「全社の事業戦略を構想し、戦略課題を決断、牽引する存在」へ

次世代経営リーダー育成は、多くの企業にとって重要な経営課題の1つであり続けています。なぜなら、次世代経営リーダー候補者たち（主に本部長・部長・課長層）の行動変容や意識変容を起こすことは簡単ではないからです。私たちリクルートマネジメントソリューションズは、コミュニケーションエンジニアリング・サービス（以降CES[セス]）を通して、次世代経営リーダー育成に取り組んでいます。CESは、「コミュニケーション」という新しい視点と「実践」を意識したサービスで経営者育成の課題を解決します。

本記事で紹介するマスダックは、従業員300人規模の企業です。この規模の会社のなかにも、次世代経営リーダー育成の課題を抱える会社が少なくありません。マスダックの代表取締役社長・奥田信夫氏は、なぜ多数の選択肢のなかからCESを選んだのでしょうか。奥田氏と対象者たちはCESをどのように体験し、効果や変化を感じているのでしょうか。そしてCESの対象者たちの変化は、ビジネスにどういった影響をもたらしているのでしょうか。

弊社エグゼクティブコミュニケーションエンジニアの伊藤が、社長である奥田氏と、本取り組みの対象となったお2人にインタビューして伺ったお話を、前後編の2回に分けてお送りします。後編は対象者2人へのインタビューです。

●対談者紹介

小賀坂無我氏
株式会社マスダック 取締役 執行役員 食品製造事業本部 本部長

岩﨑淳氏
株式会社マスダック 食品機械事業本部 事業管理部 部長 兼 生産管理グループ グループ長

伊藤智尚
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ エグゼクティブコミュニケーションエンジニア

目次

戦略課題の実践と事業シナジーに、CESの必要性を感じた

自社の競争優位性や、意思決定基準が鮮明に

3部門の垣根がなくなり、連携が加速

CESの対象となった11人が会社飛躍のエンジンになる

戦略課題の実践と事業シナジーに、CESの必要性を感じた

伊藤：前編では、代表取締役社長の奥田さんから、なぜ次世代経営リーダー育成にCESを選んだのか、また奥田さんがCESの内容や対象となる皆さんの変化をどのように見たのか、といったことを詳しく伺いました。後編では対象者のお二人に、CESを体験して感じたことや、自身や周囲がどう変化したのか、といったことを伺いたいと思います。それでは最初に自己紹介をお願いします。

小賀坂：私たちマスダックは、「菓子と機械のプロフェッショナル集団」です。お客様の菓子をOEMで受託製造する食品製造事業を展開してきました。私はそのなかの食品製造事業本部で本部長を務めています。

岩﨑：私は食品機械事業本部 事業管理部で部長を務めています。つまり、小賀坂は食品製造事業の側、私は食品機械事業の側に属しています。

伊藤：お二人は、CES（社内名称はELT[エグゼクティブリーダートレーニング]）を実施すると聞いて、最初はどのように感じましたか？

岩﨑：私は奥田に呼ばれて面談し「ELTという長期間の研修を実施するから、参加してください。覚悟を持って挑んでください」と言われました。その場でどのような研修なのかを詳しく聞いて、期待が高まりました。ただ一方で、自分が奥田や経営陣の想いに応えられるのだろうか、という不安もありました。

小賀坂：私は取締役会への起案で本件について知りましたが、「ELTで新たな知見や経験を最大限吸収して、今後の戦略立案や実行に生かしたい」と思いました。

伊藤：これまでも、いくつかの社内プロジェクトや外部研修を実施してきたと思いますが、「またか」とは思いませんでしたか。

小賀坂：過去に受けた外部研修では足元、つまり今自分たちがやるべきことを考える内容が中心で「それを経て、何をどう実行していくか」までは、はっきりと定まっていなかった印象です。

今回の研修は、長期的に戦略課題の推進を実践していく内容だった点に、必要性を感じました。また、組織を超えたメンバーが交わることに期待する気持ちも大きかったです。食品製造事業の本部長として、3部門の壁を取っ払って協力し合う必要性を強く感じていましたから。

自社の競争優位性や、意思決定基準が鮮明に

伊藤：お二人とは19カ月間ご一緒しましたが（プログラムの全体像は図表1を参照）、特に印象に残っているものや、得られたと感じたものは何でしょうか。

小賀坂：「自社戦略の構想・決断セッション」で、マスダックの社史を追体験し、会社の成り立ちから振り返ったことが印象的でした。というのも、私は20年間マスダックに在籍していますが、これまで社史や歴代経営者の考えなどを体系的に学んだことがなく、外部研修といった場でも足元ばかりを見るような、現状の客観的な分析にとどまっていたのです。そのため社史の追体験は、これまで積み上げてきたマスダックの強みを再認識し、自信を持つ良い機会になりました。

例えば、創業者の増田文彦が会社の基本姿勢として掲げた「はじめに菓子ありき」という言葉について、今回あらためて仲間たちと話し合いました。その結果、私なりの解釈にとどまっていたこの言葉に新たな解釈を与えられるようになり、さらなる広がりや深みを感じられるようになりました。全員で社史について議論したことで、マスダックの強みがより鮮明になったのです。

伊藤：小賀坂さんはあのセッション以降、戦略議論のなかで「はじめに菓子ありき」をよく言葉にするようになりました。自分たちの意思決定基準に意志がこもったのだと感じました。「正解がないなかで決断する基準ができた」と表現されている方もいましたね。

岩﨑：私は自社だけでなく「経営者と企業を見るメガネプログラム」や、伊藤さんが選定してくれた「実際の競合企業やお客様を巡るセッション」を真っ先に思い出しました。競合との比較によって、「2つの事業を持ち、シナジー効果を発揮できる」といった自社の強みをあらためて深く理解できるようになったのです。今後マスダックが注力していくべきお客様が見え、それらのお客様とどのような視界で話をすればいいのかがつかめました。

