MBO目標設定研修／評価力向上研修 | HRM-Q

MBO・評価制度の活用を通じて、人材育成と業績向上を実現するマネジメントの実践力を高めます

課題
概要・特長
受講者の声
研修プログラム
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サービス名	HRM-Q
対象	マネジャー候補者～部長（人事評価者）	対応テーマ	管理職層のマネジメント力強化／人事制度設計・運用
日程	2日	推奨受講人数	20名
実施形態	・講師派遣	外国語対応	なし
実施料金	別途お見積もり。営業担当またはサービスセンターへお問い合わせください。

課題

●MBO・評価制度をもっと効果的に機能させたい
●マネジャーに、MBO・評価制度をもっと部下育成の機会として活用してもらいたい
●マネジャーに、マネジメントの実践力を向上させたい

概要・特長

マネジャー自身がＭＢＯ・人事評価制度を人材育成・業績向上のために効果的に活用するための視点とスキルを提供し、マネジメントレベルの向上をはかります。

１．マネジメントにおけるＭＢＯ・評価制度の目的・意義を理解する
ＭＢＯ・評価制度は人事制度を運用するためだけでなく、人材育成と業績向上をともに実現するマネジメントのＰＤＳサイクルそのものであることを理解します。

２．目標設定・評価において必要な視点・留意点を学ぶ
単なる知識学習でなく、複数の演習やケースシミュレーションによって効果的に概念やフレームを理解するとともに、受講者自身のMBOや評価に関する考えを引き出し、気づきを促し、「自ら学ぶ」姿勢をつくり出します。

３．部下育成につなげる実践的スキルを身につける
目標設定・評価面談を、部下育成のための機会・コミュニケーションの場として、有効に活用するためのスキルを、演習やロールプレイを通じて身につけます。

受講者の声

ＭＢＯ目標設定研修
●「目標は上から与えられるものだと思っていたが、自分の視点で目標を考えることが業績向上につながるということを理解できた」
●「面談はいつもぶっつけ本番で行っていたが、それでは部下の動機づけや育成につながらないことが分かった」

評価力向上研修
●「評価はマネジメントそのものだと分かった。この研修で学んだことは期末だけでなく毎日のマネジメントに活かしていきたい」
●「評価は主観だからこそ基準のすり合わせが大切だと分かった。職場に戻ったら早急に他の評価者とすり合わせを行いたい」