人事研修・面接者向け研修セミナーコース一覧。社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール
「人事担当者として、基本的な知識や考え方を学びたい」
「今の人事制度に対する不満が聞こえてくるが、どうしたらよいかわからない」
「面接の際に、どういうポイントに気をつけたらよいか知りたい」
「社員教育をしたいが、どこから手をつけてよいかわからない」
といった人事、人材開発、教育担当者、面接者向けの研修ラインナップです。
人事向け研修
ダイバーシティ・コミュニケーション 〜一人ひとりの多様性を生かし、信頼関係を築く〜3時間
長縄 美紀講師
（株）リクルートコミュニケーションズ
インナーコミュニケーションコンサルタント
本研修セミナーでは、多様な価値観や性格、コミュニケーションスタイルを持つ人が、その違いを活かしていくうえで、すべてのベースとなる相互理解を深めるコミュニケーション（ダイアローグスタンスや、相互インタビューやポジティブフィードバック）、違いを「強み」としてポジティブに受けとめ、チームで「やりたいこと」「ありたい姿」を描いていくコミュニケーション方法（ポジティブアプローチ）を、ワークショップ形式で学んでいきます。
【働き方改革】介護と仕事の両立のために、人事や上司・本人が知っておくべきこと3時間
橋本 大吾講師
一般社団法人
りぷらす
代表理事
本研修セミナーでは、介護を抱える社員の仕事との両立を支えるために必要なポイントについて学びます。
介護は、育児と異なり外から見えないため、対策が遅れがちです。多くの社員は不安を抱えたまま職場にも相談できなかったり、介護休業制度や介護について相談できる機関等を知らない人がほとんどです。そのような状況では、本人の動きも後手後手になったり、仕事との両立がますます困難になってしまいます。介護問題では、先手を打って適切に動くことで、介護を取り巻く状況は激変します。
人事の仕事と役割 基礎講座3時間
釘崎 広光講師
事業戦略・人事戦略
アドバイザー
本研修セミナーでは、経営者・ライン管理職・一般従業員など
人事を取り巻くステークホルダー（利害関係者）の視点から、人事の役割を考えます。
リクルート人事部門の責任者を長年務めた講師自身の経験を活かし、
体系的な知識に基づいた理論と現実を踏まえた問いかけをベースに、人事の役割や使命についての考察を深めます。
人事担当者向けの基礎講座として、若手から管理職の方まで幅広くご受講いただけます。
また、人事部門に限らず全社の方向性を踏まえた上で、人事という役割・機能について考えてみたい方、
他社との交流や意見交換の機会をお望みの方にもおすすめです。
教育体系構築の基礎講座3時間
酒井 正浩講師
（株）リクルートマネジメントソリューションズシニアコンサルタント
本研修セミナーでは、全社で実施される教育の体系化や見直しをされる際の基本的な知識をご提示します。
教育体系の基本的な考え方や枠組みを確認した上で、教育体系構築の基本的なステップを踏みながら、
自社の人材開発の現状や課題を整理してみます。
本研修セミナーでは、教育体系の柱となる「階層別研修（新人・若手〜中堅〜管理職）」からアプローチし、
「次世代リーダー育成」「キャリア開発体系」などの位置づけ、検討ポイントを概説しながら、
自社の今後の課題や方向性について考察していただきます。
多くの企業の教育体系コンサルティングを行ってきた講師のノウハウを３時間にまとめました。
人材開発担当者の入門編として学んでいただけるプログラムとなっています。
人材マネジメントの仕組みと運用を見直す7つのポイント 〜戦略人事への第一歩〜3時間
藤江 宏史講師
（株）リクルートマネジメントソリューションズシニアコンサルタント
本研修セミナーでは、これからの人事の役割および人材マネジメントシステムの考え方をベースに、
自社に適応した仕組みと運用を考えます。
自社に適応する人材マネジメントシステムを考えるにあたってのポイントをわかりやすくまとめていますので、
社内での検討の際に総論賛成各論反対にならないための基準として活用していただけるプログラムとなっています。
今の時代の新人・若手育成のポイント 〜育て方を変えればここまで変わる〜3時間
本研修セミナーでは、従来の新人・若手育成のアタリマエの限界に気づき、
新たな育成のアタリマエをもって育成を再構築していく必要性を理解し、そのための実践ポイントのヒントを得ることを目的としています。
理論や一般論ではなく、実践につながる新人・若手育成を数多く手がけた講師が、
コンサルティング現場の中で見出した”生きた考え方と知恵”をお伝えします。
管理職のための『実践的』人事労務管理3時間
本研修セミナーでは、マネジメントの現場で日常的に起こりがちな人事労務管理問題（ケース）を用いて、
