管理職・管理者・マネジメント研修 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール
環境変化のスピードアップ、メンバーの多様化、働き方改革、プレイングマネジャー化など管理職・マネジメント職を取り巻く状況は、昔と今で大きく変わってきています。
そんな中、管理職研修・マネジメント研修についてのニーズは高まっており、特に組織の規模が拡大期にある企業においては急務の課題としてスタートされているところが増えています。
リクルートマネジメントスクールでは、近年よくお悩みをお伺いする「プレイヤーからマネジャーへの転換」をサポートする研修や「部下とのコミュニケーション力強化のための「コーチング、1on1」などの他、企業の状況や課題に合わせた管理職研修ラインナップをご用意しています。
「まずはこれ！」おすすめ主要テーマの管理職・マネジメント職向けコース
今の時代の管理職におすすめの主要テーマと研修コースです。
| 課題テーマ | 学習テーマ | おすすめコース | ||
|---|---|---|---|---|
| プレイヤーから マネジャーへ 「企業規模の拡大期」 「新任管理職研修」 に特におすすめです。 |
マネジメントの基本 |
【グループワークや演習を通して体系的に学びたい方はこちら】
【短時間でポイントを押さえたい方はこちら】 |
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| 管理職に必須の知識 | ||||
| 部下育成・ コミュニケーション 管理職昇進後、 一番つまずきやすい ポイントとして 挙がるテーマです。 |
育成・コミュニケーション力強化 | |||
| 面談の進め方を学ぶ | ||||
| 昇進・昇格アセスメント研修 | 課長向けアセスメント | |||
| 部長向けアセスメント | ||||
※その他戦略思考強化や部長向け研修など他のテーマはページ下のコースマップにてご案内しています。
【動画でご紹介】年間1万2千人超が受講するマネジメント研修のスタンダード！
管理職・マネジメント職育成におすすめのサービス
管理職・マネジメント職育成におすすめのコラム・資料
マネジメント研修とは、管理職に昇格した時にプレイヤーからマネジャーとして意識と行動を転換していくのかを学び、身につけてもらうための重要な施策です。管理職に必須のスキルや知識を学ぶことははもちろんですが、プレイヤーと違い「人を通して組織の成果を上げていく」という管理職としての役割に転換していくことがとても重要です。
この役割転換ができないままに、さらにプレーヤー業務も担ったプレイングマネジャーとして多忙な状態でメンバーや上司の期待に応えられず壁にぶつかってしまうマネジメント職は少なくありません。
近年は、リーダーなどのプレマネジメント経験の不足や、マネジメント職への期待の拡大、働き方改革への対応やメンバーの多様性、などマネジメントを取り巻く環境はさらに厳しくなっています。
昇格時に行うマネジメント研修では、どのように部下に関わって成長を促し、自組織の組織目標を達成していくのか、ということを単なる座学ではなく他の受講者との討議やケースワークを通して実感し、職場での実践計画を作ることがおすすめです。
マネジメントの役割とは何か、管理職昇格時にどのような壁にぶつかりやすいのか、などご紹介した資料やコラムもご用意していますのでぜひご参照ください。
管理職・マネジメント向け全コースマップから探す
管理職・マネジメント向けの全研修ラインナップをご紹介します。
管理職・マネジメント研修を受けた受講者の声
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各社から参加している受講者のマネジメントの考え方や意思決定の違いが刺激になった。管理職12年目ですが、改めて、マネジメントの基礎を勉強し多くの気付きを得る事ができました。（MBC(1泊2日)）
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ありがとうございました。今まで参加したどの研修より実戦的だと思いました！様々な業種の方が集まり、ディスカッション中心の講習だった為、非常に考えがまとまりました。気づきも多く、イメージを持ちながら受講出来ました。（MBC(1泊2日)）
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講師自身の体験を踏まえた内容が多々あり、具体的で非常に参考になった。（コーチング 〜実践！管理職・リーダーのためのコーチング・コミュニケーション〜）
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講師の方の雰囲気や話し方に引き込まれ、3時間という時間の長さを感じずに受講することができました。計画の成功の鍵はMBOであると改めて感じることができました。（経営、役員）（MBO）
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グループや全体討議の時間が多く、他の方の意見などを聞き、それに対する解説もあり大変参考になりました。（MINE(1泊2日)）
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理論を分かりやすい事例と現場への落とし方で教えて頂き、習得できた実感がありました。また機会があれば、ぜひ他の研修も受けてみたいです！（戦略シナリオのノウハウ・ドゥハウ）
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自分をじっくりと見つめ直す時間を初めて設けられ、自分で考える事が出来た。また、自分で考えた事について、他の方からの意見が、とても良く役立ちました。（LDP）
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目的・方針立案の重要性と、自らの視野の狭さを実感。少人数で非常に密度が濃い2日間でした。（シニアマネジメント研修）
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ケースシミュレーションの内容が具体的で、当事者の立場に立って考えることができた。他者の部長クラスの方々の意見はすごく参考になった。（シニアマネジメント研修）
関連情報
- 研修効果UPのコツ
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リクルートマネジメント
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