プレイングマネジャーのための実践マネジメント研修 | QUADRANT

多忙なプレイングマネジャーが、自らも業績を上げながら同時に部下育成やチームづくりを、効率的に行うための実践的なコツを学ぶ研修です

サービス名

QUADRANT

対 象

マネジャー

対応テーマ

管理職層のマネジメント力強化

日 程

2日(通い)

推奨受講人数

20名

実施形態

・講師派遣
・リクルートマネジメントスクール研修公開コース

外国語対応

なし

実施料金

別途お見積もり。営業担当またはサービスセンターへお問い合わせください。

課題

●プレイングマネジャーに、自らの業務推進だけでなく部下育成やチームづくりを意識してほしい
●目先の業務に振り回されず、中長期的な視野を持って組織を運営してほしい
●部下育成やチームづくりの重要性を「分かっているけどできない」状況を打開してほしい

概要・特長

1.日常のマネジメント行動を点検する
直近1週間の具体的な行動をふりかえり、自分の日常のマネジメントを点検します。どのような業務がどのくらいの割合を占めているのか、人材育成やチームづくりに時間を割けているのかを可視化します。

2.効果的なマネジメントのコツを学び、日常の行動を修正する
視野を広げて部下育成やチームづくりの目的と意義を再確認した上で、マネジメント行動を具体的にどう変えればよいかを考えます。1週間の行動を一つひとつ修正し、すぐに実践できる行動リストとして持ち帰ります。

3.メンバーを知り動機づけるための具体策を学ぶ
部下育成やチームづくりのためには、メンバーをよく知り、動機づけることが必要です。そのための具体策を、ロールプレイを通して体験的に学びます。

受講者の声

  • ●「普段の行動が“仕事の管理”に偏っていることに気づいた。『忙しくてできない』ではなく、どうやれば同時にできるかを考えて実践していきたい」
    ●「他課の課長と腹を割って話すことができて有意義だった。皆同じように大変な思いをしているが、何とか工夫して部下を育てていきたい」
    ●「自分のマネジメントを点検するよい機会になった。このやり方でよかったという部分と、改善しなければならない点がはっきりした」

研修プログラム

・以下は、本研修の標準的なプログラムとなります。
・公開コースでのプログラム時間が異なることがあります。

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