次世代リーダーアセスメント研修

１．不確実な環境下でも活躍する人材像に基づいてアセスメントを行なう

実際に企業の現場で成果を上げているミドル・リーダーへのインタビュー調査を行い、変化の激しい環境下で活躍する人材の共通項を抽出（大学との共同研究）。 その共通項である、「現場から事業を動かすリーダーの4つの活動」（図）に基づいて、アセスメント・プログラムを設計しています。

２．きめ細かな評価方法と専門のアセッサーによる、精度の高い絶対評価

訓練された専門のアセッサーが、研修の一場面だけでなく全体を通しての受講者の一連の思考・行動を評価します。 タブレット端末を利用することで、受講者の情報閲覧ログも評価に活用するなど、最新の評価手法を導入。 また、妥当性の高いディメンション設計による絶対評価であることから、他社平均との比較、自社経年比較などが可能です。

３．これからのリーダーに必要な事業視点や、組織づくりを体験的に学び、能力開発につなげる

一貫して「望ましいリーダー」の立場で取り組むことが求められるシミュレーション方式の演習により、自身の思考、行動、能力の特長や強み、弱みを知り、将来に向けた能力開発課題を発見します。 また、リーダーとして現場起点で事業課題に取り組み組織を動かしていくためのポイントを体験的に学びます。