基本的な法律知識と適切な対応方法を学ぶことにより、
主に部下をもつ管理職の方々の、人事労務問題への実践的な対応力を高めることをねらいとしています。
人事労務問題への対応力を高めることで、トラブルを未然に防ぐとともに、実際にトラブルが発生した場合でも、
迅速かつ適切な初動をとることで、マイナスの影響を最小限に押さえることが可能です。
「これだけは押さえておきたい基本テーマ」に加え、SNSでの情報流出など、昨今新たに起こりがちなテーマを取り上げます。
講師からの知識付与だけでなく、他の受講者との意見交換や交流を通じた気づきや視点も含め、
受講後のマネジメントに活かしていただくことを目指しています。
「こんなとき、どうすればいいのだろう？」とお悩みの方はぜひご受講ください。
コンプライアンス対策の基本 〜管理職として押さえておくべき知識〜3時間
本研修セミナーでは、管理職として押さえておくべきコンプライアンス問題の基本知識を学びます。
コンプライアンス問題を引き起こさないために、または問題が起きたときに早急な対応が打てるようになるために、
もつべき思考・行動についての基本的な考え方を身につけていただきます。
法律用語はほとんど使わず、具体的な事例を題材に講義を進めていきますので、どなたにもわかりやすく、
コンプライアンス問題の基本について学ぶことができます。
これまで多くの企業のコンプライアンス、リスクマネジメント体制の構築に携わってきた講師の豊富な経験を活かし、
現代の企業・組織が抱えるさまざまな問題をコンプライアンスの側面からリアルにわかりやすく取り上げます。
管理職のみならず、人事担当、事業責任者から経営に携わる方まで、広く役立てていただける内容となっています。
メンタルヘルス対策の基本 〜管理職として押さえておくべき知識〜3時間
本研修セミナーでは、現場の管理職が正しいメンタルヘルスに対する知識をもつことによって、
過度な不安や悩みをもつことなく、自信をもって対応できるようになることを目的としています。
研修や個別面談を通じて数多くの管理職の生の声を聞いてきた講師が、受講者の皆さんの悩みや戸惑いに応えます。
経営スタッフ向け研修
経営管理の基本と実践 〜計画策定から戦略推進・業績モニタリングの具体的な手法・ノウハウ〜3時間
本合 暁詩講師
（株）リクルートマネジメントソリューションズ執行役員経営企画部長
経営管理とは「事業活動を推進するための適切な仕組みをつくり、その仕組みを適切に運用すること」です。
本研修セミナーは、経営層をサポートしたり、事業経営に携わるスタッフの方々に、
経営管理を行うために必要なマインドと経営管理のさまざまなプロセスにおいて
有効となる具体的な手法を掴んでいただくことを目的としています。
面接者向け研修
新卒採用を成功させる！リクルート式面接の基本3時間
林 英紀講師
(株)スマイルキャリア
代表取締役
(株)リクルートキャリア
研修トレーナー
本研修セミナーでは、新卒採用市場の現状や学生の特徴を把握し、
面接者としての基礎知識や自身の面接者としての特徴や癖を掴むことを目的としています。
基礎知識（2時間）、実践ロールプレイング（1時間）と短時間で、
体系的な面接についての知見を整理することができるプログラムとなっています。
※キャリア採用の場合は、「キャリア採用を成功させる！面接の基本」をご受講ください。
キャリア採用を成功させる！面接の基本3時間
本研修セミナーでは、キャリア採用における面接の特徴を理解した上で、応募者本人の志向とミスマッチを起こさないための自社の特徴を整理し、
キャリア面接の基礎知識を学ぶことを目的としています。
ケースワークやロールプレイングなどを活用し、短時間で、キャリア採用における効果的な面接方法を学べるプログラムとなっています。
※新卒採用の場合は、「新卒採用を成功させる！リクルート式面接の基本」をご受講ください。
人事・面接者向けコース別マップ
人事担当者、人事に異動して間もない方、 採用や教育に携わる方など |
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本研修セミナーでは、LGBTについての基礎知識や当事者とのコミュニケーションのポイントやLGBT対応をしている国内外の企業事例を知り、今後の自社/自組織のありたい姿を描き、職場でのコミュニケーションのあり方を考えます。インプットだけでなく、人事やマネジャーとして直面しうる課題を想定しながら、よりよい組織づくりやコミュニケーションについて考え、対話するワークショップも行います。受講者同士の対話を通じて、多様な視点や幅広い視野でLGBTに限らず、一人ひとりが自分らしく輝ける組織について考えるきっかけとなる内容になっています。