組織・人材マネジメントのこれから

自律と協働を促す組織・人材マネジメント

時代の変化は、HRM(人的資源管理)の方針や手法にも進化を促しています。HRMの現在を知りこれからを考えるための各種実態調査などを行っています。

機関誌

vol.72

RMS Message vol.72 (2023年11月)

特集1 「組織の流動性とマネジメント」
特集2 自社らしさを生かした人的資本経営を再考する

特集

異動や離職など流動性がもたらす影響について考える
組織の流動性を捉える視点

インタビュー

同志社大学 藤本昌代氏
日本に適した人材流動性の高め方を追求してもよいのでは

インタビュー

大学院大学至善館 吉川克彦氏
社内のナレッジ流通を活性化させるための異動もあり得るのでは

企業事例

企業は「社員から選ばれ続ける」ための努力を
情報公開と社内人材の流動性向上で、社員が主役の人事制度を

特集

有価証券報告書における人的資本情報開示状況の調査から
自社らしさを生かした人的資本経営を再考する

企業事例

会社主導・個人主導の異動がうまく合わさり流動性を促進 ソニーグループ
組織の境界を越えるチャレンジマインドを醸成する
vol.67

RMS Message vol.67 (2022年8月)

特集1 「個人選択型HRMのこれから」

特集

HRMに個人選択を取り入れることの組織にとっての意義とは
仕事やキャリアの個人選択が組織成果につながる理論的背景 −「HRMの柔軟性」研究からの示唆

インタビュー

法政大学 諏訪康雄氏
キャリア権の立法化が個人のキャリア自律を後押しする

インタビュー

東京都立大学大学院 西村孝史氏
これからは個人と組織の新しい関係を創るCHROが求められる

企業事例

会社・個人双方の成長を目指す人財マネジメント 日立製作所
「ジョブ型アイディア」を従業員に募集したら3,688件の提案が届いた

企業事例

“なないろ”の人財で組織のパフォーマンスアップを図る BIPROGY
役割の明確化により個の多様性を高め新しい価値を作る

企業事例

メンバーシップ型の新しいかたちを体現する レバレジーズ
企業の成長には俊敏性が必須 社員のWill尊重による自由と働きがいが鍵

調査レポート

個人選択型HRMと個人選択感に関する意識調査
組織のなかでの仕事、働き方、キャリアの選択機会の実態
vol.66

RMS Message vol.66 (2022年5月)

特集1 「現場を支える人事」

特集

人事の役割の歴史からの考察
先行研究から考える「現場を支える人事」とは

インタビュー

ノバルティスファーマ株式会社 口村圭氏
HRBPなしでも自走できる組織を目指したい

企業事例

事業に必要なコトはすべてやる ディー・エヌ・エー
HRBP導入は事業の多角化がきっかけ

企業事例

プラスをさらにプラスにするようなキャリア支援 博報堂
現場に入り込んで「横の風」を入れ組織の活性化を目指す

企業事例

組織の鍵を握るのは現場 だから現場に入り込む 三井化学
第一に考えるのは事業成長と現場のエンゲージメント

調査レポート

事業責任者の人・組織課題解決の支援ニーズに関する調査
事業責任者361名に聞く、人・組織領域の課題認識と支援ニーズ
vol.63

RMS Message vol.63 (2021年8月)

特集2 「従業員のエネルギーを高める『目標によるマネジメント』」

特集

目標によるマネジメントの本質とは
従業員のエネルギーを高める「目標によるマネジメント」

企業事例

従業員のモチベーションを高める目標管理制度 旭化成
「目標の質」が内発的モチベーション向上の鍵である
vol.61

RMS Message vol.61 (2021年2月)

