改革/

なぜ早期離職は起こるのか?離職理由や留まる理由を紹介
なぜ早期離職は起こるのか?離職理由や留まる理由を紹介
2023年 新人・若手の早期離職に関する実態調査 第1回

新人・若手のオンボーディング/組織風土改革/

職場の「所属流動性」と「関係流動性」——人の行き交う職場が得るもの、失うもの
職場の「所属流動性」と「関係流動性」——人の行き交う職場が得るもの、失うもの
個人と職場の流動性に関する実態調査

組織風土改革/

マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2023年
マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2023年
高まる期待と負荷に向けて、実践への個別サポートが求められる

管理職のマネジメント力強化/

職場の障害者活躍支援とインクルージョン風土が職場にもたらす影響
職場の障害者活躍支援とインクルージョン風土が職場にもたらす影響
障害のある人と一緒に働くことに関する実態調査

組織風土改革/