自身のマネジメントの慣性を打破する
シニアマネージャー研修<マネジメント革新>
本研修は、先行き不透明で変化が激しい時代に、自らの判断の拠り所を明らかにしながら目的・ビジョンをもって行動するシニアマネージャーを育成します

このサービスが解決する課題・ねらい
このサービスではこのような課題にお応えします
- 経営から降りてくる組織目標だけではなく、シニアマネージャーとしての自己の「志」を示すことができる
- 抽象的な経営方針であったとしても、自分の言葉に置き換えて方針を明確に組織に打ち出す力を養う
- 部長と課長の役割の違いを学び、視座・視野を拡大する機会とする
特長・研修内容
シニアマネジャーに求められる代表的な職務機能をふまえて、より高い視点・広い視野からの自律的なマネジメントの実現を目指します。
1.戦略的マネジメントのあり方を学ぶ
変化の時代に求められるマネジメントの「基本的枠組み(知識・概念)」を体系的に再習得します。
2.自らの視点を洞察し、これまでの経験を打破し、より高い視点を獲得する
「ものの見方・考え方」「意思決定の姿勢」を自己洞察し、望ましい視点を理解することによって、より高い・視点から状況把握・意思決定ができる力を養います。
3.マネジメントを通じて実現したい志を明確にし、自組織の目的を決める
「マネジメントを通じて自分が実現したい志(MI:マネジリアルアイデンティティ)」を明確にし、自組織の目的を再設定します。更に、自組織を革新するためのマネジメントシナリオを描きます。
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受講者の声

「自身を問い直す、経営スタンスというものを考える良い機会であった。組織の長として何を実現したいのか、本当に自身がやりたいことが何なのか、改めて明確にし、今後、部下だけでなく、他の事業部とも組織の目的や存在価値について改めて話し合う場を設けたい」

「自分と全く違う視点で見ている人がいたことに刺激を受けた。物事を別の面から捉えて最善策に結びつける、全体最適という考えを意識して物事を判断する、ことの重要性を再認識した」
サービス概要
サービス名 | シニアマネージャー研修<マネジメント革新>(プログラム名:MINE for Senior Manager) |
---|---|
受講対象者 | 部長(部レベルの組織を統括する組織長) |
対応テーマ | 部長・経営層の事業推進力強化 |
日程 | 2日 |
推奨受講者数 | 12~15名 |
実施形態 | ・講師派遣 ・リクルートマネジメントスクール研修公開コース |
外国語対応 | 英語 |
実施料金 | 別途お見積もり。営業担当またはサービスセンターへお問い合わせください。 |
研修プログラム
・以下は、本研修の標準的なプログラムとなります。
・公開コースでのプログラム時間が異なることがあります。

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