管理職研修・マネージャー研修・マネジメント研修 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール

条件検索
コース名・キーワードから探す
条件検索はこちら

閉じる

リクルートマネジメントスクールの
管理職研修・
マネジメント研修

階層別研修とは

激しい環境変化のなか、企業の中核を担う管理職やマネジャーは、事業変革への挑戦、プレイングとの両立、そしてテレワークといった新たな働き方への対応など様々な期待を寄せられています。マネジメントの難しさがより一層高まる現代において、我流では適応できない場面も多く、マネジメント研修は課題解決の一つとして多く選ばれています。

リクルートマネジメントスクールでは、原理原則を学ぶマネジメント研修のほか、1on1などの部下育成研修、昇進昇格のアセスメント研修など多彩なラインナップより1名様からご受講いただけます。

Pickup

管理職研修・マネージャー研修・マネジメント研修おすすめ・人気コース
ラインナップ

Manager Start!Manager Start!

新任管理職にとって重要な
「マネジメントの基礎」と「部下育成スキル」を続けて学べる日程をご用意しました

スタートアッププランの
日程はこちら
  • リーダー
  • 管理職層
  • 部長・経営層
マネジメントの基礎

マネジメントの基本を学ぶ　管理職基礎研修（Ｍ−ＢＬ）【２日】

新任管理職からベテランマネジャーまで、すべての管理職がおさえておきたいマネジメントの基本を学ぶ研修コースです。

＊「マネジメントの原理原則を学ぶ管理職基礎研修（ＭＢＣ-ｆ）」をより複雑化するマネジメント環境や多様化するメンバーに対応できるようにブラッシュアップした商品です

受講費用：150,000円/名（税抜）

講師
一例
津坂　竜平

津坂　竜平
ツサカ　リュウヘイ

（株）リクルートマネジメントソリューションズ研修トレーナー

サービスの特長や講師の声を動画でご覧いただけます。（約3分40秒）
※音声が出ます。周囲への配慮が必要な環境ではあらかじめ音量のご確認をお願いします。

Ｍ−ＢＬ特集
オンライン受講のコース詳細・
お申込みはこちら
会場受講のコース詳細・
お申込みはこちら
部下育成スキル

コーチング〜実践！管理職・リーダーのための
コーチング・コミュニケーション〜【１日】

講師
一例
守屋　麻樹

守屋　麻樹
モリヤ マキ

ローレルゲート（株）代表取締役修トレーナー。

オンライン受講のコース詳細・
お申込みはこちら
会場受講のコース詳細・
お申込みはこちら
お悩み

このようなお悩みは
ありませんか？

  • 我流のマネジメントばかりで、なかなか成果が出ない
  • プレイングとの両立で管理職の負荷が高まっている
  • テレワークでのメンバー育成が難しい
Point

管理職研修・マネージャー研修・マネジメント研修マネジメント育成のポイント

テレワークやリモート環境下で、マネジメントの難度はますます高くなっています。
テレワーク導入が進む以前から、事業環境の変化が激しく、
先が見通せないVUCAの時代、管理職やマネジャーに期待される役割は複雑化し、負荷は高まっていました。
これから、企業はどのようにマネジメント研修を選定すれはよいのでしょうか。

管理職・マネジャーの役割

POINT 01
管理職・マネジャーの役割

管理職には、部下やメンバーの育成を通して組織力を高め、業績をあげていくことが求められています。しかし実際には、管理職自身がプレイヤーだった頃の経験に基づく我流のマネジメントにこだわってしまい、なかなか成果につながらないというケースもあります。テレワーク環境下で入社する新入社員も増えていくなか、過去の経験だけに頼ってマネジメントをするには限界があります。

変化の激しい時代だからこそ、原理原則を踏まえたマネジメントで、目標達成に向けて効果的に組織を牽引することが求められます。

また、会社の中核人材として経営的視点を磨き、社内外に影響力を発揮することもますます期待されています。

研修選定のポイント

POINT 02
研修選定のポイント

マネジメント研修を実施する目的は、プレイヤーから管理職・マネジャー、上級管理職への役割転換の支援や、マネジメントに関連する知識・スキルを職場で活用できるような学びの機会提供にあります。各企業における管理職やマネジャーの現状やあるべき姿から、今必要な課題を設定することが重要です。

