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マネジャー候補者~新任マネジャーの役割転換を早期に起こすには?

新任マネジャー立ち上げのポイント

動画のイメージをご確認いただけます(約30秒)

昨今のミドルマネジャーを取り巻く環境はメンバーの多様化、リモートワークなど厳しい状況であり、マネジャーへの過重な負荷がかかっています。そのため新任マネジャーの立ち上げ・育成は人事施策上重要なテーマとなります。

本動画セミナーでは、その様な背景を調査レポートを踏まえご説明をするとともに、新任マネジャーの立ち上げ、育成についての必要な考え方、施策を具体的にお伝えしていきます。

こんな方におすすめ

  • 人事および人材開発部門の責任者・ご担当者
  • 自社のマネジメントにおける人事施策をご検討の方
  • 新任マネジャーの育成についてお困りの方

この動画でお話しする内容

  1. ミドルマネジャーの荷重負荷の背景
  2. 新任マネジャーの立ち上げの考え方
  3. プレイング業務から抜け出し、メンバー育成の実現
  4. マネジャー候補者時期からの育成と具体的な打ちて

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