管理職・管理者・マネージャー研修 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール
管理職研修は社員研修を始める際一番最初に手をつけるべき、重要な施策です。
近年さらにニーズが高まっており、
また実施したいテーマが細分化していっているのも最近の特徴です。
リクルートマネジメントスクールの管理職研修は昇格前、
新任・既任管理職の方から部長クラスまでの多くの方にご受講いただいております。
「まずはどのコースを受ければいいの？」「自社に合ったコースは？」「1日や短時間で受講できるコースは？」など
コースを選ぶ際のお悩みにもお応えします。
【動画でご紹介】年間１万２千人超が受講するマネジメント研修のスタンダード！
管理職育成の主要テーマからコースを探す
貴社の管理職に必要な主要テーマを課題からチェック
A.新任にもおすすめマネジメント/リーダーシップの基本を体系的に学ぶコース
貴社でこんなことが起きていませんか？
- マネジャーが基本を学ぶ機会がなく、マネジメントは勘や経験に頼って自己流になりがち。
- 優秀なプレイヤーをリーダーやマネジャーに昇格させても、なかなか力を発揮できないでいる。
- 「管理職とは何をすべきか」がわからず戸惑う管理職も多い。
- 中途入社者が多く「マネジメントとは」という意識が統一しきれずにいる。
- 管理職、リーダークラスがリーダーシップを発揮できていない。
| 課題 | おすすめコース |
|---|---|
| マネジメントの基本を学びたい |
【グループワークや演習を通して体系的に学びたい方はこちら】
【短時間でポイントを押さえたい方はこちら】
|
| リーダーシップの基本を学びたい | |
| 管理職に必須の知識を学びたい |
B.部下育成、組織運営スキルをUPするコース
貴社でこんなことが起きていませんか？
- プレイングマネジャーなのでマネジメントになかなかパワーを割けずにいる。
- マネジャーが部下の力を引き出すのに苦労している。
- 年齢や雇用形態など、部下の多様性が高くメンバーマネジメントが難しい。
- 忙しいのになかなか業績が上がらないなか、メンバーが疲弊している。
- メンバー間や組織間での信頼関係が不十分で効率の悪いやり取りが起きがち。
| 課題 | おすすめコース |
|---|---|
| 部下とのコミュニケーション力を強化したい |
|
| 目標設定、面談を効果的に活用したい | |
| 組織マネジメント力を強めたい |
C.戦略立案、方針策定の力をつけるコース
貴社でこんなことが起きていませんか？
- 上司の判断を待ちがちで、マネジャーが自ら方針や方向性を示せずにいる。
- リーダー、管理職クラスに戦略策定のためのスキルがない。
- 環境変化のなか、新戦略が必要だが周囲を巻き込んで変革を進めていくことができない。
| おすすめコース |
|---|
D.アセスメントやサーベイで現状を認識し、力をつけるコース
貴社でこんなことが起きていませんか？
- 期待して昇格させたのに、マネジャーがなかなか力を発揮できずにいる。
- 昇格基準に周囲の納得感が得られていない。
- 部下や周囲と本人の認識にずれがあり、期待に応える管理職になれていない。
- 管理職クラスの課題解決力に物足りなさを感じる。
| 課題 | おすすめコース |
|---|---|
| 管理職の選抜、昇進昇格時のアセスメント研修 | |
| 360°サーベイを活用した研修 | |
| 管理職の性格、能力適性を測定 |
E. 部長クラス・上級管理職向けマネジメントコース
貴社でこんなことが起きていませんか？
- 抽象的な経営方針に対して、シニアマネジャー(部長)の方針まで曖昧になっている。
- シニアマネジャー(部長)が過去の成功体験だけを判断の拠り所にしている。
- 他社の部長クラスとの交流の機会がなく、事業視点を持つための視野が広がらない。
| おすすめコース |
|---|
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管理職・マネジメント向けの全研修ラインナップをご紹介します。
受講者の声
- 各社から参加している受講者のマネジメントの考え方や意思決定の違いが刺激になった。管理職12年目ですが、改めて、マネジメントの基礎を勉強し多くの気付きを得る事ができました。（MBC(1泊2日)）
- ありがとうございました。今まで参加したどの研修より実戦的だと思いました！様々な業種の方が集まり、ディスカッション中心の講習だった為、非常に考えがまとまりました。気づきも多く、イメージを持ちながら受講出来ました。（MBC(1泊2日)）
- 講師自身の体験を踏まえた内容が多々あり、具体的で非常に参考になった。（コーチング 〜実践！管理職・リーダーのためのコーチング・コミュニケーション〜）
- 講師の方の雰囲気や話し方に引き込まれ、3時間という時間の長さを感じずに受講することができました。計画の成功の鍵はMBOであると改めて感じることができました。（経営、役員）（MBO）
- 行動評価演習のために人物設定を行いグループディスカッションを行ったことはよかった。他社の人との話し合いを行いそれぞれの方の考え方に触れられたことは、自分にとり新たな刺激になった（その他、管理職）（管理職のための評価の基本）
- 自分は「部下を持った」という自覚が強くなりました。メンバーの特性を掴む/掴もうとする点においても意識が変わりました。今回は会社からの指示で受講しましたが、今後は自らこのようなセミナーを受講してみようと思います。（システム、管理職）（方針に向かってメンバーが動き出す！組織マネジメントの極意）
- グループや全体討議の時間が多く、他の方の意見などを聞き、それに対する解説もあり大変参考になりました。（MINE(1泊2日)）
- 理論を分かりやすい事例と現場への落とし方で教えて頂き、習得できた実感がありました。また機会があれば、ぜひ他の研修も受けてみたいです！（戦略シナリオのノウハウ・ドゥハウ）
- 自分をじっくりと見つめ直す時間を初めて設けられ、自分で考える事が出来た。また、自分で考えた事について、他の方からの意見が、とても良く役立ちました。（LDP）
- 目的・方針立案の重要性と、自らの視野の狭さを実感。少人数で非常に密度が濃い2日間でした。（シニアマネジメント研修）
- ケースシミュレーションの内容が具体的で、当事者の立場に立って考えることができた。他者の部長クラスの方々の意見はすごく参考になった。（シニアマネジメント研修）
関連情報
- 研修効果UPのコツ
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