OJTリーダー研修 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール

リクルートマネジメントスクールのOJTリーダー研修

主に「新人・若手」の育成を目的としたOJTリーダー研修のご紹介です。
「最近の新人は立ち上がりが遅い。」
「育成方法は変えていないのに…」この1、2年多くいただくお悩みです。
昨今の新人・若手育成の方法は大きく変化しています。
変化を理解し、前提と捉えた上で、育成に関わることが重要です。

「仕事」「職場」「新人・若手」それぞれの変化により、これまでの育成方法では育ちにくくなっています。

【成長しにくい、困難な環境】

  • ・正解がなく、今までの経験が通用しない
  • ・頑張っても成果が出ない
  • ・プレッシャーが強い
  • ・失敗できない

【変化する新人・若手】

  • ・自分から動くのは苦手
  • ・興味のないことに取り組むのは苦手
  • ・困難に向き合うのは苦手
  • ・苦手な人にうまく対応できない
  • ・間違いや失敗は避けたい

【育成が機能しにくい環境】

  • ・自分のことで手一杯
  • ・時間がない
  • ・自分たちのやり方が通用しない
  • ・育成しても評価されない
  • 伸び悩み
  • 早期離職
  • メンタル不全

この変化を理解し、前提と捉えた上で、新人・若手育成に取り組むことが重要です。

最近の新人・若手育成に関する知識を身につける

育成担当者研修 〜自律的な新入社員の育て方〜【1日】OJTリーダー上司

新入社員が本来持っている意欲と力を引き出し、自分で考え、自分から動ける自律的な人材へと育てるためのポイントを理解し、新入社員育成に生かしていただくためのコースです。

今の時代の新人・若手育成のポイント 〜育て方を変えれば、ここまで変わる〜【3時間】OJTリーダー上司

講師の豊富な経験や調査データから今の新人・若手の実像に迫り、仕事や職場環境が変わる中での育成のポイントをお伝えします。

【おすすめポイント】

  • 今、なぜ新人・若手が育ちにくくなっているのか、その背景や構造がわかります。
  • 今の新人・若手が成長し続けるための育成のポイントがわかります。
  • さまざまな企業の新人・若手育成を手がけたコンサルタントが、実践的な知恵やポイントをお伝えします。

関わり方・コミュニケーションについて学ぶ

コーチング 〜実践!管理職・リーダーのためのコーチング・コミュニケーション〜【1日】OJTリーダー上司

メンバーや後輩指導・育成に関わるすべての方に必要な、コーチングの基本スキルと求められる姿勢について学びます。
日常のコミュニケーションの質を高めるための気づきやポイントを、演習やディスカッションを交えて実践的に体験・理解いただくための1日研修です。

このような課題がある方におすすめです

  • 価値観が異なるメンバーや後輩に対し、どう関わっていけばいいのかわからない。
  • 本人の成長意欲をもっと引き出したい。

コーチング・コミュニケーションの基本 〜部下や後輩の行動が変わる〜【3時間】OJTリーダー上司

部下や後輩のやる気を引き出すコミュニケーションスキルとしてのコーチングについて、基本的な考え方やスキルを学びます。

このような課題がある方におすすめです

  • 部下や後輩のやる気を上げたいと思っているが、どのようにしたらいいかわからない。
  • 部下や後輩が、自分の持てる力を発揮できるように促したい。

部下を知るメガネ 〜部下のやる気を引き出すポイント〜【3時間】上司

マネジャーとして、いかに部下を動機づけして、育成していくか、その考え方のポイントを学びます。

このような課題がある方におすすめです

  • 自分と異なるタイプの部下への接し方に悩んでいる。
  • 若手、中途入社、ベテラン、年上、派遣社員、契約社員など、多様化する部下の育成について悩んでいる。

わかりやすく説明する技術 〜伝えたことが瞬時に相手の「自分事」になる!
効果的な教え方・説明のしかた〜【3時間】
OJTリーダー上司

人に理解や気づきをもたらす人がどのようなことを工夫して、実践しているのかを紐解きながら、相手を瞬時に「自分事化」する説明の仕方、教え方・伝え方について学んでいきます。

このような課題がある方におすすめです

  • 上司・OJTリーダーとして部下・後輩に仕事を教える立場にあるが、相手が「自分で挑戦してみたい!出来そうな気がする!」といった気づきをなかなか引き出せていないと感じている。
  • リモートワーク化・業務時間の短縮化などにより説明・育成・指導に割ける時間が限られてきており、短時間でも効果的に影響を与えられるようなスキルを身につけたい。