組織の発展に欠かせない
管理職・マネージャーの育成
こんなお悩み
ありませんか?

  • 組織拡大で
    マネージャーの育成
    が急務
  • マネジメントを
    体系的に学んでおらず
    各々自己流の
    マネジメントを
    している
  • 先行経験不足で
    マネジメントの
    やり方がわからない
    管理職が多い
  • メンバー育成は
    人事の仕事と考え、
    自分事化できていない
  • 世代や価値観の
    違いを超えて部下を
    動機付けできる
    スキルをつけさせたい
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「管理職・マネージャーの育成に
課題があるのはわかるのに、
何から手を付けていいかわからない。」
そんなご相談を多くお伺いしております。

60年以上にわたって
個・組織の成長を支援し、
3,100社*の研修をサポートしている
リクルートマネジメントソリューションズ
ならではの独自のメソッドで

貴社の管理職・マネージャー育成のお悩みを解決いたします

※2023年3月期/HRD・OD事業のトレーニングを対象

リクルート
マネージメントソリューションズの
管理職研修・
マネジメント研修
とは?

独自の研究・開発機関を持つ
私たちだけができる科学的アプローチ。
個人の資質に頼らない組織全体の成長を
体系的にご支援します。

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理論と経験に基づく
独自のカリキュラム

「人」が「人」を相手にするからこそ、知識を学ぶだけでなく、個人の気づきや行動変革が必要。長年蓄積された組織行動学、産業組織心理学の知見を用いた独自のカリキュラムと経験豊富な講師が、成果を上げるマネジメント層の育成をサポートします。

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貴社の課題に合わせた
最適な講師とプランのご提案

課題の整理・可視化から最適なサービス提案、効果測定を含むPDCAの実践まで幅広くサポート。各種サーベイや多様なカリキュラム、貴社にとって最適なトレーナー・講師をご提案いたします。

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1コース15,000円(*)〜
様々なご要望にこたえる
プランをご用意

気軽にオンライン3時間で受講できる公開型研修から、貴社に講師を派遣する研修まで。必要な研修・サービスを貴社のお悩みやご予算に合わせてご用意しております。
(*)税抜。公開型3時間研修コースの受講料金です

管理職・マネージャー期における
役割転換

ビジネスパーソンの成長を10の役割ステージに分けたトランジション・モデルでは、管理職の役割ステージは、Manager(前期/新任)と、Manager(後期/既任)に分けられます。Managerは、業績達成はもちろん、メンバーの育成を意図した最適な業務アサインを行い、メンバーの意欲を引き出しながら業務遂行していく関わりが求められます。

一方で、役割転換がうまくいっていないと、メンバーの仕事を奪ったり、指示・命令だけの関わりになってしまうケースや、優秀なメンバーだけで成果をあげようとし、職場全体の力が停滞する恐れもあります。

役割転換がうまくいかない原因には、「期待されている役割への不理解」「役割と向き合うスタンスが不十分」「前向きだがスキル不足」、といったいくつかのパターンがあり、貴社の社員・組織の状況をただしく見極めることが重要です。

ビジネスパーソンの成長トランジョンのイメージ図

貴社の状況やご要望にあわせて
ご提案いたします。
まずは、ご相談ください。

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経験豊富なプランナーがサポート

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管理職育成・マネジメント研修に関する豊富な
サービスメニュー

管理職・マネージャーとしての役割認識理解や、部下育成・組織運営のスキル強化など、役割ステージと目的に合わせたサービスメニューを体系立ててご用意しています。

マネジャーとしての役割認識・マネジメント力の向上

マネジメント研修実施イメージ

マネジメントの基本知識を実践を通して学ぶWEB併用型マネジメント研修 | M-BT

WEB学習と集合型研修を組み合わせ、職場実践による経験学習を通じて、マネジャーの学びを促進するトレーニングです。

こんな課題に対応

  • マネジメントの基本知識を体系的に学んでほしい
  • 理論だけでなく実践も重視し、研修後も積極的に活用してほしい

詳細はこちら公開コースはこちら

マネジャーとしての役割認識・マネジメント力の向上

プレイングマネジャーのための実践マネジメント研修 | QUADRANTイメージ画像

プレイングマネジャーのための実践マネジメント研修 | QUADRANT

多忙なプレイングマネジャーが、自らも業績を上げながら同時に部下育成やチームづくりを、効率的に行うための実践的なコツを学ぶ研修です。

こんな課題に対応

  • 自らの業務推進だけでなく部下育成やチームづくりを意識してほしい
  • 目先の業務に振り回されず、中長期的な視野を持って組織を運営してほしい

詳細はこちら公開コースはこちら

部下育成・組織運営の強化

マネジメント力向上研修実施イメージ

評価力向上研修 目標によるマネジメント力向上研修 | HRMクエストシリーズ

目標や評価を軸にマネジメントの質を高め、個人の成長と組織の成果創出を実現するための、マネジメント研修です。

こんな課題に対応

  • MBOや評価制度をもっと効果的に機能させたい
  • 目標や評価を軸にしたマネジメントにより、メンバーの自律的な動きを引き出したい

詳細はこちら公開コースはこちら

多面評価を用いた意識・行動変革

360度評価システム | MOAイメージ画像

360度評価システム | MOA

360度評価システム「MOA(Multi-Observer-Assessment)」は、日常の職務行動を、上司だけでなく同僚や部下含めた複数名の観察者が多面的に(360度)評価することで、人材を客観的に把握する評価システムです。

