異業種交流型リーダーシップ開発研修

VUCA時代に、持続的にイノベーションを創出できる企業を増やすことを目指す、異業種・越境による共創リーダーシップ開発研修です。参画企業から派遣される若手リーダーが異業種のチームを組み、約4ヶ月間かけてさまざまな社会課題を解決する新規事業案の検討・立案に取り組みます。

リーダー（受講者）たちにとって、「異業種」×「社会課題」×「新規事業案」という日常業務から離れた3つの「越境」経験が、多様な価値観に触れながら新たな価値を生み出すことを体験する機会となります。

リーダーたちが挑戦するのは社会課題の解決です。

「地方創生」「働き方」「教育」「文化」などのテーマごとにコースに分かれて、チームメンバーとともにその社会課題に向き合います。

目的やゴールは予め決められていません。正解もありません。自ら情報収集し、さまざまなステークホルダーと対話し、チームで意見をぶつけ合いながら、社会にどんな価値を生み出したいのかを徹底的に考え抜きます。

各コースには、そのテーマの専門家が伴走し、事業案への助言やフィードバックを行います。

＜異業種交流型リーダーシップ開発研修紹介ムービー＞

■異業種交流型リーダーシップ開発研修の特長

ー１．日常の仕事では経験しにくい、「リーダーの成長を促す経験」を豊富に積むことができる

―当社の様々な先行研究や事例から、経営や事業を担う「リーダーの成長を促す8つの経験」を抽出。

日常の仕事では積みにくい経験を、異業種交流型リーダーシップ開発研修では体験することができます。

ー２．３つの「越境」経験を通して、VUCA時代のリーダーに求められる3つの行動を磨く

― 「異業種」×「社会課題」×「新規事業案」への越境では、自ら学習し、周囲を『ひきつけ』、多様性を『いかしきり』、徹底して『やってみる』行動が求められます。

ー3．社会課題をテーマとした15のコースに、フラッグシップ企業のリーダーが集う

―専門家には当該社会課題領域で事業を行なっている起業家を招聘。

各社・各事業における次世代リーダーとして期待されている、さまざまなバックグランドを持った多様な4～5名程度でチームを組み、テーマに関連する新規事業を立案します。

ー4．「不」を基点にした、新規事業立案のプロセスを体系的に学ぶ

―「不」を起点に、セッション外でのフィールドワーク等徹底的な調査を繰り返し、事業コンセプトを十分に検討した上で、事業計画フェーズに移り、最終プレゼンテーションに臨みます。

ー＜導入企業様（一部抜粋）＞

大手フラッグシップ企業を中心に、幅広い業種・業態の企業様に参画いただいています。

ＩＨＩ/アイシン/味の素/伊藤忠商事/エーザイ/エヌ・ティ・ティエムイー/ＮＴＴデータグループ/NTTドコモ/ＮＴＴドコモビジネス/ＳＭＢＣ日興証券/花王/キヤノン/キリンホールディングス/埼玉りそな銀行/清水建設/ＪＥＲＡ/全日本空輸/大成建設/第一生命ホールディングス/大同生命保険/大日本印刷/大和ハウス工業/デンソー/東急不動産/日産自動車/日本政策金融公庫/日本たばこ産業/日本ベーリンガーインゲルハイム/日本ハムキャリアコンサルティング/日立パワーソリューションズ/阪急阪神ビジネスアソシエイト/富士通/富士通ネットワークソリューションズ/本田技研工業/三菱ケミカル/三菱重工業/三菱商事/三菱ＵＦＪインフォメーションテクノロジー/明治安田生命保険相互会社/ゆうちょ銀行/りそな銀行/リコー/レゾナック・ホールディングス

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