【オンライン研修】自ら課題を設定し、自律的に動く中堅リーダー育成研修（ＷＩＮＥ）研修セミナー| 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール
【オンライン研修】自ら課題を設定し、自律的に動く中堅リーダー育成研修（ＷＩＮＥ）【２日】
職場のリーダークラスの中堅社員に主体性やリーダーシップを身に付けてもらうための研修です。社内外の環境に目を向け、自律的に課題解決に向けて動くと同時に、新人や後輩の教育にも積極的に関わっていける一段高いレベルの中核社員を育成します。
※当ページはオンライン開催のご案内です。会場開催はこちらへ
このような課題・ニーズにお応えします
- 言われたことはそれなりに一生懸命やっているが、自ら進んで課題を設定し、主体的に動いて欲しい。
- 視野が狭く、自分の担当領域のことしか考えていない。視野を広げ、職場のリーダーとしての立場を自覚して欲しい。
- 新人や後輩に対する育成の視点を持ち、チームをリードしていく姿勢が欲しい。
概要
ビジネスを取り巻く環境は激しく変化しています。そのような中、これまでの成功体験ややり方が通用せず、経営幹部・ミドルマネジメント層も、変化を予測した確固たる将来像を示しにくくなっています。一方で中堅リーダーは、現場の状況に最も精通している立場として、「上司の補佐役」・「職場の中核」としての役割を自覚し、自律的に仕事を進めることが求められています。「主体的役割形成」の重要性を理解し、変化が激しく先行きが不透明な状況においても、自らの役割を拡大しながら自律的に動く中堅リーダーを育成することをねらいます。
【プログラムの特長】
１．ケースシミュレーションで、主体性と自己理解を深める。
受講者が一貫して1つのケースの主人公になりきって課題に取り組む構造により、当事者意識を醸成します。自分のものの見方・考え方に関する自己洞察を深め、主体的に考えることを促進します。また、ケースでの考察から自身の特徴を把握することで、企業人としてのワーキング・アイデンティティ（仕事を通じて大事にしたいこと）は何かを設定します。
２．職場での実践性を重視しながら「中堅リーダーとしてあるべき姿」を学ぶ。
受講者は事前学習として「職場の課題」「上司の期待」をワークシートに整理した上で研修に臨みます。研修で学ぶ「中堅リーダーとしてあるべき姿」「押さえておいてほしい考え方」も踏まえ、「実際の職場での課題→ケース学習→実際の職場での課題解決」という流れで研修が進み、職場での実践につなげます。
３．「主体的な役割形成」を通じて、仕事を通じてやりたいことを明確にする。
「主体的な役割形成」を通じて、自分らしさを発揮し、いきいきと仕事に取り組んで成果を上げることを目指します。「すべきこと」を言われるがままにやるのではなく、「自分が何をしたいのか」をはっきり自覚すると共に「仕事を通じて何をしたいのか」を考え、意思を込めて役割を再設定します。
担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。
プログラム
| 午前 | 午後 | |
|---|---|---|
| 1日目 | 9：30〜12：00 オリエンテーション 事前学習に基づく自己紹介 |
13：00〜17：30 ケースシミュレーション1［役割を考える］ 主任の立場で、職場における問題と解決策を考える ・グループ討議 ・全体討議 ・解説 ・個人研究 WI(ワーキングアイデンティティ)を考える ・相互インタビュー ・個人研究 |
| 2日目 | 09：30〜12：15 ケースシミュレーション2［役割を遂行する］ 問題解決の幅を広げ、質を高める ・個人研究 ・全体討議 |
13：15〜17：30 ケースシミュレーション2［役割を遂行する］（続き） ・解説 ・個人研究2 ワーキングシナリオの作成 ・個人研究 ・グループ共有 まとめ |
開催概要
| 開催地 |
ＷＥＢ
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|---|---|---|---|
| 期間 | ２日 | 総研修時間(食事時間を除く) | １４時間００分 |
| 開催時間 | 1日目：09:30〜17:30、2日目：09:30〜17:30 |
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| 受講費用 | １００,０００円／名(税抜) |
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| 受講対象 |
中堅層
リーダー
中堅リーダー・次期管理職候補 |
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| 事前課題 /準備 |
あり オンライン受講の接続情報につきましては、 各書面（受講票、メール等）に記載のあるご自身が参加されるクラスをご確認のうえ、ご参加ください。 受講者サイトより課題をダウンロードのうえ、事前に実施いただきます。 【オンライン受講クラスを受講される方へ】 以下の事前準備を実施の上、ご参加ください。 ■事前配布資料のダウンロード ・受講者サイトの事前課題ボタンから事前配布資料をPCにダウンロードし、内容を確認してください ■事前課題の実施 ・事前配布資料の「はじめに：事前準備」に従って、事前課題を実施してください ※事前課題の所要時間の目安：140分 ■ダウンロードした資料の保存 ・サイトからダウンロードした事前課題とそれ以外の資料を全て研修受講に用いるPCに保存の上、ご参加ください |
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受講者の声
- 実業務の中で直面しそうなケーススタディについて、他受講者の意見・考えを聞けたことはとても参考になった。個人的にグループ討議には苦手意識があったが、少人数でのグループ討議であったので各人の意見が伝わりやすく実のある内容になったと感じる。2日間の研修の中でも協調性が出来て、終わってしまうのが名残惜しくなる研修は初めてだった。
- 自分のものの見方や対処の仕方のパターンが再認識でき、自分ができるようになりたい対処のパターンとそこに近づくためにどうすればいいかを考えることができ、とても有意義だった。
- 他業種、年齢層も様々な受講者と意見交換ができる貴重な機会であった。研修内容についても、自分の弱い部分や気づいていなかった至らない部分を再認識することができ、有意義な時間となったと思う。特に他業種の方、営業職以外の方からの視点には「はっ」と気づかされることが多く、自分は多様性を受け入れることができるし、視点は高いし、視野も広いと思っていたが、全くそんなことはなかったことに気づかされた。1から出直したいと思える研修だった。
- 自分の考えを他者に伝える力を試す、よい機会になった。グループ別または、全体ディスカッションで自分の考えをプレゼンしたが、ほかの受講者から『説明が分かりやすい』『自分が言いたかった事を代弁してくれている』などの反応をいただき嬉しかったのと同時に自信が持てた。
開催日程・お申込み
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| 開催日程 | 場所 | お申込み | |
|---|---|---|---|
| 2024年 | |||
| 開催日程/場所/お申込み | 02月08日(木) 09:30 〜02月09日(金) 17:30 |
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| 開催日程/場所/お申込み | 06月03日(月) 09:30 〜06月04日(火) 17:30 |
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| 開催日程/場所/お申込み | 07月11日(木) 09:30 〜07月12日(金) 17:30 |
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| 開催日程/場所/お申込み | 08月07日(水) 09:30 〜08月08日(木) 17:30 |
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| 開催日程/場所/お申込み | 09月10日(火) 09:30 〜09月11日(水) 17:30 |
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| 開催日程/場所/お申込み | 11月25日(月) 09:30 〜11月26日(火) 17:30 |
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| 開催日程/場所/お申込み | 12月12日(木) 09:30 〜12月13日(金) 17:30 |
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| 2025年 | |||
| 開催日程/場所/お申込み | 01月14日(火) 09:30 〜01月15日(水) 17:30 |
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| 開催日程/場所/お申込み | 02月17日(月) 09:30 〜02月18日(火) 17:30 |
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