人材マネジメント実態調査

「人材マネジメント実態調査」の実施概要は下表のとおりです。

調査概要

調査結果サマリー

今回実施した調査の結果から、以下のような実態を確認することができました。

●業績成長率別（高群・低群）の集計について
5年間の売上成長率と営業利益成長率の双方について、「業界平均と比べて高い・どちらかといえば業界平均と比べて高い」を選択した75名を「高群」、「業界平均と比べて低い・どちらかといえば業界平均と比べて低い」を選択した29名を「低群」として集計した。

●組織・人材マネジメントの実態
1) 現在表出している問題
「よくあてはまる」「ややあてはまる」の合計で最も多いのは「次世代の経営を担う人材が育っていない」（82.7%）。次いで、「ミドルマネジメント層の負担が過重になっている（78.4%）」「中堅社員が小粒化している（76.4%）」「難しい仕事に挑戦する人が減っている（71.6%）」「従業員の自発的な活動が減っている（71.2%）」。
業績成長率別で特に低群が高群より高いのは「やりがいのある仕事が減っている（高群48.0% ／低群82.8%）」「従業員の経営への信頼感が低下している（高群49.3% ／低群82.8%）」「職場ぐるみで人材育成するという風土がなくなっている（高群57.3% ／低群86.2%）」。

2) 人材マネジメント課題
「新人・若手社員の戦力化（67.3%）」「中堅社員の育成（64.9%）」「ミドルマネジメント層の能力開発（54.8%）」。「社員のモチベーション向上（47.6%）」「次世代経営人材の育成・登用（44.7%）」と続く。
業績成長率別には、「国内での人材採用（日本人）の強化（高群37.3％／低群10.3％）」「グローバル人材（日本人を含む）の採用・育成の強化（高群33.3％／低群3.4％）」で差あり。

3) 人材マネジメントの成果を捉える指標
「現在」と「今後予定あり」の合計選択率で見ると、「従業員満足度（79.8％）」が最多。「時間外労働時間（68.7％）」「総額人件費（ 67.3%）」「従業員1人当たりの売上あるいは利益（66.3%）」と続く。「今後予定あり」のみでは、「従業員満足度（34.1%）」「女性管理職比率（28.4%）」が多く選択された。
業績成長率別では、「女性管理職比率」において「現在（高群34.7%／低群10.3%）」「今後予定あり（高群32.0% ／低群6.9%）」とも大きな差があり。

●人事の仕事の現在と今後
1) 人事の仕事で特に重視すること（4つの役割）
最も重視するものとして選択されたのは、現在も5年後も「戦略実現パートナー（現在46.2% ／5年後44.7%）」。他の3つの役割は2割前後で大きく変わらない。
業績成長率別では、高群は低群より「戦略実現パートナー」「従業員パートナー」を選択。

2) 人事の成果をあげていく上で必要な能力
「あてはまるものすべて」「特に必要なもの3つ」のいずれも、「現場にネットワークを持ち、人・組織の現状を把握できる（64.9% ／31.7%）」「現在だけでなく、将来的に求められる人材・組織像を構想できる（55.3% ／26.4%）」「各事業・部門内のビジネス構造を理解できる（50.5% ／21.6%）」の順で多く選択された。
業績成長率別では、高群が低群より多かったのは、「現在だけでなく、将来的に求められる人材・組織像を構想できる（+19.4%）」「人の能力・性格特徴を見抜く目がある（+15.3%）」「人・組織づくりについて強い関心・思いがある（+10.3%）」。

●2030年の人材マネジメント
1) 視野に入れている未来
「5年（34.0%）」「10年（29.6%）」「3年（15.5%）」と続く。
業績成長率別では、低群は「3年」が多く、「15年」「20年」は高群のみに見られた。

2) 2030年の人的リソース調達（若手の確保以外で重要なこと）
多い順に「65歳までの中高年人材の活用（28.8%）」「機械（AI・ロボット）の活用（21.6%）」「65歳以上の高齢者の活用（21.2%）」。
業績成長率別では、高群は低群よりも「女性の活用」が多く、低群は高群より「65歳までの中高年人材の活用」が多い傾向。

3) 2030年の従業員を動機づけるもの
「現在」「2030年頃」共に、「仕事のやりがい」「高い給与」が高い選択率。続くものとしては、「現在」では「自分の成長の実感」「社内の人間関係の良さ」、「2030年頃」では「多様な働き方の選択」「幸福感（この職場で働くことに幸せを感じること）」。

調査結果の詳細は、
・弊社機関誌RMS Message vol.50「個と組織を生かす 人材マネジメントのこれまでとこれから」調査報告（P.31～36）
・調査レポート「人事が考える、人材マネジメントのこれまでとこれから」
をご参照ください。