CL変革推進リーダーシップの基礎研修

変革リーダーシップの原則を、日常の組織活動に活かせるようにします

課題

このサービスではこのような課題にお応えします

方針や戦略の推進力開発を目的とした研修で、次世代リーダー育成、ミドルマネジャーの昇進後研修などにお勧めです。

変革リーダーシップ論のグローバル・スタンダードである、コッター教授のモデルに照らして、変革プロセスの中でマネジャーが陥りやすい誤解やおかしやすい過ちを理解し、自身が開発すべきリーダーシップ行動をつかみます。

新しい方向性や挑戦的な課題に人々を動かしていくプロセスで、リーダーに求められる本質的な役割を理解します。その上で、プロセスごとに大切な視点、スキルを学びます。

成人学習理論（Adult learning theory）に基づいたプログラム設計により、受講者相互の経験を引き出し、理論と結びつけていきます。受講者はケースやテキストからだけでなく、他の受講者の経験から多くのことを学ぶことができます。

「根拠をどう持って、そこにどんなビジョンを持ちコミュニケートしていくのがよいのかを理解することができました。また、改めて世の中の変化のスピードの速さを感じるとともに、ミドルの役割の大きさを痛感しました。自分のミッションの重要性を認識できたと思います」

「システム開発を推進してきて、いろいろな事態にめぐり合ったが、論理的に学習してみるとあてはまる事柄が多く、改めて感動した」

「6段階のモデルをベースに日々の取り組みを整理すると、どこでつまずいていたのかよく分かる。今後はこの段階を意識したいと思う」

「変革のリーダーとは、何かすごいパワーを持った人だと思っていたが、きちんとステップを踏んでいく人であることが分かった。まず、自分が進めている課題について再度詳細に6段階で検証したい」

受講対象者	リーダー～マネジャー（部下をお持ちの方、プロジェクトリーダー）
対応テーマ	部長・経営層の事業推進力強化／管理職層のマネジメント力強化／次世代リーダー育成・選抜
日程	2日
推奨受講者数	12～18名
実施形態	・講師派遣・リクルートマネジメントスクール研修公開コース
外国語対応	なし
実施料金	別途お見積もり。営業担当またはサービスセンターへお問い合わせください。