組織を成功に導くフレームワークを学ぶリーダー研修 | リーダーのための4つの本質的な役割

課題

●管理中心のマネジメントではなく、メンバーの潜在能力を引き出す「リーダーシップ」を身につけてほしい
●組織全体の推進力を高めるために必要とされる、意識（マインド）と実践的なスキルを習得してほしい
●自己流ではなく、現在の環境に適応したリーダーシップを体系的に身につけてほしい

概要・特長

１．チームメンバーの内発的動機づけを高めるアプローチ方法を理解し、チームの隠れた可能性を引き出します。
チームメンバーを単なる管理対象としてではなく、信頼を築き、人を全人格型で捉え、本質的に能力があるとする「コーチングのマインドセット」をもとに、チームの隠れた可能性を探すことを理解します。

２．組織に大きな成功をもたらすための、リーダーに求められる本質的な役割を学習します。
チームメンバーとの信頼関係をベースにしながらも、組織のリーダーとしてビジョンを示し、チームメンバーとともに戦略を実行するための考え方を「4つの本質的な役割」のモデルを通して学習します。

３．職場での実践を意識した導入ガイドを利用してトレーニングを行うことで、実践力を高めます。
自分の仕事・職場の状況を題材に考えることで、メンバーが自ら進んで動けるシステム構築プロセスを体得します。またリーダーシップ指数を測る360°サーベイを用いて、自分のリーダーシップがどのように職場で捉えられているかを定量的に把握し、自発的で具体的な変化を促すリーダーシップ導入ガイドを活用してプロセスに沿って学び・気づきを深めていきます。

受講者の声

研修プログラム

・以下は、本研修の標準的なプログラムとなります。
・公開コースでのプログラム時間が異なることがあります。