個と組織を生かす

私たちは企業における重要な経営資源である
「個と組織」に焦点をあて、
人材採用・
人材開発・制度構築・組織開発を支援します。

人材育成
組織開発
人材育成・組織開発サービス 事業成長、社員の自律的な成長に
寄り添ったサービスをご提供します。
公開型研修
サービス
リクルートマネジメントスクール

一人ひとりに最適な学びを提供する、
1名から参加可能な公開型研修です。

総合適性検査
SPI3

個人の資質を測定し可視化する、リクルート
マネジメントソリューションズの総合適性検査です。

管理職
適性検査
NMAT

管理職の適性を“相対的に”
測定できる適性検査です。

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企業情報 リクルートマネジメント
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私たちについて

ABOUT US

個と組織を生かす

個人の持てる能力や可能性を生かし、
組織として統合することで、個の足し算以上の大きな成果を生み出していく。

私たちは最も重要な経営資産のひとつである「人と組織」をテーマに、
マネジメントが直面するさまざまな課題の解決にあたるリクルートグループの
プロフェッショナルサービスファームです。

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事業紹介

BUSINESS

4つの事業領域において、
4つのソリューション手法をかけあわせて

経営・人事課題の解決を
支援します

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4つの事業領域

  • 人材採用
  • 人材開発
  • 組織開発
  • 制度構築

4つのソリューション

  • アセスメント
  • トレーニング
  • コンサルティング
  • HRアナリティクス

調査・研究

SURVEY / RESEARCH

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個と組織のあり方を探求し
さまざまなテーマの調査・研究を
実施

労働人口が減少し、働き方が多様化していくなかで、どのような人と組織のあり方が
求められるのか。

私たちは、ブランドスローガンとして掲げる「個と組織を生かす」
社会の実現に向けて、
さまざまな調査・研究活動を行っています。

ニュース

NEWS

詳しく見る

コラム

COLUMN

管理職一体となり働き方や役割のマイナス像を払拭
管理職一体となり働き方や役割のマイナス像を払拭
管理職の働き方改革と並行して働きがいの追及も進む　丸井グループ

管理職のマネジメント力強化／

若手登用の促進と「支える人事」により管理職離れを防いだ
若手登用の促進と「支える人事」により管理職離れを防いだ
「支援役に回る管理職を支えること」が今後の人事の役割　リコー

管理職のマネジメント力強化／

第6回　「リソースシフト」の増加により、今後オンボーディングはますます重要になっていく
第6回　「リソースシフト」の増加により、今後オンボーディングはますます重要になっていく
組織が抱えるオンボーディングの課題を乗り越えるヒント

人材配置の最適化／

イノベーションは仁義である〈明治大学 野田稔氏・後編〉
イノベーションは仁義である〈明治大学 野田稔氏・後編〉
さあ、扉をひらこう。Jammin’2025 special dialogue

リーダーの育成（中核社員・管理職候補者）／次世代リーダー育成・選抜／

職場の相互フィードバックをうまく進めるポイント　─研究・調査・企業事例から読み解く
職場の相互フィードバックをうまく進めるポイント　─研究・調査・企業事例から読み解く
組織行動研究所セミナー開催報告

中堅社員の育成／リーダーの育成（中核社員・管理職候補者）／

個別最適とデータで磨く　メンバーに寄り添う1on1
個別最適とデータで磨く　メンバーに寄り添う1on1
心理状態や性格タイプごとに選ばれるトピックとは

管理職のマネジメント力強化／

職場における尊厳（dignity at work）という概念に関連する研究や理論
職場における尊厳（dignity at work）という概念に関連する研究や理論
働く人の安全や幸福を考える

組織風土改革（エンゲージメント）／

事業推進に必要な人材の最適化とリソースシフト
事業推進に必要な人材の最適化とリソースシフト
人材の多面性を理解しチームとの関係性を生かす設計と支援

人材配置の最適化／

フィードバック研究の現在地 —学術研究から実務への架け橋
フィードバック研究の現在地 —学術研究から実務への架け橋
「時と場合」によって異なるフィードバックの効果を考える視点

中堅社員の育成／リーダーの育成（中核社員・管理職候補者）／

中途入社者のオンボーディングと組織適応─実証的研究を踏まえた現状把握の重要性
中途入社者のオンボーディングと組織適応─実証的研究を踏まえた現状把握の重要性
中途入社者の適応支援のポイント

中途入社者のオンボーディング／

第6回　「リソースシフト」の増加により、今後オンボーディングはますます重要になっていく
第6回　「リソースシフト」の増加により、今後オンボーディングはますます重要になっていく
組織が抱えるオンボーディングの課題を乗り越えるヒント

人材配置の最適化／

イノベーションは仁義である〈明治大学 野田稔氏・後編〉
イノベーションは仁義である〈明治大学 野田稔氏・後編〉
さあ、扉をひらこう。Jammin’2025 special dialogue

リーダーの育成（中核社員・管理職候補者）／次世代リーダー育成・選抜／

職場の相互フィードバックをうまく進めるポイント　─研究・調査・企業事例から読み解く
職場の相互フィードバックをうまく進めるポイント　─研究・調査・企業事例から読み解く
組織行動研究所セミナー開催報告

