研修
入社後の壁を理解し、OJT担当者としての支援の仕方を学ぶ
中途入社者受け入れ研修＜OJTリーダー向け＞
本研修では、OJTリーダーとして、中途入社者が新しい職場や環境に早期に適応し、信頼関係を築きながらパフォーマンスを発揮できるよう支援するためのスキルと考え方を学びます
このサービスが解決する課題・ねらい
このサービスではこのような課題にお応えします
- 中途入社者の早期戦力化に向けたOJTリーダーとしての役割と、具体的な行動が明確になる
- 中途入社者が安心して働ける環境を整える方法を学び、信頼関係を構築する
- 傾聴や質問、フィードバックのスキルを身につけ、円滑なコミュニケーションを促進する
特長・研修内容
（1）育成対象者を理解する
中途入社者の3つの壁・6つの症状の枠組み、中途入社者が経験する定着の段階を理解し、中途入社者がどのような状況や心理状態に置かれているのか理解します。
（2）スキルを学ぶ
中途入社者が仕事の進め方や社内での対処につまずかないように、新しい組織での仕事の仕方・支援の仕方を学び、ロールプレイを通じて身につけます。
中途入社者受け入れ研修＜OJTリーダー向け＞
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受講者の声
「育成は教育担当ひとりで行うものではないので、協力体制を要請し、組織で育成することを推進していきたい」
「対象者の経験を考慮した育成をすることが、モチベーション維持につながり、当事者意識の醸成にも寄与するのだと気づきました」
サービス概要
| サービス名 | 中途入社者受け入れ研修＜OJTリーダー向け＞（プログラム名：中途入社者研修（OJTリーダー版）） |
|---|---|
| 受講対象者 | 入社1年未満の中途入社者のOJTリーダー・育成担当者 |
| 対応テーマ | 中堅・リーダー層の能力開発 |
| 日程 | 1日 |
| 推奨受講者数 | 12～20名 |
| 実施形態 | トレーナー派遣 |
| 外国語対応 | なし |
| 実施料金 | お問い合わせください |
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