管理職研修・マネージャー研修・マネジメント研修 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール
激しい環境変化のなか、企業の中核を担う管理職やマネジャーは、事業変革への挑戦、プレイングとの両立、そしてテレワークといった新たな働き方への対応など様々な期待を寄せられています。マネジメントの難しさがより一層高まる現代において、我流では適応できない場面も多く、マネジメント研修は課題解決の一つとして多く選ばれています。
リクルートマネジメントスクールでは、原理原則を学ぶマネジメント研修のほか、1on1などの部下育成研修、昇進昇格のアセスメント研修など多彩なラインナップより1名様からご受講いただけます。
新任管理職からベテランマネジャーまで、すべての管理職がおさえておきたいマネジメントの基本を学ぶ研修コースです。
*「マネジメントの原理原則を学ぶ管理職基礎研修(MBC-f)」をより複雑化するマネジメント環境や多様化するメンバーに対応できるようにブラッシュアップした商品です
受講費用:150,000円/名(税抜)
津坂 竜平
ツサカ リュウヘイ
(株)リクルートマネジメントソリューションズ研修トレーナー
サービスの特長や講師の声を動画でご覧いただけます。(約3分40秒)
※音声が出ます。周囲への配慮が必要な環境ではあらかじめ音量のご確認をお願いします。
守屋 麻樹
モリヤ マキ
ローレルゲート(株)代表取締役修トレーナー。
テレワークやリモート環境下で、マネジメントの難度はますます高くなっています。
テレワーク導入が進む以前から、事業環境の変化が激しく、
先が見通せないVUCAの時代、管理職やマネジャーに期待される役割は複雑化し、負荷は高まっていました。
これから、企業はどのようにマネジメント研修を選定すれはよいのでしょうか。
管理職には、部下やメンバーの育成を通して組織力を高め、業績をあげていくことが求められています。しかし実際には、管理職自身がプレイヤーだった頃の経験に基づく我流のマネジメントにこだわってしまい、なかなか成果につながらないというケースもあります。テレワーク環境下で入社する新入社員も増えていくなか、過去の経験だけに頼ってマネジメントをするには限界があります。
変化の激しい時代だからこそ、原理原則を踏まえたマネジメントで、目標達成に向けて効果的に組織を牽引することが求められます。
また、会社の中核人材として経営的視点を磨き、社内外に影響力を発揮することもますます期待されています。
マネジメント研修を実施する目的は、プレイヤーから管理職・マネジャー、上級管理職への役割転換の支援や、マネジメントに関連する知識・スキルを職場で活用できるような学びの機会提供にあります。各企業における管理職やマネジャーの現状やあるべき姿から、今必要な課題を設定することが重要です。
特に、経営や職場メンバーから大きな期待が寄せられる新任マネジャーは、早いタイミングでマネジメントの基礎を理解し、適応していくことがマネジャー本人の負荷軽減にもつながります。
リクルートマネジメントソリューションズは人材育成において50年以上の歴史を持ち、特にマネジメント領域に豊富な実績と高い評価をいただいています。
歴史と実績を持つ確かな研修プログラムを1名から参加できる公開型で提供するサービスが「リクルートマネジメントスクール」です。
講師による講義だけではなく、受講者同士で高め合うグループワークなどを通し、学びの効果を最大化させる工夫を取り入れた独自のプログラムが特長です。昨今人気のオンライン研修でも、異業種交流で相互研鑽ができる仕組みを取り入れています。
主なマネジメント研修はマネジメント経験のあるトレーナーが担当しています。また、マネジメントに必要な知識やスキルを培う研修では、専門領域で経験を積んできた「その道のプロ」がプログラム開発から講師まで担当します。
管理職向けの研修は約60コース。じっくり学べる2日間コースから、ポイントを絞った3時間コースまで、ご利用の目的にあわせて選択いただけます。管理職研修・マネジメント研修のコースラインナップはこちらからご覧ください
講師派遣型研修は一社単独でご実施いただけるため、貴社の課題や状況に合わせてコンテンツや研修時間の調整をしていただくことができます。 一方、公開型研修は他社の方と一緒に受講することで異業種からの刺激を受けながら学び、広い視野・視点を得ていただけることがメリットです。 また、個人ごとのご都合とニーズに合わせてコースと日程を1名からご選択いただけます。 会場の手配などの必要がないためご担当者の方のご負担がありません。
オンライン開催の研修ゴールは会場開催のコースと同じです。研修資料・ツール・研修時間は一部オンライン用に変更する可能性があります。
研修を最初から最後まで受講した受講者は、研修終了翌日より受講者サイトから受講修了証明書をダウンロードいただけます。 管理者の方も、管理者サイトから対象となる受講者の受講修了証明書をダウンロードいただけます。
新任マネジャーはもちろんのこと、プレイイングとの両立でマネジメントへの十分な時間がとれない、我流のマネジメントでなかなか成果がでないといった場合には、まずはマネジメント基礎力を上げることが重要です。
マネジメントの基本を理解し、活用できる思考法を学びます。
人事労務管理トラブルを未然に防止するための最低限の知識とその具体的な対応方法について、ケーススタディを通じてわかりやすくお伝えいたします。
管理職として知っておくべきコンプライアンス問題の基本知識を、具体的な事例とともに学びます。
管理職として知っておくべきハラスメント問題の基本知識を、具体的な事例とともに学びます。
部下との日常のコミュニケーションや、メンタルヘルス不調を抱える部下への対応のポイントを学びます。
