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マネジャー・リーダーのあり方・育て方
これからの時代のマネジャー・リーダーが担う役割・機能の変化と、それに応じた任用・育成のあり方について探求します。
論考変化の時代に求められるマネジメントと職場づくり
事例東京海上日動火災保険発意と挑戦を促すマネジメント変革で人的資本を最大化
レビューシェアド・リーダーシップ概論―リーダーシップ研究の変遷と共に―
視点共通のゴールに向けてチーム全員でリーダーシップを発揮しよう石川 淳氏 立教大学 経営学部 教授 統括副総長
リーダーシップ理論でフォロワーの存在感が増したのはなぜか？小野善生氏 滋賀大学 経済学部 教授
事例カルビー評価制度も刷新 持ち味や個性を重んじ全員が活躍する組織に
ガイアックスライフプランの共有が自由でフラットな開放型組織を生み出す
調査リーダーとメンバーのどのような影響力が職場を強くするか職場のシェアド・リーダーシップに関する実態調査
論考ハイパフォーマーの孤独
視点変化の時代だからこそ求められる自己と向き合うこと濱田一人氏 三井物産人材開発株式会社
レビューマネジャーの役割に関する理論的系譜 ～先行研究から見るマネジャーの役割100年史
視点マネジャーは人材マネジメントと戦略推進の要西村孝史氏 東京都立大学 経済経営学部 経済経営学科 経済学コース・経営学コース東京都立大学大学院 経営学研究科 経営学専攻 准教授
自分なりの意志で上や周りを動かせるマネジャーになろう高尾義明氏 東京都立大学 経済経営学部 経済経営学科東京都立大学大学院 経営学研究科 経営学専攻 教授
不確実な時代には仮説思考が重要性を増す高田貴久氏 株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ 代表取締役社長 グローバルCEO
事例富士通現場から抽出した優れたマネジメントを全社に広める
セールスフォース・ドットコム社員の意識を統一し働きがいを高めれば最小の管理で済む
調査ミドル・マネジャーの役割に関する実態調査：時間配分の5タイプに見る管理職の役割変革 鍵となる組織サポート
論考成長につながる“トランジション”をデザインする
事例アシスト 「職場育成ガイドブック」で役割を意識した人材育成を促進する
卓越した経営者は 日々の鍛錬からも学んでいる
マネジメント人材育成ブック【6】経営者への道（卓越した経営者の学びのプロセス研究）
優れた経営幹部は 十分に信頼を獲得してから改革する
マネジメント人材育成ブック【5】経営幹部が就任後に行うべきこと（経営幹部の就任後行動の研究など）
女性マネジャーは より「部下」をよく見ている
マネジメント人材育成ブック【4】女性マネジャーの特徴（マネジメントの男女差研究）
成果をあげるミドル・マネジャーは「持論」をもっている
マネジメント人材育成ブック【3】成果をあげるミドル・マネジャーとは（ミドル・マネジャー研究・これからのミドル・マネジャー研究）
修羅場を経験してから しっかり内省すれば一皮むける
マネジメント人材育成ブック【2】経験から学ぶ（経験学習論・経験デザイン研究）
新任マネジャーのほとんどが トランジションに苦労している
マネジメント人材育成ブック【1】マネジャーになる（マネジャーへのトランジション研究）
中堅リーダーの成長に影響を与える諸要因の研究
マネジャーの介在が従業員の能力発揮に及ぼす影響
管理職へのトランジションにつながる、メインプレイヤー時代の経験と職務・個人特性との関連性に関する研究
ビジネスパーソンの社外活動と職位の移行（トランジション）との関係性に関する研究
管理職へのトランジションに向けた，中堅リーダーならびに越境経験と個人特性との関連性に関する研究
管理職候補者層における性格特性および指向の変化
ビジネスパーソンの職位の移行に伴う，役割期待・スキルの変化に関する研究
管理職・中堅リーダーへのトランジションに繋がる若手・メインプレイヤー時代の経験・リフレクションに関する研究
中堅リーダーとしての活躍につながる若手・メインプレイヤー時代の有用な経験に関する研究
ミドルマネジメントへの役割転換に向けた中堅リーダーの有用な経験と個人特性との関連性に関する研究
新任管理職の適応に影響を及ぼす要因 の検討
これからのミドル・リーダー候補の経験実態に関する研究
ミドル・リーダーの経験とチャレンジに関する研究
マネジャーへのトランジションの実態 ～新任マネジャーが直面する問題、対処行動、学び～
これからのミドル・リーダーが直面する「複雑性」に関する研究
これからのミドル・リーダーに求められる役割・機能、能力に関する研究
日本企業におけるトランジション（職位の移行）に関する研究 ～課長・部長・事業部長を中心に～
管理職候補者層における過去15年の指向および性格の変化
メンバーそれぞれがお互いに影響力を発揮し合う職場
職場のシェアド・リーダーシップに関する 実態調査
時間配分の5つのタイプ別の特徴とは
ミドル・マネジャーの役割に関する実態調査
昇進前後で管理職として仕事をしたい気持ちはどれくらい変化するのか
管理職意向の変化に関する実態調査
活躍する人材を輩出し続けるには
昇進・昇格および異動・配置に関する実態調査 2016
ミドル・マネジャーの実態
ミドル・マネジャーの置かれる環境と仕事の実態に関する調査
リベラルアーツは役に立つのか
経営職・管理職のリベラルアーツ実態調査
管理職にとってコーチングは役に立つのか
コーチングに関する実態調査
管理職志向の有無のよる特徴の違い
管理職の仕事とやりがいの実態
組織行動研究所セミナー開催報告
自律とエンゲージメントを促進するために 変わるマネジャーの役割
ビジネスパーソン1000人超のデータから分かる
中堅社員や中堅リーダー時代の、成長につながる有用な経験を明らかにする
マネジャー座談会「リモート時代のマネジャーの役割」 第3回
リモート時代のマネジメント課題を乗り越えるには
マネジャー座談会「リモート時代のマネジャーの役割」 第2回
リモート時代にマネジャーの時間の使い方はどう変わったのか
マネジャー座談会「リモート時代のマネジャーの役割」第1回
リモート時代にマネジャーが直面している課題とは
定量調査を通じて検証した2つのポイント
新任管理職の適応に影響を及ぼす要因
管理者適性アセスメント追跡調査2011
今日の環境下で昇進するマネジャーの要件
指向と性格の変化を15年間のデータで検証
管理職は小粒化したのか
課長・部長への職位の移行時に直面する変化
「Transition（マネジメント階層の移行）」にともなう変化と成長 第4回
部長クラス移行時の変化と問題行動とは
「Transition（マネジメント階層の移行）」にともなう変化と成長 第3回
最も大きい変化は部長クラスへの移行
「Transition（マネジメント階層の移行）」にともなう変化と成長 第2回
マネジメント階層における役割機能と要件
「Transition（マネジメント階層の移行）」にともなう変化と成長 第1回
リクルートマネジメントソリューションズが主に取り組んでいる研究テーマをご紹介します。
