研修とアセスメント・サーベイを組み合わせた
＜課長向け＞部下育成意識を高める実践型研修プラン

＜解決策のポイント＞
課長育成を支える多層的研修

管理職向けの集合研修に、アセスメント・サーベイの結果を活用した自己理解促進や、フォローアップ研修を組み合わせることで、総合的に課長層を育成します。また、受講者の上司が研修サポートツール「Learning Pit」を利用して学習支援やフィードバックを行うことで、課長の成長と部下育成スキルの向上を受講者の上司が見守る体制を整備します。

１．アセスメント・サーベイを活用した自己理解

NMATのアセスメント・サーベイ結果を管理職研修M-BTの集合研修に組み込むことで、課長自身が強みや課題を認識する機会を提供。自己理解を深めることで、部下育成や組織運営における行動改善を促進します。この取り組みは、課長の自己成長を後押しし、実践的な変化を生み出します。

２．フォローアップ研修で効果を持続

研修で考えた部下育成の打ち手を現場で実践し、その成果や課題を振り返るフォローアップ研修を実施。実践と振り返りを繰り返すことで、受講者は部下育成に対する具体的なスキルを習得する、という研修の効果を長期的に持続させる仕組みを確立します。

３．上司のサポート体制を構築

受講者の上司による研修前後の支援を強化。事前に研修内容を共有し、業務中にも学習を進めやすい環境を整備します。さらに、所属長が受講者の成長を見守り、適切なフィードバックを行うことで、研修の実効性を高めます。