リーダー研修

リーダー研修の導入事例

「全5世代のキャリア研修」を一度に導入し、キャリアデザイン支援の第一歩を踏み出す
株式会社ADEKA

行動変化を起こす「30歳前後キャリアデザインワークショップ」をグループ2社共同で実施
三菱ケミカル株式会社／田辺三菱製薬株式会社

「任せるマネジメント」の原則を実践しながら学び、 リーダー層のメンバー育成力を養う
株式会社VOYAGE GROUP

お客様の声

個人の作業ではなく、課・部・会社としてどうあるべきか、問題意識を常にもち、業務を遂行していこうと思う。

日々”すべきこと”に追われていたが、研修で自分のやりがいの源泉を発見・確認できた。自分らしい仕事、自分にしかできない仕事をしたい、と考えるようになった。

同僚だけでなく、上司に対してもいい影響を与えていきたい

リーダーの役割の認識

リーダー研修の重要な要素の1つは、リーダーとしての役割を正しく認識することです。リーダーは単に指示を出すだけでなく、チームのビジョンを示し、メンバーのモチベーションを高める役割を担います。また、リーダーはチームの調整役として、問題解決や意思決定の過程でも中心的な存在となります。このような役割を理解し、実践することで、より効果的なリーダーシップが発揮されます。

リーダーに必要なスキルの習得

リーダー研修では、リーダーとしての役割を果たすために求められる、リーダーシップ、コミュニケーションスキル、部下育成能力、決断力、課題発見能力・課題解決能力など、具体的なスキルを習得することも重視されています。研修では、実践的なワークショップやシミュレーションを通じて、これらのスキルを身につける機会が提供されます。

主体的・自発的な行動を促す

リーダー層の社員には、率先して問題を発見、設定し、自分から解決のために動くということが求められます。リーダー研修では、自ら問題を発見する能力の養成も重要視されています。リーダー研修を通じて、リーダーとしての役割の自覚と、主体性の発揮や、「言われた仕事だけを完璧に行う」という受け身の状態からの脱却も目指せます。

リーダーシップ

リーダーシップは、リーダーに求められる重要な能力の1つです。優れたリーダーは、チームを1つにまとめ、共通の目標に向かって効果的に導く力を持っています。リーダーは、ビジョンを明確に伝え、メンバーのモチベーションを高め、個々の強みを生かす方法を見つけることが求められます。また、リーダーシップには、困難な状況でも冷静に判断し、迅速に行動できる力も含まれています。これにより、チーム全体のパフォーマンスが向上し、プロジェクトの成功へとつながります。

コミュニケーションスキル

リーダーはチームメンバーとの円滑なコミュニケーションを通じて信頼関係を築き、目標やビジョンを明確に伝えることが求められます。また、オープンな対話を促進することで、意見やアイディアを引き出し、チーム全体の協力を得ることが可能になります。効果的なコミュニケーションは、モチベーションやチームの士気を高めるためにも不可欠です。

メンバーの育成力

リーダーはチームメンバーの成長を促進するための育成力が求められます。メンバー一人ひとりの強みや弱みを理解し、適切なフィードバックを提供することで、個々のスキルアップを支援します。また、メンバーに対してチャレンジングな目標を設定し、自己成長を促す環境を整えることも重要です。リーダーがメンバーの育成に力を注ぐことで、チーム全体のパフォーマンス向上につながります。

決断力

リーダーシップの発揮においては、迅速かつ的確な意思決定が求められます。リーダーは多様な情報を収集し、分析したうえで最適な判断を下す必要があります。また、状況が変化した場合にも柔軟に対応し、必要な調整を行うことが重要です。決断力のあるリーダーはチームメンバーからの信頼を得やすく、組織の目標達成に向けて効率的に進むことができます。

課題発見能力・課題解決能力

リーダーは組織内の課題を早期に発見し、効果的に解決する能力が求められます。

問題解決は以下のプロセスで行われます。

1. ありたい姿の設定
2. 現状とありたい姿のギャップから問題を特定
3. 問題の原因を究明
4. 取り組むべき課題解決策の発見
5. 実行

リーダーはチームメンバーと協力しながら、創造的かつ実践的なアプローチで課題に取り組むことが重要です。適切な課題解決能力を持つリーダーは、組織全体のパフォーマンスを向上させることができます。

