オンラインで学ぶ目標設定研修 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール
【オンライン研修】目標設定研修 〜メンバーの自律を促し、目標実現と成長を支援する〜（ＨＲＭ−Ｑ：目標によるマネジメント力向上研修）【１日】
本研修プログラムは、マネジャーが直面する「目標設定」の運用を起点に、メンバーのエネルギーを高め、自律的な動きを引き出すことで、目標達成の可能性を高めていく「目標によるマネジメント」に焦点を当てたマネジメント研修です。
MBO（目標による管理）の考え方や目標設定に必要な知識だけでなく、マネジメントにおける目標の意味と活用イメージを獲得します。
このような課題・ニーズにお応えします
- 評価制度（目標設定）の基本や運用上のポイントを理解し、適切な目標設定ができるようになりたい
- MBOや人事評価をもっと効果的に機能させるためのポイントが知りたい
- 目標設定を日頃のマネジメントや部下育成に生かし、マネジメント力を向上させたい
- 目標設定を起点とした人事評価への不安や疑問、苦手意識を解消したい
概要
厳しいビジネス環境にあって、ミドルマネジャーのマネジメント力向上は極めて重要な課題といえます。
本プログラムは、目標を起点にメンバーのエネルギーを高め、自律的な動きを引き出すことで、目標達成の可能性を高めていく「目標によるマネジメント」に焦点を当てたマネジメント研修です。
本プログラムにおいて受講者はMBOの考え方や目標設定に必要な知識だけでなく、マネジメントにおける目標の意味と活用イメージを獲得します。
それを自職場の現実と重ね、メンバーの成長と組織の成果を実現する「目標によるマネジメント力」向上に向けて自身のエネルギーを高めていきます。
【プログラムの特長】
１．「目標」の概念を広げ、マネジメントの基軸として意味づけ直すことができます。
２．自分自身とメンバーのエネルギーを高め、組織の成果に向かうための、組織目標の設定・共有のポイントを学ぶことで、実践イメージが持てるようになります。
３．メンバーの自律的な動きを引き出し、目標の実現と成長を支援するための、期待のかけ方や目標をめぐる日常対話の実践イメージが持てるようになります。
担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。
プログラム
※プログラムや進行は状況により変更することがあります。あらかじめご了承ください。
| 午前 | 午後 | |
|---|---|---|
| 1日目 | 09:30〜12:00 オリエンテーション オープニング・セッション ・VTR視聴・討議 -目標の意味 組織目標の設定と共有 ・VTR視聴・ワーク・討議 -組織目的と組織目標 -組織目標の共有 |
13:00〜17:30 メンバーの目標設定支援：期待目標／面談対話 ・VTR視聴・ワーク・討議 -メンバーに期待をかける -メンバーを理解する ・ＶＴＲ視聴・討議 -目標設定面談 目標実現に向けた日常のマネジメント ・ＶＴＲ視聴・ワーク・討議 -目標をめぐる対話 まとめ |
開催概要
| 開催地 |
ＷＥＢ
|
||
|---|---|---|---|
| 期間 | １日 | 総研修時間(食事時間を除く) | ７時間 |
| 開催時間 | 09:30〜17:30 |
||
| 受講費用 | ５５,０００円／名(税抜) |
||
| 受講対象 |
リーダー
管理職層
部長・経営層
目標設定を適切に運用するための基本となるポイントを押さえておきたい方、新任マネジャー・管理職など、目標設定力、マネジメント力を高めたい方 |
||
| 事前課題 /準備 |
あり 受講者サイトより課題をダウンロードのうえ、事前に実施いただきます。 【オンライン受講クラスを受講される方へ】 以下の事前準備を実施の上、ご参加ください。 ■事前配布資料のダウンロード：受講者サイトの事前課題ボタンから事前配布資料をPCにダウンロードし、内容を確認してください ■事前課題の実施：事前配布資料の「はじめに：事前準備」に従って、事前課題を実施してください ■ダウンロードした資料の保存：サイトからダウンロードした事前課題とそれ以外の資料を全て研修受講に用いるPCに保存の上、ご参加ください |
||
受講者の声
- 目標設定の目的の１つが人材育成にあることと、それを実践するための視点・方法を学びました。
- 勤務状況や環境が異なる他社の方と意見交換やお考えを伺うこともでき、いろいろな気づきがありましたので参加してよかったです。受講しただけで終わらず、今回の学びをぜひ現業務に活かし、効率化していきたいと思います。
- 「メンバーに一旦考えさせる、一旦受けとめてもらう」という余白をつくりながら、双方向の対話を生み出す意識が大切。そうしないと、メンバーがいつまで経っても主体的に考えられない、ということに気づきました。対話を生み出しながら、主体的な業務遂行とアクションを支援・伴走していくことを行いたいです。
- 異業種の方々の悩みややり方を聞いて、真似できることがあったので、今後活用させて頂こうと思います。
- 組織目的と組織目標からの外発的なものと、個人の意向ややりたいこと、強みからの内発的な要因、自分の期待を考慮することが目標設定に重要と感じました。そのためにはメンバーと目標の共有、共感するために、伝えるスキルや、考えを引き出すことが重要で、学んだスキルを意識しながら活用したいです。
開催日程・お申込み
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