口を出さなくても任せられる幹部育成のポイント〜中小企業が持続成長の壁を越えるには？

中小企業が中長期的な課題を推進していくためには、幹部の主体的な取り組みが不可欠です。幹部個人に対して、社長自らが関わりながら育成に取り組まれているお話をよく伺います。しかし多くの中小企業では社長と幹部の差は大きく、その差を埋めるために苦心されていると思います。
また、中長期的な経営課題は挑戦的な課題であるため、幹部間での連携や合意形成が必要な局面があり、ここで苦心しておられるケースも多いと思います。
本セミナーでは、幹部ひとり一人の成長を促すことと同時に、幹部間で負担を引き受け合う関係をつくるためのポイントを実践事例を交えてご紹介いたします。


下記のようなお悩みや問題意識をお持ちの方は、ぜひご参加ください。

1. 幹部なのに、「どうしましょう」と相談してくる。まずは自分の意見や判断を示して欲しい
2. ちょっと口を出すと、こちらの顔色を伺い正解を求めてくる。正解なんて無いと言っているのに
3. 会議で議論しても、自分が入らないと結論がはっきりしないまま終わってしまう
4. 社長と幹部との間のコミュニケーションがパターン化してしまっている。同じような指摘を繰り返しているが改善が見られない
5. 他の幹部の取り組みに対して、誰も口を出さない。お互いにもっと踏み込んでやりとりして欲しいと思うができない
6. 幹部同士で議論・判断する体制を作ろうとしているが、トップダウンで進めてきた流れをなかなか断ち切れない
7. 幹部を変えた方が良いのかもしれないが、そんなに人材が潤沢にいるわけではない。この幹部でやっていくしかないといつも思うが…、の繰り返し
8. 幹部やマネジャーたちに、「目線を上げろ！」と何度も指摘しているが、なかなかわかってくれない

尚、当日はオンライン上でご参加の皆さんと、画面を通じて意見交換をさせていただきたく思っています。
お忙しい中かと存じますが、本テーマにお悩みをお持ちの経営者の方は、是非ご参加ください。よろしくお願い致します。