OJTリーダー研修

主に「新人・若手」の育成を目的としたOJTリーダー研修のご紹介です。
「最近の新人は立ち上がりが遅い。」
「育成方法は変えていないのに…」この１、２年多くいただくお悩みです。
昨今の新人・若手育成の方法は大きく変化しています。
変化を理解し、前提と捉えた上で、育成に関わることが重要です。

最近の新人・若手育成を取り巻く環境

「仕事」「職場」「新人・若手」それぞれの変化により、これまでの育成方法では育ちにくくなっています。

この変化を理解し、前提と捉えた上で、新人・若手育成に取り組むことが重要です。

新入社員が本来持っている意欲と力を引き出し、自分で考え、自分から動ける自律的な人材へと育てるためのポイントを理解し、新入社員育成に生かしていただくためのコースです。

講師の豊富な経験や調査データから今の新人・若手の実像に迫り、仕事や職場環境が変わる中での育成のポイントをお伝えします。

メンバーや後輩指導・育成に関わるすべての方に必要な、コーチングの基本スキルと求められる姿勢について学びます。
日常のコミュニケーションの質を高めるための気づきやポイントを、演習やディスカッションを交えて実践的に体験・理解いただくための1日研修です。

部下や後輩のやる気を引き出すコミュニケーションスキルとしてのコーチングについて、基本的な考え方やスキルを学びます。

マネジャーとして、いかに部下を動機づけして、育成していくか、その考え方のポイントを学びます。

人に理解や気づきをもたらす人がどのようなことを工夫して、実践しているのかを紐解きながら、相手を瞬時に「自分事化」する説明の仕方、教え方・伝え方について学んでいきます。

上司・ＯＪＴリーダーとして部下・後輩に仕事を教える立場にあるが、相手が「自分で挑戦してみたい！出来そうな気がする！」といった気づきをなかなか引き出せていないと感じている。
リモートワーク化・業務時間の短縮化などにより説明・育成・指導に割ける時間が限られてきており、短時間でも効果的に影響を与えられるようなスキルを身につけたい。

階層・対象者	入社前新入社員層若手層中堅層リーダー管理職層部長・経営層
ビジネススキル	階層別役割・基本知識ロジカルシンキング・論理思考問題解決・課題解決情報収集・データ分析・思考発想法、その他思考法企画・プレゼンテーションビジネス文書・ライティング段取り・プロジェクトマネジメント生産性向上・タイムマネジメントコミュニケーション・ビジネスマナーチーム・組織運営リーダーシップ部下育成・後輩指導セルフマネジメント・目標設定戦略・マーケティング財務・会計営業スキル人事・労務英語/グローバル人材育成
開催地	オンライン東京大阪名古屋
開催日	年月日〜年月日
研修時間	3時間 1日 2日 3日