特に、経営や職場メンバーから大きな期待が寄せられる新任マネジャーは、早いタイミングでマネジメントの基礎を理解し、適応していくことがマネジャー本人の負荷軽減にもつながります。

課題別コース
ラインナップはこちら
Features

リクルートマネジメントスクールの管理職研修・マネージャー研修・
マネジメント研修の特長

リクルートマネジメントソリューションズは人材育成において50年以上の歴史を持ち、特にマネジメント領域に豊富な実績と高い評価をいただいています。
歴史と実績を持つ確かな研修プログラムを１名から参加できる公開型で提供するサービスが「リクルートマネジメントスクール」です。

  • 01
    異業種交流の相互研鑽で”気づき”と”実践”を促す
    異業種交流の相互研鑽で
    “気づき”と“実践”を促す

    講師による講義だけではなく、受講者同士で高め合うグループワークなどを通し、学びの効果を最大化させる工夫を取り入れた独自のプログラムが特長です。昨今人気のオンライン研修でも、異業種交流で相互研鑽ができる仕組みを取り入れています。

  • 02
    経験豊かなトレーナー・講師陣
    経験豊かな
    トレーナー・講師陣

    主なマネジメント研修はマネジメント経験のあるトレーナーが担当しています。また、マネジメントに必要な知識やスキルを培う研修では、専門領域で経験を積んできた「その道のプロ」がプログラム開発から講師まで担当します。

    講師紹介（一例）はこちら
  • 03
    多彩なマネジメント研修ラインナップ
    多彩なマネジメント研修
    ラインナップ

    管理職向けの研修は約60コース。じっくり学べる2日間コースから、ポイントを絞った３時間コースまで、ご利用の目的にあわせて選択いただけます。管理職研修・マネジメント研修のコースラインナップはこちらからご覧ください

    全コースマップ

−よくある質問−

  • 公開型研修か講師派遣型研修かはどのように選択すればいいですか。両者の特長を教えてください。

    講師派遣型研修は一社単独でご実施いただけるため、貴社の課題や状況に合わせてコンテンツや研修時間の調整をしていただくことができます。 一方、公開型研修は他社の方と一緒に受講することで異業種からの刺激を受けながら学び、広い視野・視点を得ていただけることがメリットです。 また、個人ごとのご都合とニーズに合わせてコースと日程を1名からご選択いただけます。 会場の手配などの必要がないためご担当者の方のご負担がありません。

  • オンライン開催と会場開催のコースとなにか異なる点はありますか。

    オンライン開催の研修ゴールは会場開催のコースと同じです。研修資料・ツール・研修時間は一部オンライン用に変更する可能性があります。

  • 受講修了証明書は発行できますか。

    研修を最初から最後まで受講した受講者は、研修終了翌日より受講者サイトから受講修了証明書をダウンロードいただけます。 管理者の方も、管理者サイトから対象となる受講者の受講修了証明書をダウンロードいただけます。

リクルートマネジメント
スクールの特長
Course

管理職研修・マネジメント研修課題別対応コース

マネジメント基礎力の向上

マネジメント基礎力の向上

新任マネジャーはもちろんのこと、プレイイングとの両立でマネジメントへの十分な時間がとれない、我流のマネジメントでなかなか成果がでないといった場合には、まずはマネジメント基礎力を上げることが重要です。

[ 主な課題 ]
  • 管理職としての役割を理解し、マネジメントの基礎を理解したうえで、状況に応じたマネジメントができる。
  • マネジメントするうえで押さえておきたい知識・スキルをおさえる。
ポイントポイント
経営や職場メンバーから大きな期待が寄せられる新任マネジャーは、早いタイミングでマネジメントの基礎を理解し、適応していくことがマネジャー本人の負荷軽減にもつながります。
マネジメント基礎力の向上

「マネジメント基礎力の向上」におすすめの研修

  • マネジメントの基本を学ぶ　管理職基礎研修（Ｍ−ＢＬ）【２日】オンライン有

    マネジメントの基本を理解し、活用できる思考法を学びます。

    オンライン受講のコース詳細・
    お申込みはこちら
    会場受講のコース詳細・
    お申込みはこちら
  • 【オンライン研修】プレイングマネジャーのための実践マネジメント研修（ＱＵＡＤＲＡＮＴ）【１日】オンライン有
    オンライン受講のコース詳細・
    お申込みはこちら
  • 管理職のための人事労務管理の基本　〜トラブルを未然に防ぎ、適切な対応を行うための基礎知識〜【3時間】オンライン有

