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社員がマネジメントに動機付く構造を探る
なぜ、自組織から有望な管理職候補が出てこないのか？
- このセミナーでわかること
- 管理職になりたがらない中堅社員の志向、仕事観
- 有望な管理職候補が出てこない構造的原因
- パイプラインを設計・構築するポイント
- セミナー概要
社員がマネジメントに動機付く構造を探る
なぜ、自組織から有望な管理職候補が出てこないのか？
- 2026年07月24日（金）11:00～12:00残席わずか
- 2026年09月25日（金）16:00～17:00受付中
- 開催場所
- オンライン
- 参加方法
- 参加用URLをお送りします
- 定員
- 90名
- 対象者
- 中堅社員育成、管理職登用（補充）・育成に対する悩みを持つ人事（業界、規模問わず）
今、多くの社員が積極的に管理職になろうとしません。
その原因を調査すると、「ある構造」が組織に潜み、悪循環を生み出していることがわかりました。本セミナーではその連鎖を断ち切り、持続可能な管理職登用・活躍のパイプラインの構築を考えます。
プログラム
・中堅社員・管理職それぞれに起きていること
・諸問題を構造的にとらえる
・持続可能な管理職登用・活躍のパイプライン
・パイプの経路をつくるヒント
詳細
「管理職になりたがる社員が減っている」
「管理職候補に有力な中堅社員の離職が目立つ」
など、管理職候補者が不足しているという声をいただきます。
中堅社員の意向や実態、管理職側で起きている問題、両階層にまたがる問題など、諸問題を構造的に捉え、持続的な管理職の登用や活躍を実現するパイプラインを設計し、解決の糸口を探ります。
「管理職候補に有力な中堅社員の離職が目立つ」
など、管理職候補者が不足しているという声をいただきます。
中堅社員の意向や実態、管理職側で起きている問題、両階層にまたがる問題など、諸問題を構造的に捉え、持続的な管理職の登用や活躍を実現するパイプラインを設計し、解決の糸口を探ります。
講師プロフィール
- 石橋 慶
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ サービス統括部 主任研究員2005年リクルートマネジメントソリューションズ入社。ソリューションプランナーとして、幅広い業種・規模の企業に対して人材採用・人材開発・組織開発の企画・提案を行う。2013年より開発職として研修プログラムの企画・開発を担当し、トレーニング開発組織のマネジャーを経て現職。ミドルマネジメント領域の調査研究に従事。
- 木越 智彰
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ サービス統括部 主任研究員ビジネス系出版社にて書籍の編集・企画業務に携わった後、2009年にリクルートマネジメントソリューションズに入社。海外事業の立ち上げ・専属トレーナーのマネジメント業務を経験し、現在は研修の企画開発に従事。主にマネジメント領域・リーダーシップ開発領域を担当する。
- 佐藤 亮一
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ サービス統括部 研究員大手製薬会社での営業を経て、2012年にリクルートマネジメントソリューションズに入社。営業担当として顧客接点を担い、主に1000〜3000名規模の企業における、人・組織課題の解決を支援。2022年に開発部門へ異動し、2025年より現職。アセスメント研修領域の開発や販売促進・結果活用支援等に携わる。
開催日程・お申し込み
- ※お申し込み締め切りは、開催2日前までとなります
- ※海外在住の方のご参加はお断りしております
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