中堅リーダー評価・育成のためのアセスメント研修 | R&C-Z

個人の仕事を超え、チームをリードしながら成果を上げることが求められる「中堅リーダー」のためのキャリア開発型アセスメント研修です

サービス名

R&C-Z

対 象

若手社員〜リーダー

対応テーマ

人材アセスメント/中堅・リーダー層の能力開発

日 程

2日

推奨受講人数

10名

実施形態

・講師派遣
・リクルートマネジメントスクール研修公開コース

外国語対応

なし

実施料金

別途お見積。営業担当またはサービスセンターへお問い合わせください。

課題

●管理職昇格時より早い時期から、次世代幹部候補者のマネジメント機能を把握し、計画的に育成したい
●自社の主任・係長(候補)層の能力特徴を、世間・他社と比較して把握し、配置・育成に活用したい
●主任・係長(候補)層への昇格にあたり、対象者の能力の把握と意識転換をはかりたい

概要・特長

チームとしての成果を求められる「中堅リーダー」に必要な能力に照らして評価・育成を行うアセスメント研修です。

1.きめ細かな評価方法で将来の活躍を予測する
明確な人材像に基づいて設計された妥当性(独立性・相関性・納得性)の高いディメンションによるきめ細かな評価で、将来の活躍・能力発揮を予測します。

2.専門のアセッサーと精緻な評価基準により、主観やばらつきのない、精度の高い評価を行う
訓練された専門のアセッサーと採点スタッフが、研修全体を通した受講者の一連の思考・行動を詳細に評価します。絶対評価であることから、他社平均との比較、自社経年比較、属性ごとの比較などが可能です。

3.「育成」を重視したプログラムで、受講者本人の行動・能力開発につなげる
一貫して望ましい「中堅リーダー」の立場で課題に取り組むことが求められるシミュレーション方式のプログラムで、望ましい「中堅リーダー」像に照らして自己をふりかえり、能力開発につなげます。

受講者の声

  • ●「これまでは会社や部署の方向性などをあまり考えず、自分の現在の仕事のことばかりに目がいっていた。もっと高い視点で問題をとらえられるようになりたい」
    ●「プロジェクトの成功のためには、関係者を巻き込んで進めていくことが大事だと思った。自分の意思や考えをもっと明確に伝えて、協力関係を築いていきたい」
    ●「他のメンバーと比較して、自分の考え方や行動の特徴がよく分かった。メンバーからのアドバイスは、今後の目標を考える参考になった」

研修プログラム

・以下は、本研修の標準的なプログラムとなります。
・公開コースでのプログラム時間が異なることがあります。

お問い合わせ

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