課長層のマネジメント行動を振り返る
360度サーベイを活用した管理職向けコーチング
マネージャー・課長層を対象に1対1のコーチングセッションを実施します。消化不良になりがちな360度サーベイ結果について、コーチが伴走することで、自己理解を促し、今後の成長に向けた課題設定を支援します

このサービスが解決する課題・ねらい
このサービスではこのような課題にお応えします
- 多面評価(360度サーベイ)を能力開発に効果的に活用できる
- 自分のマネジメントの現状や影響力を理解し、行動変容へつなげることができる
- マネージャーそれぞれの状況や課題に個別にアプローチすることで、マネジメント強化を促進する
サービスの特長
「サーベイから見える現実」を受け止め、プロのコーチとの対話を通して、「自分のありたい姿」に近づきます。
1.360度サーベイ結果を踏まえ、自身の現状や課題を正面から受け止める
自身の行動特徴や、それに対する上司・同僚・部下からの期待を受け止め、今後の自分のあるべき姿とありたい姿を描きます。 それらをもとに、自身の行動変容に取り組む決意を促します。
2.コーチからのフィードバックにより、新たな気づきや行動変容が促進される
サーベイのプロファイリング技術と、管理職層に対する豊富なセッション実績を持つ、プロのコーチが一人ひとり個別に対応します。利害のない第三者へ、上司・同僚には話しにくい思いを話せる場の中で、真の課題や期待と向き合えます。
3.継続して実施する中で「計画と検証」「具体的経験」「観察と省察」「概念化」のサイクルを通じて、実践的にマネジメント力を向上させる
自分の行動の効果をふりかえる/なぜできなかったのかを考えるなどを通じて、新たな計画を立てて実践します。 PDCAのサイクルを繰り返すことにより、スピーディにマネジメント力を向上させていきます。

サービスの流れ
- 組み合わせる推奨サーベイ:MOA/PRO-MOA/MOA-オリジナル版 その他、貴社専用のサーベイを組み合わせての実施も可能
- サーベイ回答完了から、2回目のセッション終了まで、最短で2カ月間を要します
実施形式
利用者とコーチの1対1のコーチング形式(対面) ※2回目以降は電話セッションも可 ※専用の予約システムを利用

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利用者の声

「立場の異なる人からアドバイスをもらい、これまで目を逸らしてきた自分の問題点を認識することができた。また、次の行動に向けてのポイントも明確になった」

「厳しいサーベイ結果を見て、自分はこの組織にはいらないと言われているのかと思ったが、今回のコーチングを受けて、まだ自分にはやることがある、やってみようと思った」
サービス概要
サービス名 | 360度サーベイを活用した管理職向けコーチング(プログラム名:SFC) |
---|---|
対象 | マネジャー |
対応テーマ | 人材アセスメント/管理職層のマネジメント力強化/コーチング |
実施形態 | ・回数:全3回 ・時期:サーベイ結果返却後、約3カ月の間に3回実施 ・場所:オンラインにて実施 |
実施料金 | 別途お見積もり。営業担当またはサービスセンターへお問い合わせください。 |
実施時間 | 初回90分 2回目以降60分 |
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