受付/8:30~18:00/月~金(祝祭日を除く)
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マネジャー・リーダーのあり方・育て方
先の見えない混迷の時代において、新しい価値を生み出す、人・組織づくりを探求しています。
論考新価値創造リーダーを育てる越境経験のデザイン
事例東京海上日動火災保険越境学習の成果を豊かにするには人事の伴走が不可欠
レビューオープン・イノベーションを生み出す組織とは
視点オープン・イノベーションの歴史的背景と日本の課題清水 洋氏 一橋大学 大学院経営管理研究科 イノベーション研究センター 教授
オープン・イノベーションで大切にすべき4つのこと入山章栄氏 早稲田大学ビジネススクール 准教授
職場環境・風土との相互作用でクリエイティブな組織づくりの打ち手は変わる稲水伸行氏 東京大学 大学院経済学研究科 准教授
事例ナインシグマ・ホールディングスリスクよりゲインを 属人的ではなく組織的な推進を
トヨタ自動車社外メンバーが3分の1 モビリティの未来を生活者視点で考える
調査オープン・イノベーションに関する実態調査:人・組織の視点から見る、社外連携を成功させるポイント
事例野村證券人事・人材開発はイノベーションのハブになれ
日東電工「攻め」と「守り」の人事で次々とイノベーションを起こす
SBイノベンチャー「ソフトバンクイノベンチャー」を通じて次世代経営者と事業を同時に育成
エンファクトリー「専業禁止」で経営者目線を養い、相利共生のネットワークを築く
視点イノベーションには「創造的正当化」が必要だ青島矢一氏 一橋大学 イノベーション研究センター 教授
調査新規事業創造に関する人事の実態調査:イノベーション推進における人事の役割
「我がこと」化がイノベーションの原点
イノベーション研究 第39回 iCARE(アイケア)
西から吹いてきた医療維新の風
イノベーション研究 第40回 トレーフル・プリュス
病院を基盤とした唯一無二のインフラ その上に乗る事業は無限だ
イノベーション研究 第38回 ファンデリー
管理栄養士やダイエットのプロによるダイエットサービスを提供
イノベーション研究 第37回 「カロナビ」
既存メディアのリニューアルから新メディアの立ち上げへ
イノベーション研究 第36回 「NewsPicks」
「専業禁止」で経営者目線を養い、相利共生のネットワークを築く
イノベーション研究 第35回 エンファクトリー
味の素株式会社が作り上げた「アミノ酸バリューチェーン」
イノベーション研究 第34回 味の素株式会社
本物の価値を「繋ぐ」ことで知らしめ人間のキャパシティを広げたい
イノベーション研究 第33回 GEN
衰退市場を救う起爆剤としてのフリーミアムモデル
イノベーション研究 第32回 「雪マジ!19」
アプリ・事業開発に不可欠な“頭と足腰”
イノベーション研究 第31回 リクルート
聞こえにくさを改善する、難聴者にとってのコペルニクス的商品
イノベーション研究 第30回 「COMUOON」
日本の高齢化リスクを減らせるか? 八百屋とヨガの意外な組み合わせ
イノベーション研究 第29回 「東京マルシェ」
日本の超高齢社会を支える静かな「切り札」
イノベーション研究 第28回 シルバーウッド
旅で直面したグアテマラの貧困問題 旅で思いつき実行したその解決方法
イノベーション研究 第27回 「スパニッシモ」
組織の中からイノベーションを興す8つのポイント(後編)
イノベーション研究 第26回
組織の中からイノベーションを興す8つのポイント(中編)
イノベーション研究 第25回
組織の中からイノベーションを興す8つのポイント(前編)
イノベーション研究 第24回
大阪ガス流、オープン・イノベーションの衝撃
イノベーション研究 第23回 大阪ガス
トップダウンからボトムアップへ 「選手が主役」でつかんだ史上初4連覇
イノベーション研究 第22回 オービックシーガルズ
リソース、プロセス、カルチャーを変えていけばイノベーションは確実に起こせる
イノベーション研究 第21回 三井物産
トヨタの本気、本腰を感じる モビリティの未来を考える組織
イノベーション研究 第20回 トヨタ自動車
ハンズオン支援のあり方を模索 今までとは一味違うやり方を推進
イノベーション研究 第19回 経済産業省
技術と技術、企業と企業、人と人 “つなぐ”ことが新しい価値を生む
イノベーション研究 第18回 AZAPA
仕事の方針とやり方を根本的に変える! 理と情を駆使したチェンジ・マネジメント
イノベーション研究 第17回 YKK
牛肉は日本の自動車と一緒 世界一の輸出品になれる
イノベーション研究 第16回 牛肉商尾崎
“思い”の連鎖が形になった どこにもない唯一無比の学び舎
イノベーション研究 第14回 Sweet Treat 311
ベンチャーを脱する脱常識のマネジメント
イノベーション研究 第13回 アイスタイル
「掃除行動の変革」という高い目標が生み出したカビの予防という新市場
イノベーション研究 第12回 ライオン
廃校の危機も噂された女子校が都内屈指の人気校に
イノベーション研究 第11回 品川女子学院
イノベーションとは「思いの連鎖」“死の谷”を超えたリコーの奇跡
イノベーション研究 第10回 リコー
霞が関の一角に存在する、空港改革を担う“部室”とは?
