リクルートマネジメントスクールの
管理職研修・
マネジメント研修

管理職研修・マネージャー研修・マネジメント研修マネジメント育成のポイント

テレワークやリモート環境下で、マネジメントの難度はますます高くなっています。
テレワーク導入が進む以前から、事業環境の変化が激しく、
先が見通せないVUCAの時代、管理職やマネジャーに期待される役割は複雑化し、負荷は高まっていました。
これから、企業はどのようにマネジメント研修を選定すれはよいのでしょうか。

POINT 01
管理職・マネジャーの役割

管理職には、部下やメンバーの育成を通して組織力を高め、業績をあげていくことが求められています。しかし実際には、管理職自身がプレイヤーだった頃の経験に基づく我流のマネジメントにこだわってしまい、なかなか成果につながらないというケースもあります。テレワーク環境下で入社する新入社員も増えていくなか、過去の経験だけに頼ってマネジメントをするには限界があります。

変化の激しい時代だからこそ、原理原則を踏まえたマネジメントで、目標達成に向けて効果的に組織を牽引することが求められます。

また、会社の中核人材として経営的視点を磨き、社内外に影響力を発揮することもますます期待されています。

POINT 02
研修選定のポイント

マネジメント研修を実施する目的は、プレイヤーから管理職・マネジャー、上級管理職への役割転換の支援や、マネジメントに関連する知識・スキルを職場で活用できるような学びの機会提供にあります。各企業における管理職やマネジャーの現状やあるべき姿から、今必要な課題を設定することが重要です。

特に、経営や職場メンバーから大きな期待が寄せられる新任マネジャーは、早いタイミングでマネジメントの基礎を理解し、適応していくことがマネジャー本人の負荷軽減にもつながります。

課題別コース
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リクルートマネジメントスクールの管理職研修・マネージャー研修・
マネジメント研修の特長

リクルートマネジメントソリューションズは人材育成において50年以上の歴史を持ち、特にマネジメント領域に豊富な実績と高い評価をいただいています。
歴史と実績を持つ確かな研修プログラムを１名から参加できる公開型で提供するサービスが「リクルートマネジメントスクール」です。

管理職研修・マネジメント研修課題別対応コース

• マネジメント基礎力の向上
• 部下育成・組織運営の強化
• 昇進・昇格の選考
• 経営視点の育成研修

マネジメント基礎力の向上

新任マネジャーはもちろんのこと、プレイイングとの両立でマネジメントへの十分な時間がとれない、我流のマネジメントでなかなか成果がでないといった場合には、まずはマネジメント基礎力を上げることが重要です。

[ 主な課題 ]

• 管理職としての役割を理解し、マネジメントの基礎を理解したうえで、状況に応じたマネジメントができる。
• マネジメントするうえで押さえておきたい知識・スキルをおさえる。

経営や職場メンバーから大きな期待が寄せられる新任マネジャーは、早いタイミングでマネジメントの基礎を理解し、適応していくことがマネジャー本人の負荷軽減にもつながります。

「マネジメント基礎力の向上」におすすめの研修

• マネジメントの基本を学ぶ　管理職基礎研修（Ｍ－ＢＬ）【２日】オンライン有

  マネジメントの基本を理解し、活用できる思考法を学びます。

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  会場受講のコース詳細・
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• 【オンライン研修】プレイングマネジャーのための実践マネジメント研修（ＱＵＡＤＲＡＮＴ）【１日】オンライン有

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• 管理職のための人事労務管理の基本　～トラブルを未然に防ぎ、適切な対応を行うための基礎知識～【3時間】オンライン有

  人事労務管理トラブルを未然に防止するための最低限の知識とその具体的な対応方法について、ケーススタディを通じてわかりやすくお伝えいたします。

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• コンプライアンス対策の基本　～管理職として押さえておくべき知識～【3時間】オンライン有

  管理職として知っておくべきコンプライアンス問題の基本知識を、具体的な事例とともに学びます。

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• ハラスメント対策の基本　～管理職として押えておくべき知識～【3時間】オンライン有

  管理職として知っておくべきハラスメント問題の基本知識を、具体的な事例とともに学びます。

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• 管理職のためのメンタルヘルス研修（ラインケア）～いち早く予兆に気づく・適切に対処する～【3時間】オンライン有

  部下との日常のコミュニケーションや、メンタルヘルス不調を抱える部下への対応のポイントを学びます。

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部下育成・組織運営の強化

自律的な人材を育成することは、マネジャーに求められる重要なミッションです。 普段の業務だけでなく、評価や面談の機会を通じて、部下を育成するとともに、組織を運営するスキルを強化することが重要です。

[ 主な課題 ]

• 部下に仕事を任せながら、育成することができる。
• 評価や面談を通じて、部下の動機の源泉を探り、中長期的な育成計画が立てられる。

日々の業務で直面する課題は部下育成力の向上です。リーダーといったプレ・マネジャー時代に育成の経験を積むのもよいでしょう。

「部下育成・組織運営の強化」におすすめの研修

• 任せる技術　～自分でやった方が早い病への処方箋～オンライン有

  「自分でやったほうが早い」から抜け出し、任せることのできる上司･リーダーとして、「任せて、育てて、仕事が回る」というサイクルを作り出すためのポイントを学びます。

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• チームビルディング　～短時間で一体感のある強いチームを作り上げる、実践的な3つのノウハウ～【3時間】オンライン有