伊藤：事業の視界を獲得したのは素晴らしいことですね。実は競合や顧客を事業・経営者の視界で見ていただくことは、皆さんの状態を見て有効だと判断し、追加でご提案しました。後半ではとても議論が豊かになったと感じています。

岩﨑：また土台構築セッション（図表1参照）では、「一人ひとりが自分をさらけ出し、自己を発見すると共にお互いをよく知る」というコミュニケーションプロセスを経験しました。私たちはこのコミュニケーションをきっかけに、チームとしての結束を強められたと思っています。この経験を通して、相手の信頼を得ようと思ったら、まずは自分をさらけ出すことが大事なのだと学びました。今はこの学びを部下・社内・お客様との信頼構築に生かしています。

〈図表1〉CES次世代経営リーダー育成の標準プログラム

小賀坂：私も岩﨑と同じように、CESで自分をさらけ出すことの大切さを学び、部下を巻き込む際などには、まず自分をさらけ出すようになりました。また、部下一人ひとりの感情に働きかけるマネジメントも心がけるようになりました。なぜかというと、同じ目標を追う会社の仲間であっても、それぞれの考え方や想いがまったく違うことを痛感したからです。普段の仕事でも、部下一人ひとりの考え方や想いをよく理解し、寄り添うマネジメントが必要なのだと分かりました。

3部門の垣根がなくなり、連携が加速

伊藤：現在はCESが終わったばかりですが（※取材時は2026年6月）、その後の変化や成果について、お二人が感じていることを教えてください。

岩﨑：先ほど、一人ひとりが自分をさらけ出したことでチームの結束が強まったという話をしましたが、その結果、少なくともELT対象者内では3部門の垣根は完全になくなり、連携が一気に進んでいます。このチームは誰もが各部門のキーパーソンですから、社内への影響力は大きく、全社的にサイロ化の問題が解消されつつあります。現在はどの部門にお客様から問い合わせが入っても、全部門に情報共有される関係になりました。

小賀坂：CESでは、お互いに他部門が何を目指し、どのようなことに取り組んでいるのか、またお互いの困りごとや泥くさい話なども含めてよく話し合い、理解を深めました。その結果、今ではチーム全員が、全部門のことをかなり的確に把握しています。各部門のキーパーソンがこのように全社視点を持てば、組織も自然と全社視点に変わっていくものです。CESは我々だけでなく全社に良い影響を与えています。

岩﨑：それから、個人的に大きかったのは「受け身からの脱却」です。私はCESを経て、これまでのような受け身のままでは駄目だと痛感し、姿勢を大きく変えて、自分から最前線に飛び込むようになりました。まだ詳しくは語れないのですが、現在、海外事業展開に関するプロジェクトを自ら立ち上げ、プランを立て実行に移している真っ最中です。CESのなかで、増田文彦をはじめとする経営者の覚悟と迫力に触れる機会があり、同じように覚悟を持って主体的にチャレンジしない限り、大きな成長は成し得ないのだと悟ったからです。今後も攻めの姿勢を忘れずに前進し続けます。

伊藤：海外事業、新技術検証、さらには新製品開発、新規生産ライン黒字化など、まさに前進を続けている状況だと伺っています。皆さんが主体となって重要課題を進められていることに、社長の奥田さんも頼もしく感じているのではないでしょうか。

CESの対象となった11人が会社飛躍のエンジンになる

伊藤：19カ月伴走させていただきましたが、コーディネーター（コミュニケーションエンジニア）の機能について感じたことはありますか？

岩﨑：伊藤さんはもはや同志です（笑）。対話のなかでは、いつも私たちの想いや考えを引き出しながら、「それで、あなたはどうしたいのですか？」と問いかけ、私たちが主体的に動くよう上手に促してくれていた印象があります。個人的には1on1で、他の人には話しにくい迷いや悩みを伊藤さんに聞いてもらったことをよく覚えています。

小賀坂：伊藤さんは最初、私たちをじっと観察して様子を見ていました。そのうえで途中から目の色を変え、本気で私たちを変えようと取り組んでくれました。特に印象に残っているのは「やるんですか？　やめるんですか？」と何度も問われたことです。CESは「自分で決断すること」に重きが置かれた研修で、そこが他の研修と大きく違う点でした。皆の前で経営判断を疑似体験できたことは、私にとって大きな財産です。

伊藤：ありがとうございます。ご指摘のとおり「自分で決める」は経営リーダー輩出に向けた1つのCESの焦点です。自分で決めれば当事者意識と健全な危機感が生まれ、真剣に考え、安易に諦めるようなことにはならない。その決断を生むために、皆さん個々が、何を大事にして働いているのか、何を実現したいのか、潜在している大きなエネルギーを探索させてもらいました。最後に、今後の抱負を聞かせてください。

岩﨑：今後も、CESチームがそれぞれ最前線に飛び込んで動き続けることがすべてだと思います。社員、社員の家族、お客様、協力企業などのステークホルダー全員が笑顔で幸せな生活を送れるよう尽力したいですし、マブチモーターグループへの参画も楽しみでなりません。

小賀坂：「CESの対象となった11人が会社飛躍のエンジンになる」。これが私たちCESチームの合言葉です。これからはこの11人が主体的に決断し、経営陣やメンバーと一緒になってやりきることで会社を成長させていきます。

本コラムでは、弊社のCESを導入いただいた株式会社マスダックの代表取締役社長・奥田信夫氏と、CESの対象となった2人に、前後編に分けてお話を伺いました。