業務推進スキル

リーダーは、自身の専門分野において高いスキルを持つことが求められます。専門知識や技術を駆使して、チームのプロジェクトを成功に導くことが重要です。また、リーダー自身が常に学び続け、最新の情報や技術を取り入れることで、チーム全体のレベルを引き上げることができます。専門スキルを持つリーダーは、チームメンバーからの信頼を得やすく、組織の目標達成に貢献できます。

目標設定能力

リーダーは、チームの方向性を示すために明確な目標を設定する能力が求められます。具体的かつ達成可能な目標を設定することで、チームメンバーの動機づけを高め、組織全体の一体感を醸成します。また、定期的に目標を見直し、必要に応じて調整することも重要です。リーダーが効果的な目標設定を行うことで、チームは一丸となって成果を上げることができます。

リーダー研修の目的を明確にする

リーダー研修を成功させるためには、最初にその目的を明確にすることが大切です。目的が明確であれば、研修内容を適切に設計し、参加者にとっても意義のある学びを提供できます。目指すべき成果や解決したい課題を具体的に設定し、研修の方向性を定めます。例えば、リーダーシップスキルの向上や組織全体のコミュニケーションの改善など、明確な目的があることで、効果的な研修プログラムを構築することができます。

リーダー研修の目的の例

リーダーとしての自覚を深める：自分が果たすべき役割や責任を理解し、組織全体を見渡す広い視点を持つことを目指します。

実践的なスキルを身につける：チームをまとめる力や、問題を解決するスキルなど、リーダーに必要な能力を体系的に学ぶ場とします。

次世代のリーダーを育てる：将来の組織を支えるリーダー候補を育成し、組織の持続的な発展を支える土台をつくります。

自社に合ったリーダー研修を実施する

研修会社の担当者に、組織の現状や課題、参加者のレベルや背景について詳細に伝え、具体的な課題設定とその解決策を練ります。研修の方向性や具体的な内容についてのすり合わせが行われ、自社に適した研修が選定されます。

求めるリーダー像を伝える

研修のなかで、組織が求めるリーダー像を明確に伝えることも重要です。具体的なリーダーシップのスキルや行動規範を示すことで、参加者が目指すべき目標を理解しやすくなります。また、成功したリーダーの事例を紹介することで、具体的なイメージを持たせることができます。

フィードバックやフォローアップ研修の実施

研修が終了した後も、継続的なフォローアップを行うことが重要です。定期的な評価やフィードバックを通じて、参加者が学んだ内容を実践に生かすことができるよう支援します。また、追加の研修やサポートを提供することで、リーダーシップの成長を促進します。

リーダーには、単に業務を遂行するだけでなく、チームや組織の方向性を示し、メンバーの力を引き出す役割が求められます。しかし、目の前の業務に忙殺されるなかで、自らのリーダーとしての役割や影響力を見つめ直す機会が不足しているリーダーも少なくありません。リーダー研修は、リーダーが内省や他者との対話を通じて、自身のリーダーシップスタイルを再認識し、行動変容のきっかけを得る場として重要です。

組織の成果やチームの方向性に影響を与えるリーダーには、戦略的思考力、意思決定力、変化対応力、部下のモチベーションを高めるコーチングスキルなど、より高度で複合的なスキルが求められます。特に、VUCA（不安定、不確実・複雑・曖昧）な環境下では、チームの方向性を示しつつも柔軟に対応できる“しなやかなリーダーシップ”が不可欠です。これらのスキルは、知識だけでなく実践と内省を通じて初めて定着します。自社の組織課題やリーダー層の状況に応じて、目的に適した研修を選ぶことが重要です。

リーダーの評価・育成には、役割特有の複雑性と影響力を踏まえたアプローチが求められます。戦略的思考、意思決定、メンバー支援など、求められる能力や行動特性を可視化するには、アセスメント型研修や360度評価などの手法が有効です。これらを活用することで、現状の強みと成長課題を明らかにし、個別の育成計画やフィードバックに結びつけることが可能になります。適切な評価と育成支援を通じて、リーダー自身の成長を後押しすると同時に、組織全体のリーダーシップ基盤を強化していきましょう。

社員にキャリア自律を求める企業が増える一方で、「キャリアに関する情報が多すぎる」「社会・ビジネスの変化が激しく不確実」といった社会的要因により、キャリアを考えることに難しさを感じる社員が増えています。リーダー向けのキャリア研修により、充実したキャリアにつながる行動を後押ししましょう。

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人事制度設計・定着に向けて抑えるべきポイント
リーダーシップ開発のための多面評価
今の時代の中堅社員育成のポイント