    人事労務管理トラブルを未然に防止するための最低限の知識とその具体的な対応方法について、ケーススタディを通じてわかりやすくお伝えいたします。

    コース詳細・お申込みはこちら
  • コンプライアンス対策の基本　〜管理職として押さえておくべき知識〜【3時間】オンライン有

    管理職として知っておくべきコンプライアンス問題の基本知識を、具体的な事例とともに学びます。

    コース詳細・お申込みはこちら
  • ハラスメント対策の基本　〜管理職として押えておくべき知識〜【3時間】オンライン有

    管理職として知っておくべきハラスメント問題の基本知識を、具体的な事例とともに学びます。

    コース詳細・お申込みはこちら
  • 管理職のためのメンタルヘルス研修（ラインケア）〜いち早く予兆に気づく・適切に対処する〜【3時間】オンライン有

    部下との日常のコミュニケーションや、メンタルヘルス不調を抱える部下への対応のポイントを学びます。

    コース詳細・お申込みはこちら
部下育成・組織運営の強化

部下育成・組織運営の強化

自律的な人材を育成することは、マネジャーに求められる重要なミッションです。 普段の業務だけでなく、評価や面談の機会を通じて、部下を育成するとともに、組織を運営するスキルを強化することが重要です。

[ 主な課題 ]
  • 部下に仕事を任せながら、育成することができる。
  • 評価や面談を通じて、部下の動機の源泉を探り、中長期的な育成計画が立てられる。
ポイントポイント
日々の業務で直面する課題は部下育成力の向上です。リーダーといったプレ・マネジャー時代に育成の経験を積むのもよいでしょう。
部下育成・組織運営の強化

「部下育成・組織運営の強化」におすすめの研修

  • 任せる技術　〜自分でやった方が早い病への処方箋〜オンライン有

    「自分でやったほうが早い」から抜け出し、任せることのできる上司･リーダーとして、「任せて、育てて、仕事が回る」というサイクルを作り出すためのポイントを学びます。

    コース詳細・お申込みはこちら
  • チームビルディング　〜短時間で一体感のある強いチームを作り上げる、実践的な3つのノウハウ〜【3時間】オンライン有

    人材育成、組織開発のプロフェッショナルとして多くの企業に提供し、実践されてきたチームビルディングのノウハウをお伝えします。

    コース詳細・お申込みはこちら
  • 【オンライン研修】評価者研修　〜部下育成と組織業績につながる人事評価の基本〜（ＨＲＭ-Ｑ：評価力向上研修）【１日】オンライン有

    評価とマネジメントとのつながりを体験的に学び、日頃のマネジメントにも有効な、評価運用のスキルを学習します。

    オンライン受講のコース詳細・
    お申込みはこちら
  • 部下の行動と学習を促進する「１ｏｎ１」（１対１の定期ミーティング）のすすめ　〜効果的な進め方とポイント〜 【3時間】オンライン有

    面談を通じた部下との関係づくりや適切な支援のあり方など、面談を進める上でのポイントを実践的に学びます。

    コース詳細・お申込みはこちら
  • 育成担当者研修　〜自律的な新入社員の育て方〜【１日】オンライン有

    “今どき”の新入社員の特徴を押さえた上で、効果的な育成方法や具体的な関わり方、スタンスについて学びます。

    コース詳細・お申込みはこちら
昇進・昇格の選考

昇進・昇格の選考

プレイヤーとしては優秀でも、マネジャーとしては適任かどうか、能力開発のポイントはどこにあるか？というお悩みは尽きることはありません。管理職に求められる能力をアセスメントし、一人ひとりの育成課題を明らかにすることが重要です。

[ 主な課題 ]
  • より高いレベルのマネジメント能力を備えた管理職を選抜・育成する基準がある。
  • 一人ひとりの管理職としての育成課題を明らかにする。
ポイントポイント
昇進・昇格は、納得感のある選考プロセスであることも重要です。定量的に能力を把握したうえで、管理職候補と今後の課題をすりあわせ、業務のなかで能力開発をしていくとよいでしょう。
昇進・昇格の選考

