個と組織の関係性、自律と働きがい

RMS Message vol.74 (2024年5月)

特集1「オーバーマネジメント ─管理しすぎを考える」

レビュー
オーバーマネジメントの要因とその弊害

視点
組織はなぜ落とし穴を知りながら外部圧力に従ってしまうのか
中西善信氏東洋大学 経営学部 経営学科 教授

「過組織症候群」が社員の思考を停止させ大事件を引き起こす
本多ハワード素子氏昭和女子大学 人間社会学部 心理学科 准教授

リスクゼロを目指す官僚主義の維持は企業にとって損失だ
嘉村賢州氏NPO 法人 場とつながりラボ home’s vi 代表理事

事例
NECソリューションイノベータ
管理統制型だった現場革新活動を自律型変革活動へ転換

サイボウズ
マネジャー職の廃止は組織とメンバーにどんな影響を与えたか

研究報告
指示による管理から自律的な経験学習の促進へ
―メンバーのリフレクションの質を高める対話のあり方

調査報告
管理過剰感に関係する会社や上司の特徴とは
会社や上司からの管理に関する意識調査

RMS Message vol.73 (2024年2月)

特集1 「仕事における余白と遊び」

レビュー
「余白」と「遊び」の概念カタログ　～ヒマ、アソビ、ムダの観点から

視点
夢中と俯瞰を何度も行き来すればものの見方が広がる
上田信行氏 同志社女子大学 名誉教授 ネオミュージアム館長

社員の遊びや逸脱が回りまわって「生産性」を高める
山縣正幸氏 近畿大学 経営学部 教授

仕事とオフのあわいに生じる遊びから新たな何かが生まれる
古田徹也氏 東京大学大学院 人文社会系研究科・文学部 倫理学研究室 准教授

事例
ディアーズ・ブレイン
仕事は楽しくあれ 組織も人も強くあれ 挑戦を恐れるなコンセント効率重視に陥らない遊び心のある場づくりで仕事の到達点が高まっていく

調査報告
余白・遊びが個と組織にもたらすもの仕事における気分転換・交流・制度の実態とは

RMS Message vol.68 (2022年11月)

特集2 「エンゲージメントを高める組織学習サイクル」

論考
エンゲージメントを高める組織学習サイクル

事例
アイシン
地道な改善と進化で職場が主役の人・職場づくりへ

RMS Message vol.59 (2020年8月)

特集1 「自律的に働く」

レビュー
人が自律的に働くということ 先行研究に見るその効用と限界

視点
現場社員を自律的にしたいなら先にマネジャーが変わろう
守島基博氏 学習院大学 経済学部 経営学科 教授

組織に適応しながら染まりきらずに自分らしさを発揮する
小川憲彦氏 法政大学 経営学部 経営学科 教授

学び合いの仕組みや共通言語を作ることが自律を支える
青山征彦氏 成城大学 社会イノベーション学部 心理社会学科 教授

周りと違う発想や行動をしてもよいと思える職場を目指そう
村本由紀子氏 東京大学大学院 人文社会系研究科 教授

事例
USEN-NEXT HOLDINGS
働く時間、場所、服装すべてが自由になれば人は自律的に働けるか

調査
自律的に働くことに関する実態調査：435名に聞く、協働と働きがいにつながる「自律」の実態とその要因

RMS Message vol.57 (2020年2月)

特集1 「ワーク・エンゲージメントを高める」

レビュー
ワーク・エンゲイジメントの理論的背景
～そのメカニズムと応用のポイント～

視点
ワーク・エンゲイジメントを高める4つの方法
島津明人氏 慶應義塾大学 総合政策学部 教授

自ら「やる」と決めることがワーク・エンゲージメントを高める
島井哲志氏 関西福祉科学大学 心理科学部心理科学科 教授

職場におけるバーンアウトの心理学
久保真人氏 同志社大学 政策学部政策学科 教授

事例
みずほフィナンシャルグループ
「やりたい仕事」「なりたい自分」を支援する場を作る

コンカー
国内IT企業で最も働きがいのある企業になる

調査
ワーク・エンゲージメントに関する実態調査：一般社員624名に聞く、ワーク・エンゲージメントの実態

RMS Message vol.47 (2017年8月)

特集1 「職場での『自分らしさ』を考える」

レビュー
「自分らしさ」と組織内役割

視点
働く私は私の一部　「自分」を自由に使い分ける時代
浅野智彦氏 東京学芸大学 教育学部 教授

自分らしくないと感じたときが成長のチャンス
伊藤正哉氏 国立研究開発法人 国立精神・神経医療研究センター 認知行動療法センター 研修指導部研修普及室長

仕事の意味や関わり方を自分らしくする
高尾義明氏 首都大学東京大学院 社会科学研究科 経営学専攻 教授

コーリング（天職）は充実した人生をもたらす
柏木 仁氏　亜細亜大学 経営学部 教授

事例
freee
メンバーの成功が会社の発展へとつながる

ユニリーバ・ジャパン
ユニリーバらしいより「あなたらしく」あれ

調査
職場での「自分らしさ」に関する実態調査：会社員はどんなときに「自分らしさ」を失っているのか？