活動報告一覧

カテゴリ

機関誌

RMS Message82号「企業の変化適応とキャリア自律の接点」を発行しました。

メディア

ITmediaビジネスオンライン（アイティメディア）に「管理職はなぜ「罰ゲーム」になるのか　“仕事量”だけでは説明できない理由（入江）」に関する取材が掲載されました。

メディア

日経ビジネス（日経BP）と共同で「企業の新卒採用実態調査2026（武藤）」を実施しました。

メディア

ITmediaビジネスオンライン（アイティメディア）に「中間管理職は「中間経営職」へ　AI時代、ホワイトカラーに問われる「役割再定義」（武藤）」に関する取材が掲載されました。

メディア

HR NOTE（jinjer）に「【第5回】組織適応の最終ステップとなる自分らしさの発揮～会社文化に適応する～（内藤・小澤）」を寄稿しました。

メディア

「コールセンタージャパン」（リックテレコム）に「離職は待遇だけでは防げない　「尊厳」という視点で読み解く定着の条件（藤村）」のテーマで取材を受けました。

メディア

ASCII.jp（角川アスキー総合研究所）で「“キャリア人材＝即戦力”は幻想　活躍の鍵は「1年以上の支援」と「正確な情報提示」（内藤・馬越）」について解説しました。

メディア

HR NOTE（jinjer）に「【第4回】適応中期のステップとなる職務への適応～リーダーを任される～（内藤・小澤）」を寄稿しました。

メディア

オフィスのミカタ（MIKATA）で「「静かな退職」は怠慢か、新たな選択か？　職場の実態と企業の対応策（大庭・森本・黒瀬）」について解説しました。

メディア

HRzine（翔泳社）に「中途採用のオンボーディングは「入社半年から」が本番?! 最新調査で判明した“即戦力幻想”の落とし穴（内藤・馬越）」のレポートが掲載されました。

メディア

Minutes by NIKKEI（日本経済新聞社）で「あなたもいつか静かな退職をする?　ジョブ型・AI活用拡大でも彼らは減らない　働く人の本音調査　リクルートマネジメントソリューションズ研究員に聞いてみた（大庭）」について解説しました。

メディア

HR NOTE（jinjer）に「【第3回】最初のステップとなる職務への適応　～成功体験を積む～（内藤・小澤）」を寄稿しました。

機関誌

RMS Message81号「『持続可能な管理職』という考え方」を発行しました。

学会

Scientific Report誌に「Instability of based on fictitious belief: an experiment with artificial supernatural punishment.（鹿児島大学 大薗先生・仲間）」が掲載されました。

メディア

BizHint（ビズヒント）に「部下の主体性を奪うNGフィードバック3選──多くの上司が陥る落とし穴（坂本）」を寄稿しました。

メディア

HR NOTE（jinjer）に「【第2回】 キャリア入社者が入社後に組織に適応するまでのプロセス（内藤・小澤）」を寄稿しました。

学会

人材育成学会第23回年次大会で「Realistic Job Previewがキャリア入社者の組織適応に与える効果について－媒介変数および調整変数に関する検証－（内藤・小路・小澤）」を発表しました。

学会

人材育成学会にて『採用時に求められる専門性のレベルが中途入社者の 組織適応に与える影響　－「専門性重視採用群」と「ポテンシャル重視採用群」による違いに注目して（内藤・甲斐・松本）』が奨励賞を受賞しました。

学会

人材育成学会第23回年次大会で「異動がモチベーション・コミットメントに影響するメカニズム―労い・歓迎に着目して―（大庭）」を発表しました。

学会

The 13th Conference of the IASC-ARSで「An investigation of the item length in the forced-choice psychological measurement（神戸大学 分寺先生・杉山・東京大学 岡田先生）」を発表しました。

メディア

日本経済新聞 電子版に「『静かな退職』は職場全体に悪影響？　社員の小さな成功に目配り（大庭）」に関する取材が掲載されました。

メディア

日本経済新聞 電子版／朝刊に「接待するなら「飲むよりゴルフ」　企業の交際費は西高東低　飲みノミクス（中）（武藤）」に関する取材が掲載されました。

メディア

HR NOTE（jinjer）に「【第1回】 転職市場の動向・現状、そこから見えるオンボーディングの重要性（内藤・小澤）」を寄稿しました。

メディア

BizHint（ビズヒント）に「『頑張っているのに成果が出ない』組織に共通する、マネジメントの落とし穴──伸びるチームに変える上司の関わり方（坂本）」を寄稿しました。

人材育成・組織開発
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