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忙しすぎて部下育成が後回しになる問題を解消。自分の実務を減らさず部下が自走し始めるマネジメントとは
【中小・中堅企業向け】「背中を見せる」はもう古い。プレイングマネジャーの実務と管理を同時に回す「二刀流」マネジメント
- このセミナーでわかること
- プレイングマネジャーに求められる生産性の高いマネジメントのコツ
- そのコツを身につけるための実践的な研修プログラム
- 具体的な導入事例
- セミナー概要
忙しすぎて部下育成が後回しになる問題を解消。自分の実務を減らさず部下が自走し始めるマネジメントとは
【中小・中堅企業向け】「背中を見せる」はもう古い。プレイングマネジャーの実務と管理を同時に回す「二刀流」マネジメント
- 2026年06月12日（金）14:00～15:30残席わずか
- 開催場所
- オンライン
- 参加方法
- 参加用URLをお送りします
- 定員
- 120名
- 対象者
- 人材開発部門の責任者、マネジャー、リーダー、ご担当者
プログラム
・プレイングマネジャーの現実
・どうすればプレイングとマネジメントが両立出来るようになるのか
・弊社研修プログラムのご紹介
・導入事例のご紹介
詳細
世の中の多くのマネジャーがプレイングマネジャー化していると言われて久しくなっております。
最近では「管理職は罰ゲーム」とまで言われるようになっており、Z世代を中心とする若手への関わり方の難しさ・人手不足・部下の離職・短期業績圧力の高まり・コンプライアンスの遵守など多重プレッシャーの中で、仕事の成果を上げ、同時に部下も育成するのは容易なことではありません。
本セミナーでは、プレイヤー業務を担いつつマネジメント業務も担うにはどうすればよいのか？調査データや事例を交えながら、そのヒントを具体的にご紹介します。
最近では「管理職は罰ゲーム」とまで言われるようになっており、Z世代を中心とする若手への関わり方の難しさ・人手不足・部下の離職・短期業績圧力の高まり・コンプライアンスの遵守など多重プレッシャーの中で、仕事の成果を上げ、同時に部下も育成するのは容易なことではありません。
本セミナーでは、プレイヤー業務を担いつつマネジメント業務も担うにはどうすればよいのか？調査データや事例を交えながら、そのヒントを具体的にご紹介します。
講師プロフィール
- 三浦 康彦（みうら やすひこ）
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ マーケティング営業部 ソリューションプランナー新卒で自動車メーカーに入社、人事・労務部門に従事。2005年に当社に中途入社。長年、北海道エリアを担当した後、大手・中堅企業担当を経て、現在は北海道・東北・首都圏の中小・中堅企業を担当。ソリューションプランナーとして、アセスメント・トレーニング・コンサルティング等のソリューションを複合的に組み合わせつつ、日々お客様の課題解決に取り組んでおります。
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