中堅リーダー評価・育成のためのアセスメント研修 | R&C-Z
個人の仕事を超え、チームをリードしながら成果を上げることが求められる「中堅リーダー」のためのキャリア開発型アセスメント研修です
このような課題に対応できます。
- 管理職昇格時より早い時期から、次世代幹部候補者のマネジメント機能を把握し、計画的に育成したい
- 自社の主任・係長（候補）層の能力特徴を、世間・他社と比較して把握し、配置・育成に活用したい
- 主任・係長（候補）層への昇格にあたり、対象者の能力の把握と意識転換をはかりたい
概要・特長
チームとしての成果を求められる「中堅リーダー」に必要な能力に照らして評価・育成を行うアセスメント研修です。
１．きめ細かな評価方法で将来の活躍を予測する
明確な人材像に基づいて設計された妥当性（独立性・相関性・納得性）の高いディメンションによるきめ細かな評価で、将来の活躍・能力発揮を予測します。
２．専門のアセッサーと精緻な評価基準により、主観やばらつきのない、精度の高い評価を行う
訓練された専門のアセッサーと採点スタッフが、研修全体を通した受講者の一連の思考・行動を詳細に評価します。絶対評価であることから、他社平均との比較、自社経年比較、属性ごとの比較などが可能です。
３．「育成」を重視したプログラムで、受講者本人の行動・能力開発につなげる
一貫して望ましい「中堅リーダー」の立場で課題に取り組むことが求められるシミュレーション方式のプログラムで、望ましい「中堅リーダー」像に照らして自己をふりかえり、能力開発につなげます。
受講者の声
- 「これまでは会社や部署の方向性などをあまり考えず、自分の現在の仕事のことばかりに目がいっていた。もっと高い視点で問題をとらえられるようになりたい」
- 「プロジェクトの成功のためには、関係者を巻き込んで進めていくことが大事だと思った。自分の意思や考えをもっと明確に伝えて、協力関係を築いていきたい」
- 「他のメンバーと比較して、自分の考え方や行動の特徴がよく分かった。メンバーからのアドバイスは、今後の目標を考える参考になった」
サービス詳細
| サービス名 | R&C-Z |
|---|---|
| 対 象 | 若手社員〜リーダー |
| 対応テーマ | 人材アセスメント／中堅・リーダー層の能力開発 |
| 日 程 | 2日 |
| 推奨受講人数 | 10名 |
| 実施形態 | ・講師派遣 ・リクルートマネジメントスクール研修公開コース |
| 外国語対応 | なし |
| 実施料金 | 別途お見積。営業担当またはサービスセンターへお問い合わせください。 |
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