【3時間研修セミナー】管理職研修 評価の基本 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール
管理職研修 評価の基本 ～マネジメントに生かす評価と面談のポイント～(178)
【オンライン受講クラス有】マネジメントにおいて、人事評価はきわめて大事なテーマのひとつです。単なる処遇のためのみならず、マネジメントの一環としての評価を通じて、メンバー一人ひとりの成長と組織としての成果に繋げていくことが重要です。
本コースでは、人事評価の基本を理解するとともに、行動評価で押さえておくべきことや評価面談を効果的に進めていくためのステップについて、３時間でポイントを絞ってお伝えします。
このような課題・ニーズにお応えします
- 初めての人事評価を行うにあたり、基本を押さえておきたい
- 人事制度が変わるので、あらためて評価のポイントを確認しておきたい
- 人事評価を行う上での、自分の視点・視界の特徴を知り、評価が偏らないようにしたい
- 人事評価面談に備えて、今から準備をしておきたい
概要
本コースでは、初めて人事考課を担当する際に知っておきたい、評価の基本について学びます。
人事評価で意識しておくべきこと、日常のマネジメントにつなげて考える視点を押さえた上で、具体的な行動評価について演習を行い、自分自身の視点の偏りについて確認します。
また、人事評価後の効果的な評価面談のポイント、ステップについても整理し、理解を深めます。
マネジメントの一環としての人事評価を効果的に運用することは、メンバーの成長と組織の成果に直結します。
部下・メンバーを持つマネジャーの方に、人事評価の基本となるポイントを理解いただくとともに、マネジメントについて考え、実践につなげていただくための３時間です。
受講後には以下の状態を目指します。
●評価をする上で、意識すべきポイントと、日常のマネジメントとのつながりがわかった
●業績評価と行動評価の違いが理解できた
●評価面談の流れのイメージがついた
●これまで評価に対する苦手意識があったが、前向きに取り組もうと思った
担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。
プログラム
１．オリエンテーション
２．人事評価の基本の理解
└人事評価の目的とマネジメントの関係
└人事評価の対象（業績評価と行動評価）
└人事評価に臨む姿勢
３．行動評価演習
└行動評価のポイント
４．評価面談の目的と進め方
└面談の進め方とポイント
開催概要
| 開催地 |
ＷＥＢ・ＷＥＢ
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|---|---|---|---|
| 期間 | ３時間 | 総研修時間(食事時間を除く) | ３時間 |
| 開催時間 | 3時間(09:00～12:00､13:00～16:00､17:00～20:00の時間帯) |
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| 受講費用 | １５,０００円／名(税抜) ※チケット制対応あり |
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| 受講対象 |
リーダー管理職層部長・経営層 新任管理職など、初めて人事評価を担当する方、基本的なポイントを確認しておきたい方にお勧めいたします。
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| 事前課題 /準備 |
あり 本コースには、会場受講（研修会場へお越しいただく受講）のクラスとオンライン受講のクラスがございます。会場受講のアクセス情報や、オンライン受講の接続情報につきましては、 各書面（受講票、メール等）に記載のあるご自身が参加されるクラスをご確認のうえ、ご参加ください。 【会場受講クラスの方へ】 各研修会場へお越しください。事前課題・準備は不要です。 【オンライン受講クラスの方へ】 当日、研修で使用するファイルを事前配布しています。受講者サイトの事前課題ボタンからPCにダウンロードし、「事前資料1」以外の資料をプリントアウトするか、プリントアウトができない場合はA4用紙白紙（ノートでも可）と筆記用具をご用意の上、研修に臨んでください。※事前に取り組んでいただく課題はありません。 |
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※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。
受講者の声
短い時間でも理解しやすく大変勉強になる研修でした。評価者として、部下のモチベーションのアップや「評価は公平であるべき」等、これまで忘れていた項目を再確認できました。これまでの経験と受講した内容を自分なりに振り返り、良かった点、悪かった点の洗い出しができたことは価値があります。特に、部下の保有している能力が発揮されているかを視る観点はとても分かりやすかったです。（人事、部次長クラス）
課長になったばかりで評価に対するイメージも漠然としていましたが、評価の意味や考え方を知ることが出来ました。個人の成果が会社の成果につながり、成果を上げるために評価は必要だ、という意味を知り、非常に納得しました。また面談は課題を確認する大事な時間である事を再認識しました。評価内容に納得してもらえる説明を心がけ、忙しくても部下の事を思い、時間を取って、分かりやすく伝えられるようになりたいと思います。（営業、課長クラス）
事例をグループディスカッションする中で、自分が今まで気が付かなかったマネジメントの考え方、面談方法等を知ることが出来た事がとても有意義でした。講師からは、様々な質問に対し、具体例を挙げて説明頂き、理解を深めることができた為、職場で実践につなげるイメージが湧きました。（技術・研究開発、課長クラス）
目標設定の段階で、期末の評価ポイントを踏まえた部下とのコミュニケーション（認識合わせ）や部下のモチベーション向上、組織力向上のバランスをうまく取れるような評価のポイントを学ぶことができました。評価の判断や、評価のフィードバックを行う際は、客観的な事実や評価基準に沿って行い、更に自分自身の主観を磨いていく努力が大事であることを学びました。（営業、課長クラス）
講師情報・メッセージ
- 齋藤 芳明
サイトウ ヨシアキ
プロフィール
人事評価を、処遇・賃金支給のため、配置・割当のため、と考えてはいないでしょうか？
それも人事評価の目的の１つではありますが、処遇や配置のためだけではなく、評価を通じて個人の成長と組織の成果に繋げていくことが大切です。
本コースでは人事評価の基本を理解するとともに、行動評価のポイントや評価面談を効果的に進めていくためのステップについても整理し、考えていきます。
単なる期末の１つのイベントとしてではなく、期初の目標設定、日常のマネジメントと絡めた一連のサイクルとして捉え、実践に繋げていただくことを目指します。
豊富な経験とテーマに精通したプロが効果的な学びを支援します。
開催日程・お申込み
4件の開催日程よりお選びいただけます。
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なお、管理者IDをお持ちでない方は、「お申し込み」ボタンをクリック後の「管理者登録未登録の方はこちら」より管理者登録へ進んでください。
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