「昇進・昇格の選考」におすすめの研修

  • 管理職に求められる課題解決能力のアセスメント研修（公開版Ｒ＆Ｃ I）【３日】

    【管理職登用のアセスメント研修に最適】リーダーに求められる課題解決能力（課題展開能力・課題遂行能力）を世間の管理職クラスと比較しての絶対評価で定量的に把握し、能力開発を行う研修です。

    コース詳細・お申込みはこちら
  • 上級管理職に求められる知の共創型リーダーのアセスメント（評価）・育成研修（Ｒ＆Ｃ II）【３日】

    【部長をはじめとする上級管理職登用のアセスメント研修に最適】価値創造のスピードが問われる時代に求められる「共創型リーダー」の発見・育成を目的とした研修です。

    コース詳細・お申込みはこちら
経営視点の育成

経営視点の育成

経営層と現場をつなぐ管理職には、経営視点が求められる場面が多々あります。

[ 主な課題 ]
  • 担当する事業領域についてビジョン構想できる。
  • 中長期的な組織目標をメンバーに繰り返し語り、自律的なマネジメントが実践できる。
ポイントポイント
ビジョン構想や組織マネジメントについて、職場で実践しながら育成することが重要です。
経営視点の育成

「経営者視点の育成」におすすめの研修

  • 【オンライン研修】【管理職対象】構想力向上研修　〜経営的視点（経営者の視界・ものの見方）を磨く〜オンライン有

    自社、自事業をたな卸しし、将来の事業や経営についてのビジョンを構想するための、経営的視点を磨くためのプログラムです。

    コース詳細・お申込みはこちら
  • 【事業部長／部長限定】シニアマネジメント研修（ＭＩＮＥ-ＳＭ）【２日】オンライン有

    変化の時代に避けられない「対立」や「葛藤」を乗り越え、いかに組織変革・改革を起こしていくのかを実践的に学びます。

    オンライン受講のコース詳細・
    お申込みはこちら
    会場受講のコース詳細・
    お申込みはこちら
  • 戦略シナリオのノウハウ・ドゥハウ（戦略の本質から考える、実践的戦略分析・策定スキル研修）【２日】

    戦略の意義・本質を理解し、戦略分析・策定の実践的なスキルを習得します。

    コース詳細・お申込みはこちら
全コースマップへ
Voice

管理職研修・マネージャー研修・マネジメント研修を受けた受講者の声

  • 講師自身の体験を踏まえた内容が多々あり、具体的で非常に参考になった。
    コーチング 〜実践！管理職・リーダーのためのコーチング・コミュニケーション〜）
  • 講師の方の雰囲気や話し方に引き込まれ、3時間という時間の長さを感じずに受講することができました。計画の成功の鍵はMBOであると改めて感じることができました。
    （経営、役員）（管理職のための目標管理制度（ＭＢＯ）の基本　〜よりよいマネジメントのために〜）
  • 理論を分かりやすい事例と現場への落とし方で教えて頂き、習得できた実感がありました。また機会があれば、ぜひ他の研修も受けてみたいです！
    （戦略シナリオのノウハウ・ドゥハウ）
  • 自分をじっくりと見つめ直す時間を初めて設けられ、自分で考える事が出来た。また、自分で考えた事について、他の方からの意見が、とても良く役立ちました。
    （３６０度サーベイで現状を振り返り行動指針を固めるリーダーシップ開発研修（ＬＤＰ））
  • 目的・方針立案の重要性と、自らの視野の狭さを実感。少人数で非常に密度が濃い2日間でした。
    （シニアマネジメント研修）
  • ケースシミュレーションの内容が具体的で、当事者の立場に立って考えることができた。他社の部長クラスの方々の意見はすごく参考になった。
    （シニアマネジメント研修）
Column

管理職研修・マネージャー研修・マネジメント研修関連コラム

コラムをもっと見る
Map

管理職研修・マネージャー研修・マネジメント研修全コースマップから探す

管理職・マネジメント向けの全研修ラインナップをご紹介します。

管理職研修

階層別マインドセット・知識

対課題スキル

対人・集団スキル

対自己スキル

専門知識・スキル

リクルートマネージメントスクール　チケット制サービス

関連情報

研修効果UPのコツ

「研修の効果がなかなか定着しない。」
こんなお悩みありませんか？

リクルートマネジメント
スクールについて

ビジネス経験豊富なトレーナーが
「教えるのではなく、気づきを引き出す」