問題解決・課題解決 研修コース一覧 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール

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ビジネススキル 問題解決・課題解決
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７つの習慣に学ぶ！最良の意思決定を導くための思考プロセス　〜組織課題の効果的な解決のために〜(120)
「手段」に飛びつく前に、現状把握と成功基準を明確にしていますか？
いきなり解決策を考える前に、押さえておくべき考え方のポイント、プロセスを学びます。
期間 ３時間 受講対象者 中堅層 リーダー 管理職層 部長・経営層

職種問わず、上記階層の方
※チームや組織において解決したいテーマがある、現状を整理したい方に特におすすめです。
受講費用 １５,０００円／名(税抜)　※チケット制対応あり チケット利用 可
開催日・開催地
  • 申込み受付中

    11月14日(大崎)

  • 申込み受付中

    12月08日(大崎)

  • 申込み受付中

    01月24日(大崎)

  • 申込み受付中

    02月09日(大崎)

上記以外の日程は詳細ページをご覧ください。
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問題解決のための仮説思考(116)
効果的な問題解決策を導くには、仮説を立案して検証するサイクルを回すことが必要です。
日常業務における問題解決を行う際に必要となる、仮説立案の技法、特にデータや検証を用いた解決策の立案に関して学びます。
期間 ３時間 受講対象者 中堅層 リーダー 管理職層

職種問わず、上記階層の方
※「仕事を動かす課題設定の仕方〜自ら考え動き、問題を解決するために〜(020)」とのセット受講をおすすめいたします。
受講費用 １５,０００円／名(税抜)　※チケット制対応あり チケット利用 可
開催日・開催地
  • 残席僅か

    09月26日(大崎)

  • 申込み受付中

    11月09日(大崎)

  • 申込み受付中

    12月07日(大阪)

  • 申込み受付中

    12月19日(大崎)

上記以外の日程は詳細ページをご覧ください。
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仕事を動かす課題設定の仕方　〜自ら考え動き、問題を解決するために〜(020)
主体的に業務を進めるためには、自らの問題意識を課題にしていくことが必要です。
仮説思考の考え方をもとにした課題設定の手法、課題を活用した業務の進め方を学びます。
期間 ３時間 受講対象者 中堅層 リーダー 管理職層

職種問わず、上記階層の方
※「問題解決のための仮説思考(116)」とのセット受講をおすすめいたします。
受講費用 １５,０００円／名(税抜)　※チケット制対応あり チケット利用 可
開催日・開催地
  • キャンセル待ち

    09月26日(大崎)

  • 申込み受付中

    11月09日(大崎)

  • 申込み受付中

    12月07日(大阪)

  • 申込み受付中

    12月19日(大崎)

上記以外の日程は詳細ページをご覧ください。
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問題解決のための体系的なアプローチ(002)
より適切な解（仮説）を導くために
事実ベースでの検討ステップを理解することで、経験や勘を補強する体系的な問題解決のアプローチを身につけます。
期間 ３時間 受講対象者 中堅層 リーダー

職種問わず、上記階層の方
受講費用 １５,０００円／名(税抜)　※チケット制対応あり チケット利用 可
開催日・開催地
  • 申込み受付中

    10月25日(大崎)

  • 申込み受付中

    11月13日(大阪)

  • 申込み受付中

    12月06日(大崎)

  • 申込み受付中

    02月21日(大崎)
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日産Ｖ−ｕｐ課題解決研修（会議の検討プロセスを可視化し、解決策の合意を導くためのファシリテーション）【通い２日】
日産自動車の課題解決ノウハウを習得し、職場の課題解決力を高める！
「日産V-up」とは、日産自動車の業績Ｖ字回復の原動力となった、世界29ヶ国で実績のある課題解決手法です。会議の検討プロセスを見える化し、短時間で課題解決策まで導くプロセスとスキルを磨きます。

※自動車業界の方の受講お申し込みは、お断りさせていただくことがございます。予めご了承ください。
期間 通い２日 受講対象者 リーダー 管理職層 部長・経営層

会議運営や課題解決に悩みを持つマネジャー、職場リーダー、プロジェクトリーダー
受講費用 １００,０００円／名(税抜) チケット利用 不可
開催日・開催地
  • 残席僅か

    11月29日(大崎)

  • 申込み受付中

    02月08日(大崎)
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問題解決思考強化（問題特定⇒原因探索⇒対策立案の３ステップで学ぶ問題解決スキル研修）【ＷＥＢ学習＋１日】　※プレセナビジネススキルコース
問題を特定し、原因を究明し、対策を立案する問題解決の基本手順を習得する、WEB学習＋1日集合研修の「ハイブリッド型」プログラムです。自分の業務課題を題材にしながら、効率よく問題解決を図るための実践スキルを磨きます。
期間 １日 受講対象者 若手層 中堅層 リーダー 管理職層

問題解決能力を強化したい若手〜中堅社員
受講費用 ５０,０００円／名(税抜) チケット利用 不可
開催日・開催地
  • 残席僅か

    11月13日(大崎)

  • 申込み受付中

    01月26日(大崎)
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問題解決・意思決定手法を学ぶシンキングマネジメント法（ＴＭ法）【通い２日】
優れた経営者や管理者の思考プロセスに学ぶ合理的・論理的思考法。日常において直面する様々な課題に対し、より的確で迅速な判断や解決方法を得るための具体的な方法、思考手順を学びます。
期間 通い２日 受講対象者 若手層 中堅層 リーダー 管理職層

全てのビジネスパーソン
受講費用 ８０,０００円／名(税抜) チケット利用 不可
開催日・開催地
  • 申込み受付中

    12月04日(大崎)
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ビジネス・シンク（８つのルールから学ぶ！最良の意思決定に導く思考プロセス習得研修）【通い２日】
組織が直面している課題に対し、リーダーが最適な解決策を導くための「正しい思考プロセス」や、最良な意思決定を行うための思考プロセスやコミュニケーションについて学びます。
期間 通い２日 受講対象者 若手層 中堅層 リーダー 管理職層

方針決定、課題設定、問題解決など、様々な意思決定を行うビジネスパーソン
（ミドルマネジメント・トップマネジメント層、プロジェクトリーダー等）
受講費用 ９０,０００円／名(税抜)
 チケット利用 不可
開催日・開催地
  • 残席僅か

    11月01日(目黒)

  • 申込み受付中

    02月13日(目黒)

  • 申込み受付中

    03月06日(目黒)
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