課長のマネジメント強化と部長コーチングで推進する
組織全体で取り組むマネジメント支援ソリューション

＜解決策のポイント＞
マネジメント強化・部長の支援

マネジメント支援プログラムを通じて、課長はマネジメントを学びながら組織の課題解決を推進しますが、重要なのは、部長がコーチングを受けながら課長とマネジメントについて対話を重ねて支援するという点です。6ヶ月のプログラム期間を通して、統括部長、部長、課長がお互いの関係性をより良くして密に話し合うことで、組織全体のマネジメント能力を向上させることを狙います。

1. 課長層はマネジメントの基本を学び職場の課題に取り組む

課長層はマネジメントの基本を研修で学び、自らの課で取り組みたい課題解決や起こしたい変化を設定し、6カ月かけて現場で実践していきます。
基本知識のインプットはE-learningを活用することで研修の場を効率的に活用できます。

2. 部長層はコーチングを学んで課長を支援するスタイルへ転換

部長、統括部長には自ら引っ張るスタイルから、現場を見守って支援するスタイルのリーダーに変わってもらうことを狙います。そのためにコーチングを受け、自身のマネジメントを内省を促します。また、コーチングを通して、自分の視点と現場視点がいかに違うかに気づくことも重要なポイントです。

3. 人・組織について話し合う組織へ変化する「組織開発プログラム」

このプランの実践を通して、組織全体が「人材活躍の最大化」風土へ変化していくことが最終的なゴールです。6か月の期間に推進した課題だけではなく、今後も継続的に組織のあるべき姿に向かってマネジメント層全体で向かっていく力を「組織として」身に付けることを狙います。