自律的な人材を育成することは、マネジャーに求められる重要なミッションです。 普段の業務だけでなく、評価や面談の機会を通じて、部下を育成するとともに、組織を運営するスキルを強化することが重要です。
「自分でやったほうが早い」から抜け出し、任せることのできる上司・リーダーとして、「任せて、育てて、仕事が回る」というサイクルを作り出すためのポイントを学びます。
人材育成、組織開発のプロフェッショナルとして多くの企業に提供し、実践されてきたチームビルディングのノウハウをお伝えします。
評価とマネジメントとのつながりを体験的に学び、日頃のマネジメントにも有効な、評価運用のスキルを学習します。
面談を通じた部下との関係づくりや適切な支援のあり方など、面談を進める上でのポイントを実践的に学びます。
“今どき”の新入社員の特徴を押さえた上で、効果的な育成方法や具体的な関わり方、スタンスについて学びます。
プレイヤーとしては優秀でも、マネジャーとしては適任かどうか、能力開発のポイントはどこにあるか?というお悩みは尽きることはありません。管理職に求められる能力をアセスメントし、一人ひとりの育成課題を明らかにすることが重要です。
【管理職登用のアセスメント研修に最適】リーダーに求められる課題解決能力(課題展開能力・課題遂行能力)を世間の管理職クラスと比較しての絶対評価で定量的に把握し、能力開発を行う研修です。
【部長をはじめとする上級管理職登用のアセスメント研修に最適】価値創造のスピードが問われる時代に求められる「共創型リーダー」の発見・育成を目的とした研修です。
経営層と現場をつなぐ管理職には、経営視点が求められる場面が多々あります。
自社、自事業をたな卸しし、将来の事業や経営についてのビジョンを構想するための、経営的視点を磨くためのプログラムです。
変化の時代に避けられない「対立」や「葛藤」を乗り越え、いかに組織変革・改革を起こしていくのかを実践的に学びます。
戦略の意義・本質を理解し、戦略分析・策定の実践的なスキルを習得します。
管理職・マネジメント向けの全研修ラインナップをご紹介します。
困難な状況でもチャンスを活かし業績達成と人材育成を実現するマネジャー育成研修(FDM)【2日】
自らの志を決め行動に移す自律的マネジャー育成研修(MINE−f)【2日】
【オンライン研修】自らの志を決め行動に移す自律的マネジャー育成研修(MINE−f)【2日】
【オンライン研修】マネジメントの基本を学ぶ 管理職基礎研修(M−BL)【2日】
マネジメントの基本を学ぶ 管理職基礎研修(M−BL)【2日】
【オンライン研修】評価者研修 〜部下育成と組織業績につながる人事評価の基本〜(HRM−Q:評価力向上研修)【1日】
【オンライン研修】目標設定研修 〜メンバーの自律を促し、目標実現と成長を支援する〜(HRM−Q:目標によるマネジメント力向上研修)【1日】
管理職のための目標管理制度(MBO)の基本 〜よりよいマネジメントのために〜(011)
管理職のためのメンタルヘルス研修(ラインケア) 〜いち早く予兆に気づく・適切に対処する〜(012)
コンプライアンス対策の基本 〜管理職として押えておくべき知識〜(129)
管理職研修 マネジメントの基本 〜管理職として押えておくべきマネジメントサイクル〜(132)
(上司・管理職向け)育児と仕事の両立支援 〜マネジメントの心得とポイント〜(145)
管理職研修 評価の基本 〜マネジメントに生かす評価と面談のポイント〜(178)
管理職のための人事労務管理の基本 〜トラブルを未然に防ぎ、適切な対応を行うための基礎知識〜(235)
ハラスメント対策の基本 〜管理職として押えておくべき知識〜(240)
360度サーベイで現状を振り返り行動指針を固めるリーダーシップ開発研修(LDP)【3日】
上級管理職に求められる知の共創型リーダーのアセスメント(評価)・育成研修(R&C II)【3日】
管理職に求められる課題解決能力のアセスメント研修(公開版R&C I)【3日】
【事業部長/部長限定】シニアマネジメント研修(MINE−SM)【2日】
【オンライン研修】【事業部長/部長限定】シニアマネジメント研修(MINE−SM)【2日】
コーチング 〜実践!管理職・リーダーのためのコーチング・コミュニケーション〜【1日】
【オンライン研修】コーチング 〜実践!管理職・リーダーのためのコーチング・コミュニケーション〜【1日】
コーチング・コミュニケーションの基本 〜部下や後輩の行動が変わる〜(118)
心理的安全性を実現するカウンセリング型コミュニケーションの技術(234)
変革推進・実現の原則を学び実践につなげるチェンジリーダーシップ研修(CL)【2日】
リーダーのためのセルフコンパッション 〜思いやりの心で「あるがままの自分」を受け入れ、自分らしくリーダーシップを発揮する〜(212)
【オンライン研修】部下との信頼を築き「働きがいのある職場」にするための、マネジャー・リーダー研修(JOURNEY!)【1日】
【オンライン研修】プレイングマネジャーのための実践マネジメント研修(QUADRANT)【1日】
チームビルディング 〜短時間で一体感のある強いチームを作り上げる、実践的な3つのノウハウ〜(221)
部下の成長につながる「1on1」の進め方 〜やる気を引き出し、行動からの学習を促す対話の方法〜【1日】
【オンライン研修】部下の成長につながる「1on1」の進め方 〜やる気を引き出し、行動からの学習を促す対話の方法〜【1日】
部下を知るメガネ 〜部下のやる気を引き出すポイント〜(017)
部下の行動と学習を促進する「1on1」(1対1の定期ミーティング)のすすめ 〜効果的な進め方とポイント〜(135)
フィードバックの基本 〜部下の成長を促すコミュニケーション〜(136)
任せる技術 〜自分でやった方が早い病への処方箋〜(164)
ジョブ・アサインメント 〜自律的成長を促す!部下の強みを活かした仕事の割り当てかた〜(192)