このようなお悩みはありませんか?
・受講者本人にも、自身の現状や能力開発課題を把握してほしいが、なかなかうまくいかない。
・上司には研修前後で受講者のフォローをしてほしいが、うまく巻き込めない。
・研修の効果を上長や経営陣へ報告する必要があるが、何を測ればよいか分からない。
これらは、人事の研修企画担当の方からよくお問い合わせをいただくお悩みです。
360度評価システムと、公開型研修の「リクルートマネジメントスクール」を組み合わせることで、「受講者自身が伸ばす課題に気づく仕組み」をつくる事例をお伝えします。