特集 「リモートが問う人事評価のあり方」

特集

先行調査・研究から見る人事評価
リモート環境下で人事評価をアップデートする観点

インタビュー

リクルートワークス研究所 中村天江氏
リモートワークの評価は「ジョブ型」の前に目標管理制度で解決を

企業事例

「KDDI版ジョブ型」人事制度の導入 KDDI
成果主義色を強めた新人事制度はむしろコロナ禍にマッチする

企業事例

ピアレビューとバリューにより機能する評価制度 メルカリ
リモートワークでもOKRの評価サイクルはしっかり回っている

企業事例

対話と評価の仕組み:チェックイン アドビ
完全テレワーク下でも透明で納得感のある人事評価は可能だ

調査レポート

テレワーク環境下における人事評価に関する意識調査
テレワーク環境下における職場の人事評価—評価の納得感はどのように変わったのか
vol.60

RMS Message vol.60 (2020年11月)

特集2「自律人材が育つHRMへの転換」

特集

自律と協働を促進するマネジメントとは
自律人材が育つHRMへの転換

企業事例

多様な人財の活躍と個の自律的な成長を支援する人事制度 第一生命保険
個の能力を開花させ圧倒的な人財力で変革を成し遂げたい
vol.50

RMS Message vol.50 (2018年5月)

50号特別企画 「個と組織を生かす 人材マネジメントのこれまでとこれから」
vol.49

RMS Message vol.49 (2018年2月)

特集1 「適材適所 偶発をデザインする」
特集2 「人事が戦略的である」とは何か~企業の戦略・組織タイプの視点から考える~」

特集

4つの戦略・組織タイプの視点から
「人事が戦略的である」とは何か

特集

理論から見る「適材適所」
人と環境との適合(fit)について考える

インタビュー

神戸大学大学院 平野 光俊氏
人事部の豊かな人事情報が適材適所をもたらす

インタビュー

慶應義塾大学 八代 充史氏
ジョブローテーションは差別化された人材を育てる上で有用

インタビュー

法政大学 坂爪 洋美氏
従業員の価値観を揺さぶり視野を広げる配置が必要では

企業事例

適材適所の人材配置 ソニー
縦割りを越えた異動を促す新制度で挑戦の機会を拡大

企業事例

適材適所 セプテーニ・ホールディングス
自社独自の方程式で相性を数値化 育成確率を高める採用・配置を実現

調査レポート

職場での「適材適所」に関する実態調査
一般社員、管理職492 人に聞く、従業員自身が認識する「適材適所」の実態
vol.45

RMS Message vol.45 (2017年2月)

特集1 「心理学からみる人事評価」

インタビュー

東京未来大学 角山 剛氏
目標と報酬のないところにモチベーションは起こらない

インタビュー

日本経済大学大学院 古川久敬氏
評価のスタートは仕事の意義と価値の意識化

インタビュー

青山学院大学 繁桝江里氏
配慮をベースに悪い点を伝え合える「ダメ出し環境」のススメ

企業事例

多様な個人を生かす人事評価の工夫 サイバーエージェント
上司と部下の対話を増やし「主役感」をもたせる

企業事例

多様な雇用形態の人財を生かす オリエンタルランド
分かりやすい人財要件・行動基準 評価はシンプルに

調査レポート

人事評価制度に対する意識調査
働きがいを高める人事評価とコミュニケーションの鍵とは?
vol.41

RMS Message vol.41 (2016年2月)

特集1 「大企業病にならない組織における自律と規律」

企業事例

社員の自律と自由に任せる
星野リゾートの目標は「顧客満足度と利益の両立」

企業事例

大企業病にならない組織における自律と規律
風土改革によって社員の自律・自立を実現してきたテルモ

企業事例

効率よりも社員の自律性を優先するワークスアプリケーションズ
理念を浸透させて自律を促せば規律は最小限でいい

調査レポート

会社員518名の声から見る「大企業病」のサイン
「大企業病」を患う組織の実態
vol.27

RMS Message vol.27 (2012年5月)

特集 「今、人事に求められているもの」
vol.22

RMS Message vol.22 (2010年10月)

特集 「人事の役割3.0」
もっと見る

連載

可能性を拓くマネジメント発明会議

もっと見る

論文

調査

もっと見る

レポート

もっと見る

書籍

インタビュー

事例

自律と協働を促す組織・人材マネジメントのその他テーマ

研究テーマ

リクルートマネジメントソリューションズが主に取り組んでいる研究テーマをご紹介します。