自律的に組織の方針を策定し、意思決定する力を身につける
管理職研修＜マネジメント革新＞
本研修は、先行き不透明で変化が激しい時代において、自らの判断の拠り所を明らかにしながら目的・ビジョンをもって行動する管理職を育成します
このサービスが解決する課題・ねらい
このサービスではこのような課題にお応えします
- 過去の成功体験を判断の拠り所にせず、現実状況をふまえて意思決定できる力を養う
- 激しい環境変化においても、主体的に自組織の指針を描き、マネジメントを推進できる
- 上司の判断や指示を待たず、自分の言葉で組織を動かすコツを学ぶ
特長・研修内容
環境変化に対応し、今までの経験や常識にとらわれることなく、課題だと思うことに自ら気づき、率先的に手を打つ、自律的なマネジャーを育成します。
１．戦略的マネジメントのあり方を学ぶ
変化の時代に求められるマネジメントの「基本的枠組み（知識・概念）」を体系的に習得します。
２．自らの視点を洞察し、これまでの経験を打破し、より高い視点を獲得する
「ものの見方・考え方」「意思決定の姿勢」を自己洞察し、望ましい視点を理解することによって、より高い視点から状況把握・意思決定ができる力を養います。
３．マネジメントを通じて実現したい志を明確にし、自組織の目的を決める （※2日研修の場合は扱いません）
「マネジメントを通じて自分が実現したい志（MI：Managerial Identity）」を明確にし、自組織の目的を再設定します。更に、自組織を革新するためのマネジメントシナリオを描きます。
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受講者の声
「部下からの相談に対する捉え方や視点が変わってきた。以前は費用対効果の視点しかなかったが、目的を真っ先に見るようになった」
「マネジャーとして、自分がマネジメントを通じて何をしたいのかをはっきりさせた上で、問題処理と問題形成ができる能力が求められるのだと改めて気づかされた」
「組織を運営するにあたって、問題の背景や本質を見極めて対処方法や技術的な策を考える必要があることを学んだ」
サービス概要
| サービス名 | 管理職研修＜マネジメント革新＞（プログラム名：MINE） |
|---|---|
| 受講対象者 | マネジャー（部下をお持ちの方：既任半年以上の方） |
| 対応テーマ | 管理職層のマネジメント力強化／部長・経営層の事業推進力強化 |
| 日程 | 3日もしくは2日 |
| 推奨受講者数 | 12～15名 |
| 実施形態 | ・講師派遣 ・リクルートマネジメントスクール研修公開コース |
| 外国語対応 | なし |
| 実施料金 | 別途お見積もり。営業担当またはサービスセンターへお問い合わせください。 |
研修プログラム
・以下は、本研修の標準的なプログラムとなります。
※「マネジメントの基本的枠組みの理解と自身の意思決定の特徴把握を目的とした２日コース」「ＭＩＮＥ ｆｏｒ Ｓｅｎｉｏｒ Ｍａｎａｇｅｒ」の詳細についてはお問い合わせください。
・公開コースでのプログラム時間が異なることがあります。
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