「戦略人事」を成功に導く、人・組織データの測定・活用術

「戦略人事を推進する」という掛け声だけが飛び交い、実態とかけ離れている…
「戦略に沿った人づくりをせよ」というような漠然とした指示では、人事部門は動きようがない…

「人的資本の情報開示」等から昨今注目が高まっている戦略人事は、経営環境の急変や競争激化が顕著な中で経営戦略を実現するために重要なものとなっています。
一方で、具体的な実践方法は定められていないため、何から手を付けていいのかわからない企業が多いのも現実です。

そこで今回は、「戦略人事」や「人的資本経営」実践の一歩目として欠かすことのできない人・組織の見える化から、そのデータの活用方法までご紹介いたします。
なかでも、属人的になりがちな人事情報に客観的な視点を加えるための手法として「アセスメント」を中心にご紹介。
また、今回は「戦略人事」のキーになる「管理職」をテーマにおき、場面に合わせた手法の種類と、実際にどの様に活用できるのか実践事例を元にご案内いたします。
なかなか着手しづらい印象がある「戦略人事」を、より負担を軽減しながら効果的に行うために役立つ情報をお届けいたします。
ぜひ、この機会にご参加ください。

以下の様な悩みを持つ方におすすめです。
・戦略人事に取り組もうとしているがどこから手を付けて良いかわからない
・人材情報・人材データを有効に活用できていない
・社内の人事情報が主観的かつ曖昧で、客観的に可視化できていないと感じている