メンバーの可能性を引き出すリーダーシップ研修 | 第8の習慣 リーダーシップ

組織力を高めるために、人々の才能と能力を最大限に解き放つためのマインド・スキルを習得します

サービス名

第8の習慣 リーダーシップ

対 象

マネジャー〜部長

対応テーマ

ビジネススキル習得/管理職層のマネジメント力強化

日 程

2日

推奨受講人数

30名

実施形態

・講師派遣
・リクルートマネジメントスクール研修公開コース

第8の習慣 リーダシップ(メンバーの才能と能力を最大限に解き放つためのリーダー育成研修)【通い2日】

7つの習慣 SIGNATURE EDITION 4.0【通い3日】

リーダーの4つの役割(方向性を示し、結果を出し続ける!リーダーとしての役割を学ぶリーダーシップ研修)【通い2日】

外国語対応

なし

実施料金

別途お見積もり。営業担当またはサービスセンターへお問い合わせください。

課題

●管理中心のマネジメントではなく、メンバーの潜在能力を引き出す「リーダーシップ」を身につけてほしい
●組織全体の推進力を高めるために必要とされる、意識(マインド)と実践的なスキルをリーダーに習得してほしい」
●自己流ではなく、現在の環境に適応したリーダーシップを体系的に身につけてほしい

概要・特長

管理型のマネジメントから、能力を解放するリーダーシップへの転換をはかるにあたっての考え方とスキルを習得します。

1.組織力を最大化するために、部下の内的動機づけを高めるアプローチを理解する
チームメンバーを単なる管理対象としてではなく、1人の人格ととらえることで、コミットメントやクリエイティブな才能といったメンバーの潜在能力を解放することにつながることを理解します。

2.解放型のリーダーに求められる条件を学習する
チームメンバーとの信頼関係をベースにしながらも、組織のリーダーとしてビジョンを示し、チームメンバーとともに戦略を実現するための考え方を「4つの必須条件」のモデルを通して学習します。

3.充実した映像教材や補完ツールで理解を深める
経済界の著名人のナレッジを集結した数々の映像や、多数の具体的事例を活用することで、一見難しそうな概念をシンプルに分かりやすく学びます。また、効果測定のための360°サーベイが付属します。

受講者の声

  • ●「自分自身のリーダーとしてのあり方を見つめ直すきっかけとなった」
    ●「自分の中でもやもやしていた問題解決のヒントをたくさん得ることができた。熱が冷めないうちに、今日からでも実行に移していきたいと思う」
    ●「参加されていた他の方々の経験や視点がとても刺激になった。研修内で紹介されたツール類も参考になった」

研修プログラム

・以下は、本研修の標準的なプログラムとなります。
・公開コースでのプログラム時間が異なることがあります。

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