研修

次世代経営人材育成アクションラーニングワークアウト

「新規事業、新サービス、経営計画」など実課題を扱い、インプット×アウトプットのサイクルを回す中で、立案に必要なスキルが実践を通じて習得できます。

課題

このサービスではこのような課題にお応えします

将来の経営人材となり得るリーダーを意図的、計画的に輩出していきたい
次世代経営人材育成というテーマでの取組施策を検討する必要があるが、経営人材輩出のために必要な要素を押さえておきたい、どんなことを重視した内容を企画すればよいかわからない、他社での例など踏まえたお勧めの仕立てが知りたい
どうしても受講者の日常業務と切り離されてしまうため、実際の自社事業計画・自社の未来に向けたビジョン・自部門や自組織の改善案、などを取り扱って受講者にとって有用感のある施策としたい、学んだ内容が即時活かせる実践的な施策としたい

実課題を扱うアウトプットをゴールに、スキル習得＆実践によって進めます。
研修はインプットとフィードバックが中心です。

「新規事業、新サービス、経営計画」など実課題を扱い、
インプット×アウトプットのサイクルを回す中で、必要なインプットが実践を通じて習得できます。

講師は一般的な研修講師ではなく、
正解のない事業立案を実際に現場で鍛えるものへと導いていく専門家です。
リアリティのあるフィードバックができます。

貴社事業課題や受講者の特徴を踏まえて、豊富なセッションにより多彩な設計が可能です。
途中経過でも、受講者の状況やあうろぷっとの進捗に応じてセッションを見直すなど、柔軟に対応できます。

ワークアウト
導入のご検討についてはお問合せ下さい

「発表したり指摘いただくことで、自分の思考の癖（問題と課題を混ぜて考えてしまう）を改めて認識できた」

「もともと苦手な部分は理解していたつもりでしたが、さらに苦手部分を意識させられた感じでした。今後頑張って克服していきたいと思えるような内容でした。」

「部門の異なる方と意見交換することで、たとえば自部門では当たり前の考え方だったが、他部門の方から見るとなぜ必要な考え方なのか等、そもそも論を考えることができ、自分では気づけなかった観点を知ることができました。」

受講対象者	部長・経営層管理職層中堅層営業・販売
対応テーマ	次世代リーダー育成・選抜部長・経営層の事業推進力強化戦略推進管理職のマネジメント強化中堅・リーダー層の能力開発生産性向上イノベーション創出営業力強化
日程	分散型研修（1日×6～8回など、アウトプットに応じた設計）
推奨受講者数	５～25名
実施形態	講師派遣
外国語対応	なし
実施料金	別途お見積もり。営業担当またはサービスセンターへお問い合わせください。