中堅社員の育成／リーダーの育成（中核社員・管理職候補者）／

第5回　「異動者」も新入社員同様オンボーディングの「3つの壁と6つの症状」に直面する
第5回　「異動者」も新入社員同様オンボーディングの「3つの壁と6つの症状」に直面する
組織が抱えるオンボーディングの課題を乗り越えるヒント

新人・若手のオンボーディング／

これからは「エフェクチュエーション」でいこう〈明治大学 野田稔氏・前編〉
これからは「エフェクチュエーション」でいこう〈明治大学 野田稔氏・前編〉
さあ、扉をひらこう。Jammin’2025 special dialogue

リーダーの育成（中核社員・管理職候補者）／次世代リーダー育成・選抜／

感情労働レベルの線引きやケアの充実が必要ではないか
感情労働レベルの線引きやケアの充実が必要ではないか
東京成徳大学　関谷大輝氏

組織風土改革（エンゲージメント）／

アイデンティフィケーションの多様性が尊厳ある職場を形作る
アイデンティフィケーションの多様性が尊厳ある職場を形作る
京都産業大学 高尾義明氏

組織風土改革（エンゲージメント）／

思いやりをもつことが「尊厳」を守る
思いやりをもつことが「尊厳」を守る
順天堂大学 道谷里英氏

組織風土改革（エンゲージメント）／

つながりAI株式会社 代表取締役社長 CEO 駒崎弘樹氏
つながりAI株式会社 代表取締役社長 CEO 駒崎弘樹氏
社会を変えるリーダー

次世代リーダー育成・選抜／

感謝と称賛は個人にも組織にもポジティブに働く
感謝と称賛は個人にも組織にもポジティブに働く
東京女子大学 正木郁太郎氏

組織風土改革（エンゲージメント）／

管理職一体となり働き方や役割のマイナス像を払拭
管理職一体となり働き方や役割のマイナス像を払拭
管理職の働き方改革と並行して働きがいの追及も進む　丸井グループ

管理職のマネジメント力強化／

若手登用の促進と「支える人事」により管理職離れを防いだ
若手登用の促進と「支える人事」により管理職離れを防いだ
「支援役に回る管理職を支えること」が今後の人事の役割　リコー

管理職のマネジメント力強化／

1on1実施率は95％に到達　次は質向上に挑戦
1on1実施率は95％に到達　次は質向上に挑戦
トヨタモビリティパーツ　大阪・和歌山支社　1on1の浸透と質の向上

管理職のマネジメント力強化／

“楽しい”が満載で縦横斜めの関係が濃厚な職場とは
“楽しい”が満載で縦横斜めの関係が濃厚な職場とは
「その人らしさ」を人事として尊重する　ファイブグループ

組織風土改革（エンゲージメント）／

「人類の尊厳」を重視することで社会からの信頼獲得と『誰もが活躍する職場づくり』へ
「人類の尊厳」を重視することで社会からの信頼獲得と『誰もが活躍する職場づくり』へ
企業には成果が必要だがそれだけではない　大日本印刷

組織風土改革（エンゲージメント）／

管理職と一般社員、双方の意向から探る持続可能な管理職
管理職と一般社員、双方の意向から探る持続可能な管理職
管理職のあり方に関する実態調査

管理職のマネジメント力強化／

社員の尊厳を保つ・損なう職場とは
社員の尊厳を保つ・損なう職場とは
職場の尊厳に関する意識調査

組織風土改革（エンゲージメント）／

20〜30代正社員の月の平均労働時間に関する実態と意識
20〜30代正社員の月の平均労働時間に関する実態と意識
【調査レポート】長時間労働に関する実態調査2025

新人・若手のオンボーディング／キャリア自律／

2025年現在、75％超の企業人事が「人手不足」を感じている
2025年現在、75％超の企業人事が「人手不足」を感じている
【調査レポート】企業人事が感じる人手不足実態調査2025

人材配置の最適化／人事制度設計・運用／

自律共創型組織への移行に向け、マネジャーが直面する課題をいかに支援できるか？
自律共創型組織への移行に向け、マネジャーが直面する課題をいかに支援できるか？
マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2025年

中堅社員の育成／リーダーの育成（中核社員・管理職候補者）／管理職のマネジメント力強化／

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調査・研究レポート

SURVEY／RESEARCH REPORT

－自ら学ぶミドルシニアが得る「キャリア充実感と幸福感」
研究レポート
ミドルシニアの停滞感を「主体的学び」で緩和する
自ら学ぶミドルシニアが得る「キャリア充実感と幸福感」
管理職のあり方に関する実態調査
調査サマリー
管理職と一般社員、双方の意向から探る持続可能な管理職とは
管理職のあり方に関する実態調査
「ブルシット・ジョブ」とは何か―その現状と影響
研究レポート
2040年働き方イメージ調査からの考察　vol.4
「ブルシット・ジョブ」とは何か―その現状と影響
レポート一覧へ

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