イノベーション研究 第9回 国土交通省
すばらしい果実を生んだ未知と未知のかけ合わせ
イノベーション研究 第8回 ソニー生命保険
『働くお母さん』をコンビニエンスストアは取り込めるか
イノベーション研究 第7回 ローソン
イノベーティブかどうかも含め組織のあり方はトップに依存する
イノベーション研究 第6回 ライフネット生命保険
本質論でチームを結束させ、個別論で難題を突破する
イノベーション研究 第5回 AIU損害保険
知の探索活動を組織化した画期的仕組み
イノベーション研究 第4回 日東電工
“けもの道”を切り拓く、イノベーターの知力と行動力
イノベーション研究 第3回 日経 経済知力研修
最先端の水道技術を世界へ 目指すは「和製水メジャー」
イノベーション研究 第2回 水ing
通り過ぎる駅から買い物をする駅へ
イノベーション研究 第1回 エキュート
共創型リーダーシップ開発プログラムJammin’研究レポート2
「経験からの学び」を豊かにする視点 −2020年度Jammin’参加者プレ/ポストアンケートより
共創型リーダーシップ開発プログラムJammin’2020インタビュー vol.1
社会課題の生々しさに触れる経験が参加者を変えていく
共創型リーダーシップ開発プログラムJammin’2020オーナーセッションレポートvol.4
ピープルアナリティクスの専門家が読み解く 「共創型リーダーシップ」
共創型リーダーシップ開発プログラムJammin’2020オーナーセッションレポートvol.3
「当たり前」や価値観を揺さぶり、成長と共創の実現を目指す「越境」の取り組み
共創型リーダーシップ開発プログラムJammin’2020新価値創造セッションレポートvol.6
社会的意義もニーズもポテンシャルも大きな事業案がグランプリに輝いた〈Jammin’ Award〉
共創型リーダーシップ開発プログラムJammin’2020オーナーセッションレポートvol.2
越境の学びの現場から 「研修が終わってもぜひ関わり続けて」
共創型リーダーシップ開発プログラムJammin’2020新価値創造セッションレポートvol.5
新たな視点で「本当に成し遂げたいこと」を考える1日〈新価値創造セッション4回目〉
共創型リーダーシップ開発プログラムJammin’2020新価値創造セッションレポートvol.4
専門家が事業仮説の甘さを鋭く指摘する1日〈新価値創造セッション3回目〉
共創型リーダーシップ開発プログラムJammin’2020新価値創造セッションレポートvol.3
DX時代の「不」はテクノロジー抜きでは解決できない〈テクノロジーセッション〉
共創型リーダーシップ開発プログラムJammin’2020新価値創造セッションレポートvol.2
仲間たちや専門家と共に不を掘り下げる1日〈新価値創造セッション2回目〉
共創型リーダーシップ開発プログラムJammin’2020新価値創造セッションレポートvol.1
多様な力を結集してリーダーシップ開発と社会課題解決を目指すJammin’2020、スタート
共創型リーダーシップ開発プログラムJammin’2020オーナーセッションレポートvol.1
23社・46名の人事が「人材戦略の進化」について語り合う
共創型リーダーシップ開発プログラムJammin’レポートvol.6 Jammin’Award
37の切磋琢磨の頂点に輝く新規事業案とは
共創型リーダーシップ開発プログラムJammin’レポートvol.5
VUCA時代に求められるリーダーとは
共創型リーダーシップ開発プログラムJammin’レポートvol.4
イノベーションにおける人事の役割を共創する
共創型リーダーシップ開発プログラムJammin’レポートvol.3
続・イノベーションと人事の役割を考える
共創型リーダーシップ開発プログラムJammin’レポートvol.2
イノベーションと人事の役割を考える【後編】
イノベーションと人事の役割を考える【前編】
社外連携を成功させる人・組織とは
オープン・イノベーションに関する実態調査
イノベーション推進における人事の関与や役割
新規事業創造に関する人事の実態調査
共創型リーダーシップ開発プログラムJammin’研究レポート1
越境の経験と学びを可視化する —2020年度Jammin’参加者プレ/ポストアンケートより
共創型リーダーシップ開発プログラムJammin’レポートvol.1
イノベーションとリーダーシップを考える
経営は長期志向でビジョンを描き 人事は挑戦を促し失敗を許容せよ
特別座談会 イノベーションを促進する人材マネジメント
もし自分を変えたくないのなら、Jammin’に参加しない方がよいと思う
共創型リーダーシップ開発プログラムJammin’インタビューvol.1
Jammin’に参加して、「経営リーダー」の道を一歩踏み出してみようと決めた
共創型リーダーシップ開発プログラムJammin’インタビューvol.2
1つの企業に勤め続ける方も、Jammin’を通して「外」とつながれる社会にしたい
共創型リーダーシップ開発プログラムJammin’ インタビューvol.3
Jammin’参加社員の多くが自らの業務を社会課題とつなげて考えるようになった
共創型リーダーシップ開発プログラムJammin’インタビューvol.4
テーマの枠を超えていく新規事業案がさらに増えたら嬉しい
共創型リーダーシップ開発プログラムJammin’インタビューvol.5
「現場」で自分たちのアイディアが机上の空論 だと思い知った日が転機
共創型リーダーシップ開発プログラムJammin’2020インタビュー vol.2
「デジタルおがつ町」を3.11に実現したチームの話 〜アワード出場よりも大切にしたこと〜
共創型リーダーシップ開発プログラムJammin’2020インタビュー vol.3
リクルートマネジメントソリューションズが主に取り組んでいる研究テーマをご紹介します。