  人材育成、組織開発のプロフェッショナルとして多くの企業に提供し、実践されてきたチームビルディングのノウハウをお伝えします。

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• 【オンライン研修】評価者研修　～部下育成と組織業績につながる人事評価の基本～（ＨＲＭ-Ｑ：評価力向上研修）【１日】オンライン有

  評価とマネジメントとのつながりを体験的に学び、日頃のマネジメントにも有効な、評価運用のスキルを学習します。

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• 部下の行動と学習を促進する「１ｏｎ１」（１対１の定期ミーティング）のすすめ　～効果的な進め方とポイント～ 【3時間】オンライン有

  面談を通じた部下との関係づくりや適切な支援のあり方など、面談を進める上でのポイントを実践的に学びます。

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• 育成担当者研修　～自律的な新入社員の育て方～【１日】オンライン有

  “今どき”の新入社員の特徴を押さえた上で、効果的な育成方法や具体的な関わり方、スタンスについて学びます。

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昇進・昇格の選考

プレイヤーとしては優秀でも、マネジャーとしては適任かどうか、能力開発のポイントはどこにあるか？というお悩みは尽きることはありません。管理職に求められる能力をアセスメントし、一人ひとりの育成課題を明らかにすることが重要です。

[ 主な課題 ]

• より高いレベルのマネジメント能力を備えた管理職を選抜・育成する基準がある。
• 一人ひとりの管理職としての育成課題を明らかにする。

昇進・昇格は、納得感のある選考プロセスであることも重要です。定量的に能力を把握したうえで、管理職候補と今後の課題をすりあわせ、業務のなかで能力開発をしていくとよいでしょう。

「昇進・昇格の選考」におすすめの研修

• 管理職に求められる課題解決能力のアセスメント研修（公開版Ｒ＆Ｃ I）【３日】

  【管理職登用のアセスメント研修に最適】リーダーに求められる課題解決能力（課題展開能力・課題遂行能力）を世間の管理職クラスと比較しての絶対評価で定量的に把握し、能力開発を行う研修です。

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• 上級管理職に求められる知の共創型リーダーのアセスメント（評価）・育成研修（Ｒ＆Ｃ II）【３日】

  【部長をはじめとする上級管理職登用のアセスメント研修に最適】価値創造のスピードが問われる時代に求められる「共創型リーダー」の発見・育成を目的とした研修です。

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経営視点の育成

経営層と現場をつなぐ管理職には、経営視点が求められる場面が多々あります。

[ 主な課題 ]

• 担当する事業領域についてビジョン構想できる。
• 中長期的な組織目標をメンバーに繰り返し語り、自律的なマネジメントが実践できる。

ビジョン構想や組織マネジメントについて、職場で実践しながら育成することが重要です。

「経営者視点の育成」におすすめの研修

• 【オンライン研修】【管理職対象】構想力向上研修　～経営的視点（経営者の視界・ものの見方）を磨く～オンライン有

  自社、自事業をたな卸しし、将来の事業や経営についてのビジョンを構想するための、経営的視点を磨くためのプログラムです。

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• 【事業部長／部長限定】シニアマネジメント研修（ＭＩＮＥ-ＳＭ）【２日】オンライン有

  変化の時代に避けられない「対立」や「葛藤」を乗り越え、いかに組織変革・改革を起こしていくのかを実践的に学びます。

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  会場受講のコース詳細・
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• 戦略シナリオのノウハウ・ドゥハウ（戦略の本質から考える、実践的戦略分析・策定スキル研修）【２日】

  戦略の意義・本質を理解し、戦略分析・策定の実践的なスキルを習得します。

  コース詳細・お申込みはこちら

管理職研修・マネージャー研修・マネジメント研修を受けた受講者の声

• 講師自身の体験を踏まえた内容が多々あり、具体的で非常に参考になった。
  コーチング ～実践！管理職・リーダーのためのコーチング・コミュニケーション～）
• 講師の方の雰囲気や話し方に引き込まれ、3時間という時間の長さを感じずに受講することができました。計画の成功の鍵はMBOであると改めて感じることができました。
  （経営、役員）（管理職のための目標管理制度（ＭＢＯ）の基本　～よりよいマネジメントのために～）
• 理論を分かりやすい事例と現場への落とし方で教えて頂き、習得できた実感がありました。また機会があれば、ぜひ他の研修も受けてみたいです！
  （戦略シナリオのノウハウ・ドゥハウ）
• 自分をじっくりと見つめ直す時間を初めて設けられ、自分で考える事が出来た。また、自分で考えた事について、他の方からの意見が、とても良く役立ちました。
  （３６０度サーベイで現状を振り返り行動指針を固めるリーダーシップ開発研修（ＬＤＰ））
• 目的・方針立案の重要性と、自らの視野の狭さを実感。少人数で非常に密度が濃い2日間でした。
  （シニアマネジメント研修）
• ケースシミュレーションの内容が具体的で、当事者の立場に立って考えることができた。他社の部長クラスの方々の意見はすごく参考になった。
  （シニアマネジメント研修）

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