こんな課題に対応

  • 管理職のパワハラなどのリスクに備えたい
  • 自社の管理職を世の中水準と比較した時のレベルを知りたい
  • 自社の管理職の課題を明らかにして育成プランを立てたい

詳細はこちら

公開型研修コース

オンライン研修受講イメージ

管理職研修 マネジメントの基本 〜管理職として押えておくべきマネジメントサイクル〜

管理職の役割、求められる意識や行動を理解するとともに、ディスカッションや個人ワークなどを通じて、マネジメントサイクル(計画/割当/指令/統制/調整)の基本について学びます。

こんな課題に対応

  • マネジメントの基本知識を体系的に学んでほしい
  • マネジメントを通じたメンバー育成について考えてほしい
  • ディスカッションを通じて、管理職同士での意見交換をしてほしい

詳細はこちら

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さらに、研修運営をサポートする研修サポートツール

オンライン研修には事前課題の配布やアンケートなど負荷を軽減するオンラインの研修サポートツールが付帯。
大量の受講者の管理、アナウンスをシステム化して事務局運営の負荷を軽減しながら、
受講者の経験学習サイクルの実践を促します。

Learning Pit でできること

  • 事前課題の実施
  • 当日資料データのダウンロード
    ※オンライン研修に限る
  • 研修後アンケートの回答
  • 事後学習
Learning Pit でできること
  • 研修で学ぶ基本知識を体系的に効率良く学ぶことができます
  • 学んだことを実際の職場で活用するサポートに役立ち、経験学習サイクルをまわすことができます
  • 定期的な案内はシステムにお任せ! 事務局の負荷を軽減します

Learning Pitについてはこちら

管理職育成・マネージャー育成に関する無料セミナーの
ご案内

研究部門・サービス開発部門・コンサルティング部門など、人事領域のプロが、管理職育成・マネージャー育成に関する最新テーマ・情報をお届けします。

  • ・Live型オンラインセミナーでは、質疑応答で皆さまの課題推進に向けた疑問にもお答えします
  • ・動画セミナーでは、場所を選ばず・短時間で・気軽に、動画をご視聴いただけます

Live型

評価・目標を軸にマネジメントの質を高めよう! 「評価力向上研修」「目標によるマネジメント力向上研修」ご紹介セミナー

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「評価力向上研修」「目標によるマネジメント力向上研修」ご紹介セミナー

セミナーで
わかること
  • 「評価力向上研修」の内容、ねらい「目標によるマネジメント力向上研修」の内容、ねらい

詳細はこちら

動画

【中小・中堅企業向け】マネジャー育成に向けて必要な支援とは? マネジメント強化施策の設計のポイント

【中小・中堅企業向け】マネジャー育成に向けて必要な支援とは?
マネジメント強化施策の設計のポイント

動画時間
本編25分
セミナーで
わかること
  • 会社として必要な支援や組織のパフォーマンスを高めていくためのマネジメント強化施策の設計のポイント

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他にも、随時無料セミナーを
開催しています。
セミナーページよりご確認ください。

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管理職育成ソリューション・管理職研修・マネジメント研修に関するご利用の流れ

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    STEP02
    ヒアリングと
    ご相談
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    STEP03
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    実行
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    STEP05
    ご報告と
    今後に向けて

よくあるご質問

トレーナー・講師はどんな方ですか?

弊社のトレーナー・講師は、マネジメント経験もしくはもしくはリーダーやプロジェクトマネジメント経験のある方から厳正に採用されます。さらに、1年間に渡る養成期間中に、現場実践を含む質の高いトレーニングを受け、研修の場を活性化し受講者に気づきをもたらすスキルを持っています。
※開催毎に異なるトレーナー・講師となることがございます。

自社へトレーナー・講師を派遣することはできますか?

トレーナー・講師がお伺いすることも可能です。また、オンラインでの研修実施も対応しています。サービスセンターまたは営業担当までご相談ください。導入予定時期・受講対象者・受講人数・ご導入目的などをお知らせいただき、貴社に最適なプランをご提案します。

短時間の研修はありますか?

弊社で取り扱っている研修でもっとも短時間のものは公開型研修「リクルートマネジメントスクール」のコースで3時間です。

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リクルートマネジメントソリューションズの人材育成・社員研修ソリューションが選ばれる理由

私たちはお客様の事業成長、
社員の自律的な成長に寄り添う
「人・組織変革カンパニー」です

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